MANUAL DE OSLO

Elaborado por:
ANGELES LOPEZ ANGEL EDUARDO
BARRIOS IBARRA CIELO DE LOS ÁNGELES
BECERRA GARCÍA ANA MARGARITA
CASTILLO HERNÁNDEZ MARÍA FERNANDA
HERNANDEZ LAZARO ARELY ISABEL
NAVARRETE SALGADO GUADALUPE
 ¿Qué es el manual de Oslo?
“Es una guía para la realización de mediciones y estudios de actividades científicas y
tecnológicas que llevan a la introducción de la innovación”.
El Manual de Oslo es la principal fuente internacional de directrices para la
recopilación y el análisis de información relativa a innovación.
 Objetivos del Manual de Oslo
❖ Desarrollo de políticas apropiadas que impulsen la innovación
❖ Al momento de innovar busca generar un enlace con los productos y los
mercados que se relaciona
❖ Permitir el desarrollo de la eficiencia a través de la innovación
❖ Generar un crecimiento de conocimientos y aprendizajes mediante la puesta en
marcha de una nueva innovación
❖ Busca generar cambios
❖ Analiza las fuerzas que favorecen a la actividad innovadora (Competencia,
oportunidades de entrada y desarrollo de nuevos productos en el mercado).
Tipos de Innovación
● Innovaciones de producto:
Representan cambios importantes en las características de los productos o servicios, e incluyen tanto
aquellos que son completamente nuevos, como los que han experimentado mejoras sustanciales.
● Innovaciones de proceso:
Son cambios significativos en los métodos de producción o distribución.
● Innovaciones organizativas:
Se refieren a la aplicación de nuevos métodos organizativos.
● Innovaciones comerciales:
Comprenden la puesta en marcha de nuevos métodos comerciales y pueden suponer cambios en el diseño y
la presentación del producto, en la promoción y posicionamiento del mismo o en los métodos de fijación de
precios.
Innovación de Producto
Innovación de Proceso
 Innovación Organizativa
Creando una fuerza de ventas piramidal
Innovación Comercial
 ¿Qué son las actividades innovadoras?

Son todas las tareas científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y

comerciales que conducen real o potencialmente a la puesta en marcha de
innovaciones. A lo largo de un período determinado, las actividades innovadoras de
una empresa pueden ser de tres tipos:

● Exitosas.
● En proceso.
● Abandonas.
 Conclusiones

Después de lo expuesto anteriormente podemos concluir que el manual de oslo

es una herramienta que no solo nos ayudará a innovar en cualquier aspecto de la
organización, si no invita a nunca dejar de innovar y darle un valor agregado lo
cual hará que nos diferenciemos de la competencia y tengamos una ventaja
competitiva sobre ellos.
 Referencias
● Alfonso Tienda . (29 noviembre, 2013). 6 tipos de innovación mediante sus ejemplos . 27-4-19, de
viviendo 20 Sitio web: https://viviendo20.wordpress.com/2013/11/29/6-tipos-de-innovacion-
mediante-sus-ejemplos/

● Yamille Celis. (2 Octubre, 2016). ¿Sabes que es el manual de Oslo? Sitio Web:
https://medium.com/@iyamillecelisgmez/sabes-que-es-el-manual-de-oslo-5f6e5e5a3c67