Pde Sesion 03 Prospectiva Estrategica y Megatendencias

SESION 03
PROSPECTIVA ESTRATEGICA Y
MEGATENDENCIAS
Notas de Clases
“La vida nos deja un pasado del cual tenemos que aprender, nos ofrece un
presente por resolver y nos encarga un futuro por construir “ Godet
5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 1

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
SECCION POSTGRADO
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
L. BENITO ZARATE OTAROLA
DOCTOR, MBA, ING. CIP 16410
5/18/19
PROFESOR PRINCIPAL
Dr. Benito Zárate Otárola
FIIS - UNI 2
Reseña histórica de Prospectiva
En la década de los años veinte se realizaron en Estados Unidos los

primeros estudios en Prospectiva. En 1929 fueron parcialmente dejados
de lado como consecuencia de la grave depresión económica sufrida y,
en 1941 por la Segunda Guerra Mundial que siguió a tal suceso.
Años más tarde, Japón, completamente devastado, reinició los estudios
de Prospectiva como una alternativa de solución y mejora de sus
condiciones sociales, industriales, económicas, etc.
Varios años de perfeccionamiento permitieron Japón recobrar el tiempo
perdido y convertirse en una de las naciones más poderosas a nivel
mundial.
En la década de 1940 en Inglaterra y Francia se acentuó el desarrollo
de las escuelas Anglosajonas y Francesas de Prospectiva.
Concepto de Prospectiva
Es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta, que

explica los posibles futuros, no solo por los datos del pasado sino
fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones implicadas, de
manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y
aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o
deseado.
PROSPECTIVA:
Es la identificación futura de las variables cuantitativas y sobre todo
cualitativas; así como de los comportamientos de los actores de un
futuro probable y de un futuro deseable diferente de la fatalidad
y que depende únicamente del conocimiento que se tiene sobre las
acciones que el hombre quiere emprender
Prospectiva en Resumen
Es un proceso por el que se tiende a lograr una comprensión
completa de las fuerzas que dan forma al futuro a largo plazo y
que deberían ser tomadas en cuenta para la formulación de
políticas, en el planeamiento y en la toma de decisiones.
 El objetivo no es predecir.
 Proporciona ideas para ejecutar las acciones hoy.
 Los análisis son de tipo sistémico y holístico.
 Es un proceso transparente porque permite visualizar también
los futuros no deseados.
¿Que es Prospectiva?

Actitudes Frente a crear el futuro
Pasiva (Avestruz) : Ignora y padece el cambio
Reactiva (Bombero): Reacciona cuando ocurra el cambio
PREACTIVA (Asegurador): Se Prepara para el cambio
PROACTIVA (Constructor): Construye y crea el cambio

Actitudes Frente a crear el futuro
 PASIVA: Algunas personas solo se enfocan en el

hoy, en el corto plazo e ignoran el futuro.
 REACTIVA: Si algo ocurre, recién allí algunos reaccionan.
 PREACTIVA: Son numerosas las personas que

se preparan, para cuando el cambio llegue.
 PROACTIVA: Implica provocar el cambio, actuar para

evolucionar antes que los problemas y oportunidades
se presenten o sea crear el futuro.
Tecnologías del Pasado
 Hace 30 años: Computadoras personales

 Hace 20 años: Teléfonos celulares
 Hace 10 años: Buscador google
 ¿Qué pasará en 10 años?, ¿En 20 años?, ¿En 30 años?:
¡Células inmortales (Sempiternas)!
¡Inmortalidad física!

