TEORIA CLASICA Su máximo exponente fue Henri

Fayol (1841-1925), ingeniero de minas y

economista francés nacido en
Constantinopla (actual Estambul). Tras
vivir la Revolución Industrial, Fayol vio
que el rápido crecimiento de la industria
traía consigo grandes problemas de
eficiencia y productividad, motivo por el
cual postuló la teoría clásica de la
administración.
 CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS DE LA TEORIA
CLASICA

Con la Revolución Industrial, •División del trabajo : Especialización de tareas y de personas

ocurrieron dos fenómenos en en pro de la eficiencia
la industria: •Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar
 Las empresas alcanzaron ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una
unas cotas de crecimiento consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
muy altas, lo que hizo que
su administración se •Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y
complicara muchísimo. De respeto de las normas establecidas.
este modo, surgió la •Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.
planificación a largo plazo
de la producción. •Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan
 Se hizo candente la para el mismo objetivo.
necesidad de aumentar la •Subordinación de intereses : Los intereses generales deben
productividad y eficiencia de estar por encima de los intereses particulares.
las empresas, cada vez más
grandes. Fue entonces •Remuneración del personal : Salarios justos.
cuando surgió la división del •Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
trabajo.
•Jerarquía : Línea de autoridad del
AUTORES
escalas mas alto al mas bajo.
•Orden : Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar. Además de Henri Fayol, hubo otros importantes exponentes
•Equidad : Amabilidad y justicia que apoyaron y aportaron sus ideas a la teoría clásica, entre
para conseguir la lealtad del los que están Lyndall Urwick y Luther Gulick.
personal.
•Estabilidad : Cuanto mas
Los principios básicos Según Gulick, las  Planear (P)
permanezca una persona en un
de Urwick se resumen funciones de la  Organizar (O)
cargo mejor.
en cuatro: administración en  Asesorar (S)
•Iniciativa : Capacidad de asegurar  Especialización una organización  Dirigir (D)
un plan y asegurar su éxito.  Autoridad son ocho,  Coordinar (CO)
 Amplitud representadas en  Informar (R)
•Espíritu de Equipo : Armonía y
administrativa las iniciales  Presupuestar (B)
unión entre empleados la mayor
 Diferenciación POSDCORB:
fortaleza.
 La administración de los recursos humanos
(ARH)

Implica coordinar la participación de individuos para el logro de los objetivos

organizacionales. En consecuencia, los administradores de todos los niveles
deben interesarse en la ARH.

Tuvo su origen en la
necesidad de organización de
las empresas, cuyo tamaño y
complejidad aumentaban
progresivamente. Se requería
un modelo de organización
racional, que abarcara las
variables involucradas y Büro: que significa oficina.
también el comportamiento de
los participantes, aplicable no
solo a fábricas, si no a todas
las áreas y formas de
actividades de las empresas.
CONCEPTO DE BUROCRACIA SEGÚN MAX
WEBERE.
Es el principal exponente de esta teoría quien definió la
burocracia como una forma de organización que realza la
precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la
exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división
prefijada de las tareas, de la supervisión jerárquica y de
detalladas reglas y regulaciones. El término Burocracia lo
derivo del alemán:
Cratos: que significa poder.
En este sentido para Weber es una organización que opera
y funciona con fundamentos racionales.
DIVISIÓN DEL TRABAJO: JERARQUIA DE LA REGLAS Y NORMAS
Las actividades son AUTORIDAD: Las decisiones administrativas se
desmembradas en tareas Se estructura la organización; cada basan en reglas, disciplinas y
simples, cada puesto tiene puesto jerárquico tiene responsabilid controles relacionados con el
definida las responsabilidades ades y deberes específicos, así como cumplimiento de los deberes,
y la delegación de autoridad. privilegios regulando la conducta de quien
ocupa cada cargo.
RACIONALIDAD: Todos los COMPROMISO PROFESIONAL:
miembros de la organización CARACTERISTIC Los administradores trabajan
son seleccionados con base AS DE LA por salarios fijos pues no son
en el mérito y la competencia propietarios de los negocios que
BUROCRACIA
técnica y no en preferencias administran, tratan de alcanzar la
personales que les permite SEGÚN WEBERE.
mejor calificación en eficiencia
alcanzar un desempeño organizacional y controlar las
adecuado. actividades de los empleados con
IMPERSONALIDAD: Las reglas y este mismo fin.
los procedimientos son aplicados REGISTROS ESCRITOS:
de modo uniforme e imparcial, lo Se basa en una especie de MODELO BUROCRATICO:
cual no le permite al superior legislación propia que define Diseñada científicamente
basarse en consideraciones con anticipación como para funcionar con exactitud, para
personales, sino como individuos deberá funcionar la lograr los fines, para los cuales fue
que desempeñan cargos y organización creada.
cumplen funciones.
VENTAJAS DESVENTAJAS
 La teoría de
sistemas o teoría general
de sistemas (TGS)

Es el estudio interdisciplinario de los sistemas en general. Su

propósito es estudiar los principios aplicables a los sistemas en
cualquier nivel en todos los campos de la investigación.
El objetivo de la teoría de sistemas es el descubrimiento
sistemático de las dinámicas, restricciones y condiciones de un
sistema, así como de principios (propósitos, medidas, métodos,
herramientas, etc.) que puedan ser discernidos y aplicados a los
sistemas en cualquier nivel de anidación y en cualquier campo.
 TEORÍA NEOCLÁSICA PRINCIPALES REPRESENTANTES:

Esta teoría como un enfoque universal

de la Administración, que no es más que Peter Ferdinan
Harold koontz
la actualización de la Teoría Clásica que Druker
aprovecha las otras teorías para su
aplicación a las empresas de hoy.
Para los autores neoclásicos la
administración consiste en orientar,
dirigir y controlar los esfuerzos de un
grupo de individuos para lograr un
objetivo en común. El buen
administrador es el que posibilita al
grupo alcanzar sus objetivos con un
mínimo de recursos utilizados.