Integrantes:

 Coscol Rojas Wilmer Alexis

 Estrada Huayta Iván David
 Gabriel Barzola Jimmy Bryan
 García Llallico Yino Liler
LIDERAZGO

Es el proceso de dirigir e influir en las actividades de un grupo de

personas y hacer que estos le sigan, para lograr transformar una
visión en realidad
TEORÍASDELIDERAZGO
Teoría de losrasgos
de personalidad

Teoría sobre losestilos

de liderazgo

Teoría situacional
de liderazgo
RASGOSDEPERSONALIDAD

Carácter firme
Excelente comunicación

o Creativo e imaginativo

Perseverancia
Capaz de resolver problemas
Proactivo
ESTILOSDELIDERAZGO

Directivo Participativo

Delegativo

Transaccional
Transformacional
LIDERAZGOSITUACIONAL

Elementos fundamentales de la teoría situacional

El verdadero líder es capaz de adaptarse a un grupo particular de

personas, en condiciones extremadamente variadas.
COMPONENTESDELLIDERAZGO
MOTIVACION
AL LOGRO

AUTOCONCIENCIA
AUTOCONTROL

EMPATIA
HABILIDADES SOCIALES
 Carisma

Cualidad extraordinaria, don de gente, influye en otros

fácilmente, gracia, caer bien.
Inspira confianza y seguridad.
Se puede adquirir, aunque generalmente es innato.
Se puede ser un extraordinario líder sin
tener carisma y se puede tener
muchísimo carisma y no ser un líder.
Liderazgo Carismático
Liderar implica RESPONSABILIDAD
Combinar la aptitud de liderar con el carisma para un
liderazgo efectivo.
Indicar el rumbo correcto y lograr que te sigan.
El líder carismático genera admiración.
PERDER EL SENTIDO DE
LA REALIDAD
Dificultad para trabajar en equipo
Dificultad para Delegar
Conflicto con personas de igual jerarquía
Líder Carismático en la Empresa
Persigue una meta ideal
Asume riesgos
Comportamiento novedoso
Sentido claro del propósito de la empresa
Gran comunicador
Se dedica a transmitir sus
valores y a enseñar a otros
Promueve más esfuerzo y
productividad

No siempre es necesario
para lograr altos niveles de
desempeño del empleado,
solo cuando la tarea del
seguidor tiene un
componente ideológico.

Situaciones de Crisis,
Fusión, Cambio
Jefe y Líder
Definiciones
Jefe Líder
Superior o cabeza de Persona que guía a otros hacia
corporación, partido u oficio. una meta común.
Características
Mandar
Jefe Servir
Líder
Empuja al grupo y le obedecen Va frente al grupo y le siguen
Inspira miedo, exigerespeto Inspira confianza y respeto
Trabajo = Carga Trabajo = Privilegio
Sabe cómo hacer las cosas Enseña cómo hacer las cosas
Dice «Vayan» Dice «Vamos»
Tiene reclutas Tiene Voluntarios
Jefe ≠ Líder
Un jefe no necesariamente es un líder.

Un líder no necesariamente es un
jefe.
Factores de desenvolvimiento de
un Líder
1. Convicción: Creer en lo que somos y conocemos.
2. Sinergia: Valoración de los componentes de un
sistema.
3. Diálogo: Discusión o trato en busca de conformidad.
4. Responsabilidad: Poner cuidado y atención en lo
que se hace o dice.
Consejos para pasar de Jefe a Líder
1. Respeta las diferencias 4. Valora la autoestima de
de personalidad y de las personas.
habilidades. 5. Respeta las
2. Reconoce la confidencias.
contribución de cada 6. Apoya a sus
miembro del equipo. compañeros.
3. Busca los aspectos 7. Practica la empatía.
positivos. 8. Va del dicho al hecho.
Definición:
“Número reducido de personas
con capacidades
complementarias, comprometidas
con un propósito, un objetivo de
trabajo y un planeamiento comunes
y con responsabilidad mutua
compartida".
Katzenbach y K. Smith.

“Un equipo es un conjunto de

personas que realiza una tarea para
alcanzar resultados".
Fainstein Héctor
Características de un trabajo en
equipo:
Integración armónica.
Responsabilidades compartidas.
Actividades coordinadas.
Objetivo en común.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo

requiere su tiempo, dado que se han de adquirir
habilidades y capacidades especiales necesarias para el
desempeño armónico de su labor.
Condiciones que deben reunir losmiembros
del equipo:
1.Establecer relaciones satisfactorias con los
integrantes.
2. Leales.
3. Autocríticos y constructivos.
4. Responsabilidad.
5.Tener capacidad de autodeterminación,
optimismo, iniciativa ytenacidad.
6. Inquietud de perfeccionamiento.
Existen distintos aspectos necesarios para un
adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos
mencionar:

