Sindicalismo peruano en contextos

desfavorables: Los factores de éxito en el

Sindicato Único de Trabajadores del Grupo
Ripley S.A. 2007 - 2014
 Problemática

(1980-2000)

Contexto a partir de
Crisis del sindicalismo

2000
En el Perú: Crisis - No gobiernos favorables
económica y violencia al movimiento sindical
política.
- Crece el número de
sindicato pero en ciertos
- Debilitamiento sectores.
sindical se profundiza
con el gobierno de
- No capacidad de
Fujimori. negociación.

- Deslegitimación de las
organizaciones - Cultura sindical
sociales. centrada en el Estado.
El problema de investigación

 En un contexto caracterizado por un marco institucional desfavorable y

una cultura política “apolítica” heredados de la década del noventa, y sin
gobiernos que hayan sido aliados del movimiento sindical:

Cómo surgen nuevos

sindicatos en el país, y
cómo estos logran
mantenerse y alcanzar
sus objetivos.
 El Caso: el Sindicato Único de trabajadores del
grupo Ripley S.A Perú.

 Fundado en el 2007 con aproximadamente 50 miembros, a finales de 2013

e inicios de 2014, logró tener alrededor de 700 miembros: sindicalizó 10%
de los trabajadores de la empresa.

Dos pliegos
de reclamos
negociados:
2009 y 2011
El objetivo de la investigación

Conocer cuáles son los factores que

explican el surgimiento,
mantenimiento y relativo éxito del
sindicato de Ripley.

Metodología:

Estudio de caso con enfoque cualitativo

Se realizaron 20 entrevistas: 8 a dirigentes del sindicato

11 a miembros del sindicato
1 al abogado del sindicato
El caso: origen del sindicato de Ripley

Restructuración de la
empresa

Formación del sindicato:

prácticas antisindicales

Espacio de asesoría legal

y defensa de los puestos
de trabajo.
El argumento

Estrategias
novedosas: Construcción de
- Centradas en la una identidad
empresa “apolítica” e
- Utilizan al Estado independiente.

Liderazgos con legitimidad

Política de lo apolítico
1. Estrategias
Relocalizando las luchas fuera del
Estado
Conectar con el Consumidor y la opinión
pública:
 Deslegitimar la imagen de la empresa
 Genera publicidad negativa
Permite negociar pliegos:
 Plantones fuera de las tiendas
 Aparición en Medios de Comunicación
tradicional
 Redes Sociales
2011: Contexto político favorable (O. Humala)
Las estrategias a través del
Estado: las inspecciones laborales
[…] entonces comenzamos a presionar a la
empresa, para que le dé a muchos
trabajadores estabilidad, […] entonces nosotros
sabemos que cuando un trabajador ya es
estable, se proyecta más y rompe el hielo a
afiliarse al sindicato.
 Entre enero de 2011 y enero de 2014, la
empresa Ripley fue multada diecisiete
veces.
 Las suma de las multas asciende a un total
de S/. 71,676.
 Estrategias Utilización las Mejores
centradas en inspecciones condiciones
la empresa laborales salariales y
laborales
2. Discurso: construyendo una
identidad apolítica.
 Predominante cultura política “apolítica” en la organización sindical:
identidad apolítica e independiente es predominante en los miembros del
sindicato.
Diferenciación y
distanciamiento de las
organizaciones sindicales
Sindicato de tradicionales: NO CGTP.
Ripley
Afiliación a UNI AMERICAS
(UNI GLOBAL UNION)

Sindicalismo
tradicional
DEMANDAS PARTICULARES.
Partidos políticos Solidaridad  NO ARTICULACIÓN
3. La consolidación de un liderazgo
fuerte
Trabajo en el
sostenimiento
de la
organización

Capacidad de
implementar Historias de
estrategias éxito
efectivas

Legitimidad
 Conclusiones
La política de lo apolítico

Construcción
Estrategias de una Esta tesis muestra que las
novedosas: identidad motivaciones para la afiliación
Mejores apolítica sindical no se limitan a los beneficios
condiciones materiales, económicos y laborales
que el sindicato pueda lograr, sino
Liderazgo que existen otros factores que
fuerte explican el relativo éxito del
sindicato de Ripley. Los tres factores
señalados deben entender en
conjunto y no de manera aislada.

Consolidación y relativo éxito

de la organización sindical
 Conclusiones

 A pesar de un contexto institucional desfavorable existen mecanismos dentro del

sistema institucional que pueden ser utilizados por los sindicatos. El caso de las
inspecciones laborales son ejemplo de esto. Entonces la crisis del sindicalismo no
solo se debe al contexto desfavorable.

 Los mecanismos estatales tienen límites por lo tanto los sindicatos se ven
obligados a implementar estrategias fuera del Estado. En el caso del sindicato de
Ripley implementar estrategias sobre la imagen de la empresa le ha brindado
resultados, sobre todo en contextos favorables como el del 2011.

 Existe un proyecto de construcción de identidad apolítica que se caracteriza en

el distanciamiento de organizaciones sociales de carácter político o partidario,
esto en primer lugar posibilita la afiliación de miembros que se identifican con
esta identidad, pero al mismo tiempo puede imponer límites a este tipo de
sindicatos de construir un proyecto más amplio de sindicalización.
 Agendas de investigación y reflexiones finales

 ¿Qué están haciendo estos otros sindicatos en el país para afrontar las
dificultades que su entorno le plantea? ¿Están implementando estrategias
similares? ¿Estos sindicatos presentan discursos o proyectos en
construcción de sindicatos con identidades apolíticas?

 Queda aun por investigar: de qué manera influye el sector

socioeconómico, las características de los dirigentes sindicales y el
momento en que aparecen los sindicatos (POST-FUJIMORI) en las
estrategias que plantean los sindicatos y en las identidades sindicales que
construyen.
Agendas de investigación y reflexiones finales

 La efectividad que tienen los medios de comunicación y la

utilización de las redes sociales como Facebook como
herramientas que se incluyen en los repertorios de acción colectiva
que llevan a cabo los sindicatos y otro tipo de organizaciones
sociales en el país.

 ¿Cuánto hemos estudiado este carácter “apolítico”? ¿Podemos

decir que tenemos una cultura política “apolítica” en las
organizaciones sociales? ¿Es esta cultura las que está detrás de la
desagregación social predominante en el Perú?