Robots y nuevas funciones

Transhumanismo, si... pero con cuidado

Alcance de la Prospectiva
PROSPECCIÓN
“Foresight”
5 años 20 años t
PRONOSTICO
“Veille”
“F o r e c a s t”
Escuelas Científicas que dominan la
Prospectiva Mundial

Fundamento de la Prospectiva
El triángulo griego
ACCIÓN
Voluntad estratégica
ANTICIPACIÓN
Reflexión estratégica
APROPIACIÓN
Motivación y
movilización colectiva

MODELO DE PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA
.
Michel Godet Volvo FH 12-420
Gastón Berger Universidad G. Berger

Deficiencias en su Aplicación
F ORTALEZAS / POTENCIALIDADES
O PORTUNIDADES / DESAFIOS
D EBILIDADES / LIMITANTES
A MENAZAS / RIESGOS

Análisis de los Ambientes
AMBIENTE DIAGNOSTICO AMENAZAS Y

EXTERNO Y ESCENARIOS OPORTUNIDADES
AMBIENTE FORTALEZAS
DIAGNOSTICO
INTERNO Y DEBILIDADES

Mecanismos para Vislumbrar el Futuro
Prospectiva Estratégica
Análisis Análisis
prospectivo organizacional
Análisis de
brechas
Formulación y Misión, objetivos
validación de: y políticas
MATRIZ DE LO URGENTE E
IMPORTANTE
IMPORTANCIA
Importante pero Importante y

NO Urgente Urgente
Decide cuando debes hacerlo Hacerlo ahora mismo
No Urgente y Urgente pero

No Importante NO Importante
Evita Hacerlo Delega en otros
FUENTE: First things first. Steven R. Covey. URGENCIA

Se tiene la tendencia a reaccionar mejor frente a la Urgencia, que
frente a la Importancia.
¿Porqué Prospectiva Estratégica?
Pronóstico ( Forecast)
Visualización
Visualizaciónde
delas
lastendencias
tendencias
 La urgencia
dominantes
dominantes: :económicas,
económicas,sociales,
sociales,
políticas, (I)
políticas,tecnológicas...
tecnológicas...  Visión de corto plazo
¿cómo
¿cómoevolucionan
evolucionanlas
lassituaciones
situaciones
de  No sistémica
dehoy
hoypara
paramañana?
mañana? Concepto
Prospectiva estratégico
( Foresight)
Los cambios tecnológicos, políticos,
 Lo importante
económicos, sociales que podrían ¿ A donde vamos?
 Visión de largo plazo
ocurrir e impactar inevitablemente ¿ Qué queremos?
 Captura de la dinámica ¿ Cómo podemos
nuestras realidades, nuestro futur o mantenernos?
de cambio
¿Porqué Prospectiva Estratégica?
¿QUÉ ALIMENTA LA FORMULACIÓN
DEL CONCEPTO ESTRATÉGICO?
El proceso de planeamiento: Construyendo un país, una empresa...

Teoría Realidad
(I) (II) (III) (IV)
Plan táctico
Concepto Plan Ejecución
operacional de la
estratégico estratégico
estrategia
¿ A donde vamos? ¿ Cómo llegar a ¿Que debemos ¿ Qué estamos

¿ Qué queremos? donde queremos? hacer de logrando?
¿ Cómo podemos - Direccionamiento inmediato? - El control de la
mantenernos? de esfuerzos Presupuesto y gestión
planes de acción
Retroalimentación
Portafolio de Herramientas de
Prospectiva
CIENCIA
CREATIVIDAD
FICCION
Tormentas
de Ideas
Exploración del
Entorno
Planeamiento de
Escenarios
COMBINACIONES Talleres
Método Delphi
DE METODOS
Paneles Matriz de Impacto

EXPERTICIA Conferencias Cruzado INTERACCION
Prospectiva Estratégica
Existen diferentes metodologías y enfoques para realizar una

prospectiva estratégica. Las más utilizadas son:
 Método Delphi
 Análisis FODA
 Planeamiento de Escenarios, etc.
Como herramientas de planificación y ordenamiento territorial:
 No se están utilizando
 Se utilizan ex-post
 Se están utilizando mal

