DARXEN-PROD” SRL

Crestian Mihail
Domeniul de activitate
DARXEN-PROD” SRL se rezumă la
creșterea păsărilor și comercializarea
cărnii și a ouălor de prepeliță.
Sediul întreprinderii este: Republica
Moldova, r-l Strășeni, s. Lozova
Întreprinderea are la bază Actul de constituire care este elaborat
în conformitate cu prevederile Codului Civil al Republicii
Moldova nr. 1107-XV din 06 iunie 2002, Legii Republicii
Moldova Nr.845-XII din 03.01.1992 „Cu privire la
antreprenoriat şi întreprindere” și alte acte legislative în vigoare.

După forma sa organizatorico-juridică „DARXEN-PROD” este

o Societate cu răspundere limitată şi dobândește personalitate
juridică de la data înregistrării de stat în modul stabilit.
 Structura organizatorică
• DARXEN-PROD” SRL este reprezentată prin intermediul
organigramei. Întreprinderea are o structură
organizatorică de tip funcțională.

DIRECTOR

GENERAL

Contabil - șef Administrator Director comercial

Îngrijitori de păsări (3)

Sisteme de producție și tipuri de
întreprinderi
Avantajele cresterii prepelitelor fata de alte pasari
sunt multiple: spatiul mic de exploatare, cresterea
rapida (atinge maturitatea la 5-6 saptamani),
cheltuieli minime pentru echipamente, procurarea
usoara a puilor si tineretului, consumul mic de
hrana, cantitatea mare si continua de oua
 Tipuri de crescatorii
 1.Crescătorie mixtă pentru ouă-
carne;
 2.Crescătorie profilată pe
producţie de carne;
 3.Crescătorie profilată pe
producţia de ouă.
 Cresterea Prepelitelor

In cadrul intreprinderii se
folosesc 2 tipuri de
crestere.

 Cresterea la sol
 Cresterea in Baterii
Principalii furnizori și beneficiari
Pe piața Republicii Moldova, producția „DARXEN-
PROD” SRL este întîlnită sub numele de
„DARIANA”. Întreprinderea a obținut încrederea
consumatorilor care sunt siguri de produse calitative și
proaspete, la fel are şi o reputaţie bună în fața
furnizorilor dar și a concurenților.Producția
„DARXEN-PROD” SRL se vinde în raionul Strășeni,
cât și în orașul Chișinău. Prețurile aproximative la
produse: cutie cu 20 de ouă costă până la25 de lei; un
kilogram de carne de prepeliță costă circa 160 de lei
moldovenești, un kilogram de piept de prepeliță costă
500 de lei. Lunar se obține câte 400 kilograme de
carne, iar zilnic se strîng circa 8 mii de ouă.
 Principalii clienți și concurenți
Clienți Concurenți
•Supermarket „Fourchette” •SRL „Cristilmar”
•Supermarket „Pegas”
•„Premium –consum” SRL •SRL „Etalonus- Grup”
•Rețele de restaurante
Proces, ciclu și tip de producție
Antreprenorul crește două specii de prepelițe: „Faraon” -
bune pentru ouă, și „Texas” - bune pentru carne.
Pastrarea oualor trebuie sa fie facuta intr-o camera
racoroasa, la o temperatura de 10 - 15grade C, dar nu
pentru mai mult de o saptamana. Pe timpul pastrarii ouale
trebuie sa fie peperiodic intoarse cu 180° Incubatoarele
pentru oua de prepelita, pot avea de la 100 oua pana la
cateva zeci de mii si pot fi de suprafata sau de volum.
 Spatiul

Pentru a creste prepelite avem nevoie

de un spatiu relative redus; pe un
metru patrat pot incape pana la 120
de pasari. Insa nu este bine sa
depasim 100 sau chiar mai putin.
 Temperatura

Prepelitele sunt in general pasari

rezistente, nu se imbolnavesc usor daca
sunt indeplinite cateva conditii.
Temperatura si umezeala sunt doua
lucruri importante. Trebuie asigurata o
temperatura de 16-22 de grade
constant. Inclusiv in sezonul rece si cald
 Umiditatea
Umiditatea trebuie mentinuta in jurul
valorii de 70%. Deci o ventilatie este
necesara, mai ales vara cand
temperaturile sunt foarte ridicate.
Dar trebuie mare atentie la curentii
de aer fiind cunoscut faptul ca
acestea sunt foarte sensibile la
curentii de aer.
 Lumina
Un alt factor deosebit de important in
cresterea pasarilor este lumina necesara
pentru optimizarea productiei. Prepelitele au
nevoie de 16-18 ore de lumina pe zi, altfel va
scadea mult procesul de ouat. De asemenea
stresul are o influenta foarte mare.Custile
trebuiesc amplasate in locuri linistite ,fara
zgomote dese si puternice.
Ouatul
Managementul activitații de bază
DARXEN-PROD” SRL, nu se limitează doar la
desfacerea producției în rețelele de supermarkete și
restaurante dar și reușește ca în fiecare an să participe
la diferite expoziții, festivaluri și tîrguri, organizate de
către MOLDEXPO și agenți din domeniu.
Pentru ca strategiile de marketing să fie eficiente,
„DARXEN-PROD” SRL studiază cel mai bine
concurența. Astfel, managerul general compară în
permanență propriile produse, prețuri, canale de
distribuție și de promovare cu cele ale concurenței,
identificând în acest mod aspectele avantajoase precum
și pe cele dezavantajoase
 Analiza SWOT
PUNCTE FORTE:
 competitivitate
 calificare înaltă
 reputaţie înaltă
 leader pe piaţa de
desfacere
 inovaţionist strateg
 protecţie în faţa
concurenţilor
 tehnologie adecvată
 produse calitative și ieftine
 deținerea unei pagini web
PUNCTE SLABE:
 lipsa strategiilor,
 abilităţi de marketing
diminuate
 beneficiu în regresie,
 urmărire proastă a realizării
procesului strategic,
 cunoaşterea neadecvată a
conjuncturii de piaţă,
OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI
 cucerirea noilor pieţe  posibilitatea apariţiei
sau segmente de piaţă, noilor concurenţi,
 lărgirea liniei de  rentabilitate joasă
producere,  încetinirea creşterii
 lărgirea sortimentului pieţei de desfacere,
de producere,  politica nefavorabilă a
 poziţie avantajată în statului,
mediul concurenţial,  modificări în structura şi
 amplificarea creşterii preferinţele clientelei.
pieţei de desfacere