• NOMBRE DEL ALUMNO:

• MATRÍCULA:

• NOMBRE DEL CURSO: COMPUTACIÓN V2.

• NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.

• NOMBRE DEL ASESOR:.

• FECHA DE ELABORACIÓN: 12 DE DICIEMBRE DEL 2017.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
• Los Equipos de Alto
Desempeño son
equipos donde existe
confianza absoluta entre
sus integrantes, donde
los roles de cada uno
están fijados pero son
flexibles al mismo tiempo
y les une un compromiso
que les conduce a
involucrarse hacia el
logro del objetivo
compartido.
• Para Manzanilla (2013), un
Equipo de alto Desempeño es
un grupo que está conformado
por personas que tienen una
claridad en el QUÉ, el POR
QUÉ y el CÓMO, ya que estos
conceptos tienen una fuerte
predisposición a la ejecución y
con ello se puede saber a
donde queremos llegar para
destacar ante todo.
 COMO CREAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Existen cuatro tips para crear un EAD.
4 Principios para crear Equipos de Alto Desempeño - Liderazgo Hoy
1. Para que el equipo sea catalogado de alto desempeño, es primordial que
esté al mando un buen líder.
2. Saber seleccionar a las personas adecuadas, quienes contarán con
diferentes niveles de experiencia y conocimiento. Uno de los requisitos
exigibles es que sepan trabajar en equipo.
3. Hay que conformar la estructura de trabajo, que implica la definición de los
roles de cada miembro del equipo. También es
fundamental delegar responsabilidades en los integrantes del mismo, como
paso previo a la formación de líderes.
4. Un buen líder de equipo debe preocuparse de motivar a sus subordinados,
reconociendo y celebrando los éxitos.
 CARACTERÍSTICAS DE LOS EAD
• Tener un objetivo definido y claro. Contar con él les permitirá focalizar su esfuerzo.

• Comunicación efectiva. Debe existir una comunicación fluida tanto hacia el interior como.

• Aprendizaje constante e innovación. Los integrantes deben estar abiertos a aprender nuevas
técnicas para la mejora del proyecto.

• Participación activa.La mejor manera de sentirse miembro del grupo es participando activamente
en la toma de decisiones.

• Orientación a la solución de problemas. Ante un obstáculo, la actitud es investigar cómo salvarlo,

no buscando culpables.

• Aspiración a la excelencia. Es imprescindible tener en mente que siempre se puede mejorar tanto
técnicamente como en las relaciones con los demás.

• Celebración de los éxitos. Este es un aspecto estrechamente ligado a la motivación en su

empresa de los integrantes. Un logro del equipo es también un éxito personal.
 CARACTERÍSTICAS DE LOS EAD
• Trabajar en equipo. A la hora de abordar un problema lo mejor es intentar buscar una
solución conjuntamente.
• Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un equipo en el que cada uno de sus
miembros tengan desarrolladas habilidades diferentes.

• Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el objetivo establecido es
clave para la consecución del mismo.
DIFERENCIAS DE EQUIPOS DE TRABAJO
 MONITOREO Y MEJORA CONTINUA DE LOS
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
• Monitoreo y reporte continuo de indicadores
de Desempeño y Desarrollo.
• Continuar con la implementación de la estrategia de
delegación.
• Continuar con planes de capacitación y desarrollo.
• Realizar juntas de coordinación de "Asesores" y
"Lideres de Equipo" con responsables de
proveedores y clientes.
• Realizar presentaciones periódicas de resultados,
logros y necesidades de los equipos al Equipo Guía
directivo.
 REFERENCIAS:
• Palamary R. E. (2012). Formación de equipos de alto desempeño y estrategias gerenciales en proyectos de
empresas publicitarias. [Versión en línea] Recuperado de
http://yq5lm2aw7r.search.serialssolutions.com/?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info%3Aofi%2Fenc%3AUTF-
8&rfr_id=info%3Asid%2Fsummon.serialssolutions.com&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajo
urnal&rft.genre=article&rft.atitle=Formaci%C3%B3n+de+equipos+de+alto+desempe%C3%B1o+y+estrategias
+gerenciales+en+proyectos+de+empresas+publicitarias&rft.jtitle=Estudios+Gerenciales&rft.au=Rosa+Esther+
Palamary+D%E2%80%99aguillo%2C+Ph.D&rft.date=2012-01-01&rft.pub=Elsevier&rft.issn=0123-
5923&rft.volume=28&rft.issue=122&rft.spage=69&rft.epage=81&rft_id=info:doi/10.1016%2FS0123-
5923%2812%2970194-
8&rft.externalDBID=DOA&rft.externalDocID=oai_doaj_org_article_ae58a4f1467441c986d244e9ed2cdbc8&par
amdict=es-ES
• (Barrgán A.) (2017). Equipos de Alto Desempeño. [Mensaje en bolg]. Recuperado de
http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/funciones-del-director-general/desarrolla-talento/desarrolla-
equipos/364-equipos-de-alto-desempeno
• Manzanilla V. H. (2013) 4 Principios para crear equipos de alto desempeño. [Mensaje en blog]. Recuperado de
https://www.liderazgohoy.com/4-principios-para-crear-equipos-de-alto-desempeno/
• (Sin autor). (2010). Equipos de trabajo de alto desempeño. [Mensaje en blog]. Recuperado de
http://www.firstconsultinggroup.com.mx/Equipos-de-Trabajo.asp