Principales Metodologías de
Prospectivas
CRITERIOS MÉTODOS
1. Métodos cuantitativos (basados en - Extrapolación de tendencias.
hipótesis) que utilizan estadísticas y - Modelos de simulación y dinámicas de
otros datos para realizar predicciones. sistemas.
2. Métodos basados en el Grupos de expertos.

conocimiento de los expertos para - Brainstorming.
- Mapas mentales.
desarrollar visiones y escenarios a
- Talleres de análisis de escenarios.
largo plazo. - Método Delphi.
- Análisis de impactos cruzados.
3. Métodos para identificar puntos de - Análisis FODA / SWOT.
acción clave para determinar - Tecnologías críticas/ clave
estrategias de planificación - Árboles de relevancia.
- Análisis morfológico.
Planeamiento Prospectivo
Construcción de futuro
deseable
FUTURO posible
probable
Tendencia actual

Planeamiento Prospectivo

Métodos más usados
Método Delphi: Método de Probabili- Método de la Matriz
Consiste en preguntarle a un dades de Bayes de Impacto Cruzado
grupo de personas, con la Es la aplicación de las fórmu- Consiste en hacer una
finalidad de tener una idea lo las derivadas del Teorema exploración del futuro (Pros-
mas clara posible de la de Bayes a la determinación pectiva) a base de las
situación futura. de las llamadas interacciones de una serie
probabilidades revisadas. de variables ( drivers).
Exploración Método de Análisis

del Entorno Morfológico
Se basa en la identificación de Esta técnica persigue
variables de cambio (drivers) explorar todas las
mediante el empleo de posibilidades en las que
diferentes enfoques temáticos pueda evolucionar un
sistema determinado
Prospectiva Estratégica y Escenarios
La Prospectiva se basa en una serie de técnicas que

convergen en escenarios. Los escenarios son la
representación de posibles situaciones futuras que describen
la evolución del sistema estudiado (nación, sector,
organización, empresa, grupo, mercado, institución,
problemática, conjunto de temas relacionados, etc.),
tomando en consideración las evoluciones más probables de
las variables-clave y a partir de juegos de hipótesis sobre el
comportamiento de los actores.

Metodología / Software - MicMac
Se emplea esta metodología para delimitar el sistema y

posteriormente para Seleccionar las Variables-Clave
(externas, internas, motrices, dependientes, etc.)
El aporte de variables, sirve para efectuar el Análisis

Estructural: determinar y estudiar las interacciones entre
las variables; relaciones directas e indirectas, ocultas,
potenciales, etc., que configuran el sistema (País,
Mercado, Sector, Problemática).
Este aporte también facilita la construcción de

simuladores.
Metodología / Software - Mactor
Es un análisis retrospectivo, que estudia la evolución
pasada del sistema: en la cual se identifican los
mecanismos, actores y tendencias de mayor peso que
han determinado la evolución hasta hoy.
También sirve para Analizar las Estrategias o Juego

de los Actores: el análisis matricial estudia los retos,
objetivos, fuerzas, posiciones, jerarquías, convergencias y
divergencias, alianzas y conflictos, de los actores
implicados en el sistema.
Durante su ejecución permite deducir recomendaciones

estratégicas.
Metodología / Software - Smic
Se basa en el establecimiento de un cuestionario que
posteriormente posibilita la Elaboración de Conjuntos de
Hipótesis combinadas con la Probabilidad de las
variables-clave del futuro, resultados de los posibles
conflictos entre actores (por ej., actores competitivos) y
posibles rupturas de tendencias.
Es un método de "consulta a expertos" de la familia

Delphi, que tiene en cuenta las probabilidades - simples y
condicionales - de realización de cada hipótesis en función
de las demás.

Metodología / Software - Morphol
Con la información obtenida de las fases anteriores Se
Elaboran propiamente los Escenarios (ver definición). Se
eligen las imágenes (situaciones) finales, clasificándolas
por orden de probabilidad decreciente.
Se puede hacer un análisis de sensibilidad, indicativo de

cuales son las hipótesis que hay que favorecer o impedir
para que el sistema evolucione en el sentido deseado.
La combinación que asocia una hipótesis de respuesta

para cada variable, es un escenario.

