INTEGRANTES

Revilla Copa Katherine

Alejo Pacci Angie
Lanza Apaza José
Historia de la marca Huawei
Información corporativa
Gobierno corporativo
HISTORIA

HUAWEI ¿?

Contribución en las TELECOMUNICACIONES

EFERVECENCIA
NACIÓ EN LOS AÑOS 80
TECNOLÓGICA

En occidente existían 3 empresas que lideraban este asombroso

progreso: Apple, Microsoft, IBM
China no evolucionaba y el gobierno decidió apostar por MODERNIZAR
LAS INFRAESTRUCTURAS, para lograr un desarrollo tecnológico similar al
occidental y bajo esta premisa nació Huawei, bajo la mano de REN
ZHENGFEI en 1987.

COMIENZOS: Distribuía centrales telefónicas PBX de otros fabricantes.

 En 1989 logró lanzar sus propias
La meta de Ren era lograr un centrales telefónicas PBX bajo la marca
avance significativo en la HUAWEI, y por primera vez Huawei
tecnología de su país a base de comercializaba un producto que no
investigación y desarrollo para provenía de fabricantes extranjeros,
poder vender sus propios ayudando enormemente al gobierno de
componentes y contribuir el China demostrando que no necesitaba la
avance de la sociedad china. ayuda de otros territorios para lograr su
propio avance tecnológico.

Durante los 90 la compañía

desarrolló nuevos componentes La compañía saltó al mercado
apostando por su departamento internacional consiguiendo contratos con
de I+D. China se llenó de los otras empresas extranjeras, contrataron a
conmutadores de Huawei IBM en 1998 para que les ayudaran con
permitiendo que muchas zonas servicios de CONSULTORÍA y GERENCIA.
rurales y pocos comunicadas del
país tuvieran acceso a la red.
Durante esos años bajó el asesoramiento de IBM, Huawei modificó su
estructura gerencial, mejorando todos sus procesos de desarrollo del producto,
Huawei consiguió valiosos contratos con operadoras móviles importantes
como VODAFONE Y BT, ofreciendo sus servicios de red e infraestructuras.

Para el año 2000 Huawei ya estaba generando beneficios de $100 millones

provenientes de empresas extranjeras como INTEL

Para el año 2002 la cifra por beneficios aumentó hasta los $552 millones.

Huawei invertía en la innovación y desarrollo ofreciendo tecnología y

dispositivos cada vez más sofisticados.

NUEVO RETO:
Ofrecer productos y venderlos bajo su propia marca ya que contaban con
un buen departamento de I+D.
Las pocas compañías tecnológicas que conocían la marca creyeron que se trataba
de otro fabricante más de origen chino, por lo que había un estigma en el
occidente acerca de los productos chinos y su dudosa calidad.

NUEVAS ESTRATEGIAS de marketing y de comunicación, para romper con estas

creencias y construir:

SÓLIDA IMAGEN DE MARCA

Se fueron reconociendo la calidad de sus dispositivos en el sector de
telefonía móvil.
Se basaron en estrategias de distribución de 2 canales:
•Venta en grandes superficies
•Asociación con operadoras móviles alrededor del mundo
Para la presencia en venta online y abarcar un mercado más amplio,
lanzaron una segunda marca llamada HONOR, que fue un gran éxito ya que
representa el 30% de los ingresos de HUAWEI.

Su mayor FORTALEZA es su fructífero y productivo departamento de I+D ,

ya que se trata de una de las compañías de industria tecnológica que más
inversión destina a este propósito alrededor de un 15% de sus ganancias
anuales, esto les permite estar a la altura de los gigantes del mercado,
dando sus avances a precios más que competitivos.

