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PORQUE ?
Porqué interactuamos
con organizaciones
cada día.
EDIFICAR EL FUTURO
Propósitos
Objetivos
Estrategias
FASE PLANEACIÓN Políticas
Programas
MECÁNICA O Presupuestos
Procedimientos
ESTRUCTURAL
Jerarquización
División del Trabajo Departamentalización
ORGANIZACIÓN Descripción de funciones
Coordinación
Toma de decisiones
DIRECCIÓN Integración
O Motivación
FASE EJECUCIÓN Comunicación
Supervisión
OPERATIVA O
Establecimiento de
DINÁMICA estándares
CONTROL Medición
Corrección
Retroalimentación
ADM IN ISTRACIO N
IV
CONTROL
Cóm o se ha
r e a liz a d o ?
III
D IR E C C IO N
Ver que se
haga
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICA RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL
EN LA TEORIA CLASICA -ORGANIZACIÓN FORMAL.
ESTRUCTURA TEORIA NEOCLASICA -PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.
TEORIA DE LA -FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
BUROCRACIA. -ORGANIZACIÓN FORMAL BUROCRATICA.
TEORIA ESTRUCTURALISTA -RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS
INTEORGANIZACIONAL.
A
D
M
I
N
I
S
T
R
A
T
I
V
A
S
Dos términos frecuentemente confundidos por la gente de negocio
Es posible ser solamente
eficientes o solamente
eficaces; ser EFECTIVOS
significa que se logran los
objetivos a través de mejor
método y el más económico,
es decir se logra la
satisfacción del cliente