Metodología Software - Multipol
Mediante la combinación de criterios, acciones, políticas y
escenarios, el método Permite Elegir las Opciones
Estratégicas; la multiplicidad de acciones posibles, plantea
el problema de elegir aquellas que sean más razonables,
teniendo en cuenta los objetivos fijados por el grupo y las
restricciones (existentes o potenciales).
Algunas acciones son válidas en todas las hipótesis de

escenarios, otras sólo son válidas en algunas hipótesis,
por lo tanto, este método sirve por ejemplo para verificar la
robustez de los diferentes Planes de Gobierno.

Método por Escenarios
Delimitación del Análisis Análisis

sistema y búsqueda Estructural. Retrospectivo
de las variables claves.
Análisis de Elaboración de Elaboración de los

estrategias hipótesis y Escenarios
de Actores. variables del futuro
Definición y
elección de las
opciones estratégicas

CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
FUTUROS
ESCENARIO FUTURO
I
ESCENARIO
ACTUAL ESCENARIO FUTURO
II
Trabajadores
Empresarios ESCENARIO FUTURO
Estado III
Academia
Proceso Metodológico
Anticipación
Análisis de Identificación Elaboración
la situación y comprensión Enfoque
de variables de las de escenarios
y búsqueda estratégico
clave y sus evoluciones prospectivos
de variables
interrelaciones futuras
estratégicas
• Delimitación del sistema • Anticipación futuros • Escenarios más probables

• Análisis estructural • Árbol competencias • Posición estratégica
• Retrospectiva • Estrategia actores • Elección de opciones

Clases de Escenarios Futuros
Futuros posibles (futuribles): Un hecho del presente puede

evolucionar de diferentes maneras y presentarse de diferentes
formas en el futuro (Jouvenel).
Futuros probables: Entre la variada gama de futuros posibles,
hay unos pocos que tienen mayor opción de suceder que los
futuribles y que pueden ser estimados usando los expertos, los
actores y las leyes matemáticas de probabilidad.
Futuro deseable: Surge basado en la acción del hombre, y
que el futuro probable no siempre es positivo.

Maneras de percibir el Futuro
Presente Prospectiva
Reflexión para la Anti fatalidad
Futuro
Múltiple
Único
Futuribles
Futuros Posibles Acción del Hombre
Destino / Fatalidad
Futuro Probable
Medios para
Llegar a Futuro Deseado
Planeamiento
Estratégico
Construcción de Escenarios
 Se basa en la descripción de las posibles situaciones
futuras, basadas en el encadenamiento de eventos.
 Es una descripción consistente de la evolución de algunas

tendencias ambientales en un horizonte de tiempo
establecido.
 Se requiere de Criterios y medidas para la preparación del

futuro de la empresa.

Prospectiva Empresarial
Factores que determinan totalmente el éxito empresarial:
Es Importante:

Núcleos de Valor de la Prospectiva
Empresarial
El hombre desde tiempos inmemoriales aprende de su pasado,
administra su presente y construye su futuro. .
Brinda criterios
coherentes y consistentes Estimula consensos
que suponen una ayuda entre dirigentes y/o
sustancial en la toma de entre grupos en
decisiones que impliquen procesos estratégicos.
riesgos
Ofrece una visión

