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FABIAN CONTRERAS L.

Jefe Líder
Autoridad impuesta Guía - conductor
Domador Ser humano entre
humanos
 Máquina Ser humano
 Sólo manos Cerebro, corazón y
manos
 Objeto Sujeto: Crea
 Tercer factor de la Primer factor del
producciòn éxito
 Castigo Privilegio - premio
 Ajeno a la Connatural al
naturaleza hombre
humana
 Medio de Medio de realización
supervivencia
Desconfianza  Confianza
Confrontación  Colaboración
Disciplina externa  Autodisciplina
De competencia  De cooperación
De no participación  De productividad
IDENTIFICACION DE LA POBLACION

UBICACION EXPECTA
TIVAS

EDAD
NECESI
DADES

GENERO
ACTIVIDAD
Cifras que soportan el crecimiento de esta
tendencia:

• Generación Y ( Entre 1981 – 1993 ). 27%


• Baby boombers ( Entre 1946- 1964 ). 24%
• Tradicionalistas ( Antes de 1946 ).
7%
• Generación X ( Entre 1965 – 1980 ). 42%

Fuente: Dane, Trimestre móvil Julio –


Septiembre 2013
Es una manera de definir cómo, cuando, donde y de qué forma
organizamos nuestra vida familiar y laboral . Es una herramienta
estratégica de negocio para responder a una economía y fuerza de
trabajo cambiante. (Families and work institute 2007)

Es una práctica que provee iniciativas diseñadas a crear un


ambiente de trabajo más flexible, de apoyo, permitiendo a los
trabajadores estar concentrados en el trabajo. Esto incluye prestar
programas que le permitan a los empleados tener más control
sobre sus vidas y lograr una conciliación de trabajo y vida
personal.(World Data work)
Salario emocional es una retribución no siempre
monetaria para generar nuevos dominios de acción
en los empleados, que generen efectos simbólicos
entre la productividad y la calidad de vida. De
manera directa, el salario emocional contribuye a la
conciliación entre vida personal y laboral, al
soportar efectivamente los roles a los que se ve
enfrentado el empleado.

Fuente: Human Capital.


Dem
nda
CONFLICTO TRABAJO - FAMILIA
and a
a m r Percepción de alejamiento y
labo
s De milia pérdida de participación familiar
rale Fa
s El agotamiento impide la
participación familiar y el desarrollo
personal extra-laboral

CONFLICTO FAMILIA -
TRABAJO
El tiempo familiar no avanza
Re
cursos Fa curs sobre el tiempo laboral
Re rales mi Los asuntos familiares no
labo lia os
res interfieren con el rendimiento
laboral
Probemos
Probemos lo lo La
La oficialización
oficialización La Estrategia
La Estrategia La cultura
siguiente
siguiente

La calidad de
vida es parte de
una cultura
Hay políticas y La calidad de
organizacional.
prácticas de vida se
Hay una
No hay una calidad de vida considera como
relación entre
filosofía de estratégico.
ejes del negocio
calidad de vida. pero…
y la calidad de
Se amplia el
vida,
Hay prácticas Son Limitados a portafolio para
Resultados vs
como arreglos segmentos. ofrecer.
dónde, cómo y
individuales.. Solo aplican
cuando se
una política. Se considera
realiza el
Los preferidos Poca una
trabajo. Impacto
Referenciación competencia
medido en
a los lideres central
eficiencia,
innovación
,excelencia, etc
FAMILIA
LUGAR DE TRABAJO
TIEMPO DE TRABAJO •Apoyar a la familia de
Administrar el lugar de los empleados.
•Posibilidad de que los •Guardería de la
trabajo de los
empleados gestionen empresa.
empleados.
sus horarios de trabajo. •Reintegros por
•Carga de trabajo cuidado de niños o
•Instalaciones
apropiada. adultos.
adecuadas.
•Compartir el trabajo. •Licencia extendida de
•Interrupciones de la paternidad/maternidad.
•Tecnología para
jornada por temas •Licencias pagadas por
trabajo remoto.
personales. emergencias
•Horario reducido. familiares.
•Lugares de trabajo
•Viernes medio •Canastas con
remoto.
productos de la
compañía.
•Festejos, dia del niño,
nacimientos,
Aniversarios,
SALUD

•Apoyar y mantener la DESARROLLO


salud de los
•Ofrecer oportunidades
empleados. SERVICIOS
•Programa de salud de desarrollo
profesional de los
preventiva, Riesgo Proveer diferentes
empleados.
cardiovascular. servicios
•Chequeos médicos Cafetería (desayuno,
•Licencia por periodo
periódicos. almuerzo).
•Servicios medicos in de formación.
site. Programas de
•Reembolso de gastos
•Pausas activas. asistencia al empleado
•Grupos de Deportes. educativos.
(asistencia psicológica,
•Masajes. financiera, legal,
•Licencia por trabajo
•Espacios libres de creación de empresa)
voluntario.
humo.
•Salud Ocupacional
•Rotaciones
•Compromiso y fortalecimiento del clima y la cultura
organizacional

•Competitividad en términos de compensación global

•Atracción y retención del talento clave en la organización

•Incremento en los niveles de productividad bajo una cultura


de rendimiento y eficacia

•Control de los índices de gestión integral, salud


ocupacional seguridad industrial medio ambiente y
mejoramiento continuo

•Fortalecimiento de la imagen pública


•Reducción del conflicto entre vida laboral y familiar o
personal.

•Disminución y control del estrés.

•Efectividad en la adecuada gestión del tiempo en


ambos frentes.

•Mayor índice de satisfacción.

•Mejores resultados de trabajo en equipo.

•Posibilidades de desarrollo de carrera.


AUSENTISMO LABORAL: Tiempo perdido del
trabajador ausente y su reemplazo. Bajo desempeño
de equipo de trabajo. Gastos administrativos en nueva
contratación. Horas extras

BAJA PRODUCTIVIDAD: perdida de competitividad.


Mala reputación corporativa, Clima laboral.

ALTA ROTACIÓN: Fuga de talento, Baja en las


utilidades. Deficiente servicio al cliente. Inestabilidad e
incertidumbre.

ESTRÉS LABORAL: Altos costos para la empresa.