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Para mejorar la forma en que se

administra las organizaciones

PORQUE ?

Porqué interactuamos
con organizaciones
cada día.

EDIFICAR EL FUTURO

Comprender el Proceso Administrativo


DEFINICION
La administración, es el proceso cuyo
objetivo es la coordinación eficaz de los
recursos de un grupo social para lograr
sus objetivos con la máxima
productividad.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas
necesarias para llevar a cabo una actividad.

El proceso administrativo se define como el


conjunto de pasos o etapas sucesivas e
interrelacionadas entre sí, a través de las
cuales se efectúa la administración.
PROCESO ADMINISTRATIVO

Propósitos
Objetivos
Estrategias
FASE PLANEACIÓN Políticas
Programas
MECÁNICA O Presupuestos
Procedimientos
ESTRUCTURAL

Jerarquización
División del Trabajo Departamentalización
ORGANIZACIÓN Descripción de funciones
Coordinación

Toma de decisiones
DIRECCIÓN Integración
O Motivación
FASE EJECUCIÓN Comunicación
Supervisión
OPERATIVA O
Establecimiento de
DINÁMICA estándares
CONTROL Medición
Corrección
Retroalimentación
ADM IN ISTRACIO N

M ECAN ICA DIN AM ICA

PLAN EACIO N O RGAN IZACIO N DIRECCIO N CO N TRO L

Q UE SE Q UIERE H ACER? CO M O SE VA A H ACER? VER Q UE SE H AGA CO M O SE H A


Q UE SE VA A H ACER? REALIZADO ?
I
P L A N E A C IO N
Q u é s e q u ie r e II
h a c e r? O R G A N IZ A C IO N
C óm o se va a
h a c e r?

IV
CONTROL
Cóm o se ha
r e a liz a d o ?
III
D IR E C C IO N
Ver que se
haga
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICA RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL
EN LA TEORIA CLASICA -ORGANIZACIÓN FORMAL.
ESTRUCTURA TEORIA NEOCLASICA -PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.
TEORIA DE LA -FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
BUROCRACIA. -ORGANIZACIÓN FORMAL BUROCRATICA.
TEORIA ESTRUCTURALISTA -RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS
INTEORGANIZACIONAL.

EN LAS PERSONAS TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. -ORGANIZACIÓN INFORMAL.


TEORIA DEL COMPORTAMIENTO -MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y
ORGANIZACIONAL DINAMICA DE GRUPO.
TEORIA DEL DESARROLLO -ESTILOS DE ADMINISTRACION.
ORGANIZACIONAL. -TEORIA DE LAS DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS
ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.
-CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.

EN EL AMBIENTE TEORIA ESTRUCTURALISTA -ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS


TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA AMBIENTAL.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
EN LA TECNOLOGIA TEORIA DE LA CONTINGENCIA -ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA (IMPERATIVO
TECNOLOGICO).
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M
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N
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R
A
T
I
V
A
S
 Dos términos frecuentemente confundidos por la gente de negocio
 Es posible ser solamente
eficientes o solamente
eficaces; ser EFECTIVOS
significa que se logran los
objetivos a través de mejor
método y el más económico,
es decir se logra la
satisfacción del cliente