Aporta capacidades. integrada del ámbito
interno.
PLANEAMIENTO DE ESCENARIOS
 El Planeamiento de Escenarios fue originalmente desarrollado en la
Royal Dutch / Shell en Londres, y es quizás la técnica mas
ampliamente usada para la construcción de alternativas futuras
plausibles del entorno externo de una organización.
 Su objetivo es analizar el impacto de varias fuerzas de cambio
incontrolables sobre el campo de juego estratégico y probar la
flexibilidad de las alternativas estratégicas especificas.
 Esta técnica es usada por las organizaciones altamente sensibles a
las fuerzas externas, como por ejemplo las compañías de
energía. Sin embargo las industrias que siempre han sido menos
sensibles, estén sintiendo los efectos de los vientos de cambio.
Planeamiento de Escenarios
 Se basa en una serie de métodos que permiten establecer
desde las condiciones y circunstancias del presente, las
posibles perspectivas futuras de una organización.
 El planeamiento de escenarios tiene como objetivo revisar el
modelo de negocio corporativo, para verificar si está en
capacidad de enfrentar las incertidumbres que le deparará el
futuro.
 El planeamiento de escenarios ofrece un método formal para
formularse preguntas sobre el futuro - ¿Qué pasaría si …? - y
para decidir cómo actuar, a base de las respuestas obtenidas.

Planeamiento de Escenarios
 El planeamiento de escenarios para los estrategas es un ejercicio
de creatividad, en el que sueñan sobre el futuro, y sobre los
cambios que este pueda traer.
 La anticipación de escenarios permitirá no sólo suponer el posible
rumbo que tomarán los eventos, sino, además, determinará las
herramientas y tecnologías que serán necesarias para afrontar
apropiadamente la inminencia de un escenario dado.
 El planeamiento de escenarios puede ayudar tanto a los ejecutivos
como a los empleados a: enfrentar sus temores sobre las
incertidumbres futuras, justificar el desempeño actual de un negocio
y, en algunos casos, revelar nuevas oportunidades de negocio.

El Éxito de Shell
 Royal Dutch Shell, se encuentra entre las organizaciones pioneras que uso el
planeamiento de escenarios. Entre los años 40 y 50, la planificación de Shell
se centró en retos prácticos, como la construcción de infraestructura.
 En 1967, la empresa hizo un estudio que predecía su situación en el año
2000. El estudio sugería que el mercado petrolero, estable en aquella época,
dejaría de existir, y que los productores de petróleo del Medio Oriente
aumentarían los precios del producto.
 Hacia los años 80, esta técnica les reveló dos cambios del mercado
sumamente significativos, el precio del petróleo ya no sería determinado
por los productores, sino por el mercado y los precios del petróleo caerían,
debido a que las naciones productoras dejarían de colaborar entre sí.
El Éxito de Shell
 Un planeamiento de escenarios no tiene sentido si no está
acompañado de una buena presentación. Cada plan debe
incluir:
 Una sinopsis sencilla del plan.
 Una historia lineal, que presente el plan desde lo más
abstracto hasta lo más específico.
 Formular claramente el ejercicio de planeamiento.
 Panfletos a todo color y bien congruentes.
 Un proceso para implementar el escenario seleccionado.
 A medida que su planeamiento evolucionó, se fueron ajustando
la cantidad de escenarios utilizados.
Enfoque de Planeamiento de Escenarios
Escenarios Expertos: Los consultores externos ofrecen
predicciones sobre el ámbito económico. Este enfoque refleja la
perspectiva de las personas externas a la organización, por lo que
es necesario asegurarse de entender sus perspectivas.
Enfoques Morfológicos: Esta técnica produce un gran número
de escenarios, identificando qué elementos afectan el negocio y,
luego, se asignan directrices para cada área.
Análisis Multi-impacto: Los planificadores identifican un gran
número de condiciones y eventos posibles que afecten una decisión
estratégica. Se utiliza un software de computadoras para
determinar la probabilidad de varios eventos y para determinar sus
interrelaciones.
Enfoque de Planeamiento de Escenarios
Para mantener las predicciones al
día, los planificadores de escenarios
han pasado de pronosticar a prever.
Esto implica:
 Evaluar consecuencias.
 Percatarse a tiempo de
problemas, para evitarlos.
 Formular estrategias proactivas,
para evaluar y medir los eventos
futuros.