Liderazgo efectivo.
Promover canales de
comunicación.
Existencia de un
ambiente de trabajo
armónico.
SIETEIDEAS DEFUERZAPARA
PENSAR
IDEA 1: El trabajo en equipo es un modo, no una moda . la
calidad también.
IDEA 2: Los equipos no son maquinas. la calidad requiere
motivación.
IDEA 3: Los equipos de trabajo se hacen haciéndose
IDEA 4: La calidad requiere un proceso de aprendizaje o
como hacer un proceso de aprendizaje para mejorar la
calidad.
IDEA 5: Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad
duraderos requiere el compromiso de la alta dirección.
IDEA 6: El proceso siempre empieza por uno mismo.
IDEA 7: Concéntrese en la gente y se concentrara en la
calidad.
El Vuelo de los Gansos
Acceder al enlacesiguiente:
http://www.youtube.com/watch?v=VUd453eoIyc&featur
e=related
¿cuál es la diferencia entre EQUIPO
y EQUIPO DETRABAJO?
Equipo:
Se fundamenta en la existencia de un conjunto o grupo de personas,
Que se aplican en el desarrollo de una tarea o trabajo,
Los miembros de ese grupo poseen algún desarrollo y compromiso,
Son individuos, dirigidos por un responsable que aglutina y transmite
información de las etapas del trabajo y distribuye tareas,
Que, sumadas, completan el todo del trabajo encomendado.
Equipo de Trabajo:
Es fundamentado en un conjunto de individuos que, asociados,
buscan una acción común, con determinado fin.
Los miembros de un Equipo tienen conocimiento de todas las
informaciones, etapas y filosofía del trabajo a ser realizado.
Son individuos dirigidos por un responsable, que trata de
integrar el equipo a las tareas que están siendo desarrolladas,
El líder del Equipo de trabajo busca motivar, emprender y
envolver con censo de responsabilidad emocional de cada
individuo en el trabajo.
Diferencias:
Por lo tanto, una de las tantas diferencias entre Equipo y Equipos de
Trabajo: Calidad de laspersonas.
En los equipos predominan los talentos; en los grupos, la mano de obra.
Más del 60 por ciento de los Equipos en nuestro continente no pasan de
un grupo de personas en búsqueda de pertenencia y no de decisiones y
logros.
Mientras que los Equipos buscan resultados globales, con compromiso y
visualización de la actividad total de todos los miembros del grupo.
Desarrollar un Equipo de Trabajo:
Por eso, el paso inicial para montar un verdadero equipo comienza con la selección
de las personas que lo van a componer. Las preguntas clave dicen relación con el
sentido personal de querer formar parte de un equipo:

¿quiénes son?,
¿qué están haciendo allá?,
¿cuáles son sus perspectivas?,
¿cuáles son sus sueños?
Yquizá si tienen un plano de vida.
Desventajas
Genera un mayor tiempo en reuniones, muchas de ellas cuestionadas en
relación a su efectividad por sus propios miembros.
Los Ejecutivos llegan a perder el 25 por ciento de su tiempo en reuniones
improductivas.
Como la mayoría de las reuniones reúne a grupos que juran que son
Equipos, trae como consecuencia a isleños que se juntan para hablar de sí
mismos, sin sentido de equipo.
Esto trae consigo, además, pérdidas de productividad para la
organización.
 Ventajas

Formar Equipos de Trabajo en las empresas latinas es un lujo.

Estos potencian las realizaciones de la organización, logran generar

innovación, nuevas ideas y resultados rápidos antes los cambios y la
competencia.

Además, desarrolla la comunicación, factor de especial importancia en el

desarrollo de los negocios.
Como Evaluar un Equipo de
Trabajo:
Una buena forma de evaluar si realmente se está trabajando en equipo
o no, es hacerse algunas de las siguientes preguntas.
¿Usted tiene claro el origen de la elaboración del proyecto?
¿Comprende los objetivos del proyecto? ¿Sabe de qué forma el proyecto
va a agregar valor a la empresa?
¿Puede sintetizar en dos frases el problema que su equipo está tratando
de resolver?
¿El equipo desarrolló un análisis detallado de los puntos más
importantes relacionados con el éxito del proyecto?
¿Tiene claro cómo su trabajo contribuye para el éxito del proyecto?
Inteligencia Emocional
Trabajar en equipo es definitivamente un cambio
mental, profundo y total. “Dejo de trabajar para mí mismo y
comienzo a trabajar para el resto”,
En su mente y en su corazón un team player, el miembro clave
del equipo, el gestor, el facilitador (y todos podemos serlo), y
cuando lo somos, somos uno con el resto.
El éxito del equipo es el resultado de las decisiones acertadas, y
las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia, y la
experiencia suele ser el resultado de las decisiones equivocadas.
Ser un team player implica pasión, determinación, enfoque hacia
el otro.
LIDER SU LEMA ES: TRABAJO EN EQUIPO
 TIPOSDELIDERAZGO
1-AUTORITARIO
2-DIPLOMATICO
TRABAJOENEQUIPO