Su éxito se logra porque se ha centrado en las

necesidades del consumidor, y aproximadamente el
80% de compañías del sector tecnológico trabaja con
la infraestructura de HUAWEI.
Información corporativa
 Huawei es un proveedor líder global de soluciones de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones (TIC).
 Apoyados en una operación responsable, una innovación constante y una
colaboración abierta, desarrollando un catálogo competitivo de soluciones
TIC de extremo a extremo en redes de empresas y de telecomunicaciones,
de dispositivos y de computación en la nube. Estas soluciones, productos y
servicios de TIC se utilizan en 170 países y áreas geográficas, y dan servicio
a más de un tercio de la población mundial. Con 180.000 empleados,
Huawei se ha comprometido a facilitar la sociedad de la información del
futuro y a construir un Mundo Mejor Conectado.
  Ubicuidad de la Banda Ancha
Huawei se ha comprometido a ayudar a los operadores a incrementar la capacidad de la red, optimizar
la gestión de la red y facilitar sus operaciones a través de Internet. Dentro de este objetivo, Huawei
está innovando continuamente en nuevas arquitecturas (como SoftCOM) y nuevas tecnologías para
proporcionar los productos y soluciones más avanzados que permitan realizar una evolución
homogénea y ayudar a nuestros clientes a construir unas infraestructuras de red de alta eficiencia.
 Agilidad de Innovación
Huawei se ha comprometido a proporcionar una infraestructura de las TIC integrada e innovadora.
Con este objetivo, proporcionamos unas soluciones de infraestructuras digitales y de infraestructuras
de centros de datos en la nube, para ayudar a los clientes a maximizar la utilización de los recursos
(por ejemplo, los recursos de red, de almacenamiento y computación).
 Experiencia Inspirada
Mediante unas tecnologías clave y unos diseños industriales innovadores, Huawei proporciona
productos premium elegantes, seguros y fáciles de utilizar. Con el desarrollo de unos ecosistemas
robustos de servicios y aplicaciones, Huawei ofrece una amplia gama de servicios, teléfonos móviles,
relojes inteligentes y otros dispositivos inteligentes para diversos escenarios
En el terreno de las comunicaciones móviles de nueva generación,
huawei fue pionero en innovación en 5G y contribuyo activamente al
desarrollo del sector. En 2015:

 Fue la primera compañía en ofrecer nuevas tecnologías de la

interfaz aérea para 5G, incluido el acceso SCMA (Sparse Code
Multiple Access), y las funcionalidades de OFDM Filtrado y Código
Polar. Estas nuevas tecnologías se adaptan de un modo flexible a
los diferentes servicios y aumentan al menos tres veces la
eficiencia espectral sin requerir bandas del espectro o antenas
adicionales.
 Desarrollo de un nuevo algoritmo de la interfaz aérea que soporta
una velocidad punta de 3,6 Gbit/s durante una prueba de campo
de baja frecuencia de 5G realizada a gran escala.
 Innovadores avances en tecnología MIMO de antenas a gran escala y
en tecnología prototipo full duplex que permiten la cancelación del
desvanecimiento multitrayecto y un gran ancho de banda.
 Se propuso un concepto de arquitectura de red de 5G: Una red física
basada en NFV/SDN se divide en múltiples áreas de red virtual para
soportar diferentes necesidades de servicio.
GOBIERNO CORPORATIVO
 Un buen gobierno corporativo es una forma de trabajar en torno a
altos estándares de transparencia y profesionalismo, que terminan
impactando en la eficiencia de una empresa y, lo más importante,
generan confianza en el mercado de valores.
 KPMG ha sido el auditor independiente de Huawei desde el año
2000. El auditor independiente es el responsable de auditar
anualmente los estados financieros de la compañía. De acuerdo
con los procedimientos de auditoría y la normativa contable
aplicable, el auditor independiente expresa su opinión sobre si los
estados financieros reflejan fielmente y verazmente la situación de
la compañía.
 La Junta de Accionistas es la máxima autoridad de la Compañía, e
incluye dos tipos de accionistas: el Sindicato y el Sr. Ren Zhengfei.
 Los asuntos más importantes de la Compañía, que requieren la
aprobación del Sindicato como accionista de la Compañía, se
revisarán y se decidirán principalmente en la Comisión de
Representantes
 Los Representantes y los Representantes Alternativos son elegidos
por los empleados accionistas que están activos, por un período de
cinco años. En el supuesto de que haya una vacante en el
organismo de Representantes, los Representantes Alternativos
ocuparán dicha vacante en una secuencia predeterminada.
 El Comité de Dirección es el organismo que adopta las decisiones
sobre la gestión y la estrategia corporativa. El Comité de Dirección
marca las directrices y supervisa las operaciones globales de la
empresa, y adopta las decisiones sobre asuntos importantes
relacionados con la estrategia y las operaciones.
 Son los responsable de aprobar y monitorizar la ejecución del plan
de desarrollo de la compañía a medio y largo plazo
 Aprobar las transacciones del negocio, los acuerdos financieros y las
políticas financieras más importantes de la compañía.
 Aprobar la planificación de los recursos humanos a nivel corporativo
y las políticas de recursos humanos más importantes.
 De acuerdo con los requerimientos que ha de cumplir la Compañía
según la legislación de la República Popular de China, Huawei ha
establecido un Comité de Supervisión.
 Las responsabilidades clave del Comité de Supervisión incluyen la
supervisión del cumplimiento de la normativa interna y externa, el
examen del estado financiero y operativo de la compañía, la
monitorización del cumplimiento de las responsabilidades de los
miembros del Comité de Dirección y del equipo de dirección, y la
estandarización de las operaciones del Comité de Dirección.
 Los miembros del Comité de Supervisión asisten a las reuniones del
Comité de Dirección como participantes sin derecho a voto.