EL CASO ICL
 Este es un ejemplo de Planeamiento de Escenarios para la
Industria de Tecnología de la Información.
 El proyecto Visión 2000 se centraba en tres áreas básicas:
 Clima político, socioeconómico y tecnológico a nivel
mundial.
 Industria de la tecnología de la información, incluyendo:
tendencias, el ambiente competitivo y las mentalidades y
pensamientos tradicionales sobre el futuro.
 La posición de ICL en el negocio de la tecnología de la
información.

El Caso ICL
Utilizando la técnica de tormenta de ideas, los miembros del equipo

se reunieron, y determinaron tres escenarios posibles:
Un posible estancamiento: Un pronóstico pesimista en el que

el crecimiento de la economía era mínimo y la infraestructura
de comunicaciones no crecería tan rápido como para atender a
todos los clientes.
Un crecimiento económico moderado: Gracias a la nueva
tecnología adoptada por los negocios, pero no por los
clientes.
El Caso ICL
Lograr un crecimiento
tecnológico rápido en
todo el mundo: Un
escenario muy optimista,
según el cual habría una
gran inversión en la
infraestructura de las
telecomunicaciones y una
gran demanda de
productos de tecnología
de información por parte
de clientes y empresas.
El Caso ICL

El Caso ICL
 Siempre se requiere plantear una pregunta. Cada escenario
necesita del contexto de una pregunta muy específica.
 El Utilizar solo tres escenarios puede sabotear todos los
esfuerzos realizados, porque la gente, por lo general, tiende hacia
el del medio o al escenario más moderado.
 Es preciso salir de la oficina. Se recomienda que los planeadores
de escenarios siempre busquen ideas fuera de la oficina.
 Se debe realizar mucha investigación para fomentar el
pensamiento creativo. Se necesita de datos para asegurar que se
va por una vía posible: el planeamiento de escenarios no da
respuestas correctas o malas.
 Es importante crear un Equipo de Trabajo Multidisciplinario.
LAS MEGATENDENCIAS
Tendencias de Consumo en una economía global
John Naisbitt: Megatendencias 80 y 90

John Naisbitt y Con Patricia Aburdene:
Megatendencias 2000
Diego J. Veitia: 50 Grandes Inversiones para el Siglo 21
Patricia Aburdene: Megatendencias 2010

Tendencias de Consumo Global
Naisbitt - Aburdene Diego J. Veitia
Expansión de la economía mundial Crecimiento del mercado global
Década de las mujeres líderes La mayor conciencia ambientalista

Crecimiento de la Cuenca del Pacífico La rentabilidad de los mercados emergentes
Estilos de vida global y El cambio de la localización geográfica
nacionalismo cultural de las empresas manufactureras
Privatización de prestaciones de salud La seguridad personal y de las familias
Desarrollo de socialismo de libre mk La debilidad del dólar

Triunfo de lo individual Crecimiento industria de entretenimiento
Era de la biología El desarrollo de la biotecnología
Resurgimiento religioso Desarrollo de las telecomunicaciones
Renacimiento de las artes La mejora de la educación de la

población global
10 Megatendencias mas probables de
Consumo Global
Expansión de la economía La mayor conciencia
mundial ambientalista
Década de las mujeres La era de la biotecnología

líderes
Crecimiento de la Cuenca El desarrollo de la
del Pacífico espiritualidad
El cambio de la localización
Preocupación por la salud y geográfica de las empresas
el bienestar de las familias manufactureras
Estilos de vida global y El desarrollo de las

nacionalismo cultural telecomunicaciones
Expansión de la economía mundial
 Incremento de la economía mundial en 2.5 - 3.5 % anual
promedio
 Aumentará el poder adquisitivo real de la población mundial en
3 % anual
 El comercio mundial se incrementará en 6 % anual.
 Se reducirán las tasas de interés
 Aumentará el uso de las tarjetas de crédito.
 Comportamiento de la economía ( Δ PBI )
 Disponibilidad presupuestal ( % PBI )
 Ventas al crédito ( % Ventas al Crédito / Ventas Totales)
 Inflación (Variación de Índices de Precios)
 Comportamiento de la moneda local (depreciación o
apreciación respecto al dólar USA)
Crecimiento de la Cuenca del Pacífico
 Más de la mitad de la población del planeta
 Más de la mitad del comercio mundial
 Relaciones diplomáticas, económicas y comerciales más unidas.
 Incremento en el tránsito de personas, mercaderías y capitales.
 Necesidad de mayor intercambio de información sobre los
mercados.
 Cumplimiento por China de las reglas de la Organización
Mundial de Comercio - OMC
 Desgravación arancelaria en APEC 2010
 ATPDEA / TLC
 ALCA 2005
Cambio en la localización geográfica de empresas
Las empresas buscan ser más competitivas y prefieren los países donde
pueden operar en condiciones más favorables:
 Menor costo de mano de obra o acceso a recursos humanos más
capacitados
 Menor costo o mayor acceso a materias primas, insumos y servicios
 Menores impuestos o mayor acceso a recursos financieros de
terceros
PROMOCION DE INVERSIONES
 Protección al medio ambiente
 Desarrollo de la educación técnica
 Multilinguismo de la población
La década de las mujeres líderes
 Las mujeres están alcanzando los niveles de decisión en las
organizaciones.
 Las mujeres adquieren mayor independencia sobre sus gastos.
 Los roles familiares de la mujer están cambiando.
 La edad promedio del primer embarazo se está incrementando (se
pospone la decisión de ser madre).
 Se incrementa el número de madres solteras por propia decisión.
 Educación técnica de la mujer
 Participación laboral de la mujer
 Capacidad de gasto de las mujeres
 Actitud de la mujer frente a la maternidad
 Actitud de la mujer frente al sexo
Megatendencias 2010 de Patricia Aburdene (2005)
1. Surgimiento de lo espiritual: En tiempos de turbulencia se vuelve
a mirar al interior, 78% de personas busca mas espíritu a través de
la meditación y el yoga, que se incrementarán.
2. El amanecer del capitalismo consciente: Las compañías y
directores ejecutivos están rehaciendo la libre empresa para honrar
a los grupos de interés, como los accionistas.
3. Dirigir desde el medio: Los carismáticos directores ejecutivos,
pagados en exceso, se están esfumando. Los gerentes comunes
realizan el cambio duradero.
4. La espiritualidad en los negocios: Esta apareciendo por todas
partes, la mitad de las personas hablan de fe. Ford , Intel y otras
patrocinan redes religiosas organizadas por sus empleados.
Megatendencias 2010 de Patricia Aburdene (2005)
5. El consumidor movido por valores: Los consumidores
conscientes que han huido del mercado de masas constituyen
un “nicho” millonario.
6. La ola de soluciones concientes: Llegan a empresas
cercanas: Vision Quest, meditación, entrenamiento en perdón,
Hearth Match.
7. La bonanza de la inversión socialmente responsable:
Hoy las carteras de valores bursátiles son “verdes” en más de
un sentido.

CONCLUSIONES
 El futuro es susceptible de ser creado y modificado por
nosotros.
 Se debe tener una actitud proactiva hacia el cambio y
generar los escenarios futuros mas deseables.
 El Planeamiento de Escenarios es uno de los métodos
del planeamiento estratégico que usan las empresas para
flexibilizar su sistema de planeamiento a LP y muy LP.
 Este método, en gran parte es una adaptación, mejora y
generalización de los métodos clásicos usados por la
inteligencia militar.

Conclusiones
 El paso básico inicial se basa en que, un grupo de analistas
expertos generan juegos de simulación para los cuales
buscan soluciones y luego toman decisiones.
 Los juegos de simulación combinan hechos reales acerca del
futuro, tales como información demográfica, geográfica, militar,
política, información industrial, reservas minerales con
alternativas posibles en lo referido a las tendencias
sociales, técnicas, económicas y políticas, que son las
fuerzas claves.

Conclusiones
 El planeamiento por escenarios puede incluir elementos
anticipatorios que son difíciles para formalizar, tales como
interpretaciones subjetivas de hechos, desplazamientos en
valores, nuevas regulaciones o invenciones.
 El hombre y la empresa deben prepararse en conjunto para los
cambios futuros, deben anticiparse y adaptarse a los cambios.
 Hoy ninguna actividad humana debe estar al margen de un
enfoque prospectivo, para ello se tienen metodologías
especialmente desarrolladas.

BIBLIOGRAFIA
1. Godet Michel; “La Caja de Herramientas de la Prospectiva
Estratégica” Edit. Lipsor / Cnam; 2000, Paris – Francia
2. Mojica, Francisco José; “La Construcción del Futuro” Edit. U.
Externado de Colombia; 2005; Bogotá – Colombia.
3. Coutinho, Eliane y Dos Santos, Raul; “Cenarios Prospectivos”
Editorial: Editora FGV, 4ta. Edición, 2006, Rio de Janeiro - Brazil
4. www.prospectic.es
5. www.prospective.eu
6. www.lipsor.com

¡¡MUCHAS GRACIAS!!
Y BIENVENIDOS A
CONSTRUIR EL FUTURO
DEL PERU

Pde Sesion 03 Prospectiva Estrategica y Megatendencias

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Pde Sesion 03 Prospectiva Estrategica y Megatendencias

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

SESION 03

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 1

En la década de los años veinte se realizaron en Estados Unidos los

Es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta, que

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 6

Pasiva (Avestruz) : Ignora y padece el cambio

Reactiva (Bombero): Reacciona cuando ocurra el cambio

PREACTIVA (Asegurador): Se Prepara para el cambio

PROACTIVA (Constructor): Construye y crea el cambio

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 7

 PASIVA: Algunas personas solo se enfocan en el

 REACTIVA: Si algo ocurre, recién allí algunos reaccionan.

 PREACTIVA: Son numerosas las personas que

 PROACTIVA: Implica provocar el cambio, actuar para

 Hace 30 años: Computadoras personales

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 9

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 10

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 11

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 13

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 14

Michel Godet Volvo FH 12-420

Gastón Berger Universidad G. Berger

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 16

AMBIENTE DIAGNOSTICO AMENAZAS Y

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 17

Importante pero Importante y

No Urgente y Urgente pero

FUENTE: First things first. Steven R. Covey. URGENCIA

El proceso de planeamiento: Construyendo un país, una empresa...

¿ A donde vamos? ¿ Cómo llegar a ¿Que debemos ¿ Qué estamos

Paneles Matriz de Impacto

Existen diferentes metodologías y enfoques para realizar una

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 23

2. Métodos basados en el Grupos de expertos.

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 25

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 26

Exploración Método de Análisis

La Prospectiva se basa en una serie de técnicas que

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 28

Se emplea esta metodología para delimitar el sistema y

El aporte de variables, sirve para efectuar el Análisis

Este aporte también facilita la construcción de

También sirve para Analizar las Estrategias o Juego

Durante su ejecución permite deducir recomendaciones

Es un método de "consulta a expertos" de la familia

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 31

Se puede hacer un análisis de sensibilidad, indicativo de

La combinación que asocia una hipótesis de respuesta

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 32

Algunas acciones son válidas en todas las hipótesis de

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 33

Delimitación del Análisis Análisis

Análisis de Elaboración de Elaboración de los

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 34

• Delimitación del sistema • Anticipación futuros • Escenarios más probables

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 36

Futuros posibles (futuribles): Un hecho del presente puede

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 37

 Es una descripción consistente de la evolución de algunas

 Se requiere de Criterios y medidas para la preparación del

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 39

5/18/19 Dr. Benito Zárate Otárola 40

Ofrece una visión