Pertemuan - 8 - Target Cost Life Cycle

Target Costing, Theory
of Constraints, and Life

Cycle Costing
23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

Tujuan Pembelajaran
Setelah mempelajari materi kuliah
diharapkan anda mampu untuk: Target Costing, Theory of Constraints,
and Life Cycle Costing
 Menjelaskan peggunaan Target Costing untuk

tujuan stratejik
 Menjelaskan aplikasi TOC untuk tujuan stratejik.
 Menjelaskan aplikasi life cycle costing untuk
tujuan stratejik.
 Menjelaskan tujuan sales life cycle.

The Cost Life Cycle (Siklus Biaya)
The Cost Life Cycle:

Merupakan urutan aktivitas dalam
perusahaan mulai dari R & D sampai
Customer service.
The Sales Life Cycle:

Merupakan urutan atau fase hidup produk
atau jasa mulai intro sampai decline

Slide 5-2

Target Costing, Theory of Constraints,
R&D

Slide 5-2
R&D Design

Slide 5-2
R&D Design Produc-

tion

Slide 5-2
Mkt. &
R&D Design Produc- Distri-
tion bution

Slide 5-2
Mkt. & Custo-

R&D Design Produc- Distri- mer
tion bution Service

Slide 5-2
Mkt. & Custo-

tion bution Service
Upstream Activities Downstream Activities

(Aktivitas Hulu) Aktivitas Hilir

• Metode yang membantu dalam analisis cost

life cycle adalah target costing, theory of
constraint dan life cycle costing.

Slide 5-3
The Sales Life of a Product (Siklus Product)

Introduction

Slide 5-3
Growth
Introduction

Slide 5-3
Growth Maturity
Introduction

Slide 5-3
Growth Maturity
Decline
Introduction

Slide 5-4
Mkt. & Custo-

tion bution Service
TARGET
COSTING
TARGET COSTING
• Target costing digunakan untuk mengelola

biaya, terutama dalam aktivitas desain.
• Dalam Target costing perusahaan
menentukan biaya yang harus dikeluarkan
berdasar harga pasar kompetitif, dengan
demikian maka perusahaan dapat
memperoleh laba yang diharapkan.

Mengurangi biaya pada tingkat Target Slide 5-5
Cost
 Integrasi tekhnologi manufaktur

baru, menggunakan teknik
manajemen biaya maju, dan
mengamati produktivitas yang lebih
tinggi melalui improved hubungan
organisasi dan pekerja.
 Redesigning produk atau jasa.

Slide 5-6
Implementasi Target Costing

 Tentukan harga pasar.

 Tentukan laba yang diinginkan.
 Hitung target cost pada harga pasar
dikurang laba yang diharapkan.
 Gunakan rekayasa nilai untuk
mengidentifikasi cara mengurangi biaya
produk.
 Gunakan Kaizen costing dan pengendalian
operasional untuk mengurangi biaya produk.
Implementasi Target Costing
• Rekayasa Nilai (value engeneering)

digunakan dalam target costing untuk
menurunkan biaya produk dengan cara
menganalisis “trade off” antara :
• 1. jenis dan level yang berbeda dalam
fungsionalitas produk.
• 2. Biaya produk total.

Slide 5-7
The Cost Life Cycle

Mkt. & Custo-

tion bution Service
The Theory of
Constraints
The Theory of Constraints
• TOC memfokuskan perhatian manajer pada

kendala atau pemborosan yang
memperlambat proses produksi.
• TOC mengarahakan perhatian manajer pada
bagaimana kecepatan bahan baku dan
komponen yang dibeli utk diproses menjadi
produk akhir dan diserahkan kepada
pelanggan.

Slide 5-8
The Theory of Constraints

 Identifikasi kendala pengikat (binding and

non-binding constraints).
 Menentukan pemanfaatan paling efisien
untuk setiap kendala pengikat (binding
constraint).
 Mengelola aliran sepanjang binding
constraint.
 Menambah kapasitas pd kendala yang
mengikat.
 Desain ulang (Redesign) proses manufaktur
kearah fleksibilitas dan throuput yang cepat.

Memaxiumkan aliran dalam kendala pengikat Slide 5-9
(Binding Constraint)
 Menyederhanakan bottleneck dalam operasi:

*sederhanakan desain produk
*sederhanakan proses manufaktur
 Cari cacat kualitas dalam bahan baku yang
menyebabkan keterlambatan (slowing things down).
 Turunkan waktu set-up .
 Turunkan kelambatan lainnya yang terkait dengan
unscheduled dan non-value-added activities, seperti
inspections, kerusakan mesin (machine break-downs).
 Sederhanakan kendala pengikat dengan cara
mengubah semua aktivitas dari kendala yang tidak
mengurangi fungsi operasi.
The Drum-Buffer-Rope System
• DBR System merupakan suatu sistem untuk

menyeimbangkan aliran produksi melalui
kendala yang mengikat sehingga
mengurangi jumlah persediaan pada
kendala dan meningkatkan produktivitas
secara keseluruhan.

Slide 5-10
The Drum-Buffer-Rope System

Raw Materials
Process One
Process Two
Process Three
Rope
Small amount of Work
Buffer
in Process Inventory
Process Four Drum
Process Five
Finished Goods
23/12/2008 Lihat halaman blocher© Yudhi Herliansyah, 2008
Slide 5-11
Perbandingan Costing Methods
Tujuan Utama
TOC ABC
Fokus Jk Pendek; Fokus Kh Panjang;
analisis through-put analisis semua biaya
berdasar bahan dan produk; materials,
biaya terkait. labor dan overhead
23/12/2008 Lihat hal 162 blocher © Yudhi Herliansyah, 2008

Slide 5-11
Batasan dan Kapasitas Resource

TOC ABC
Termasuk; Fokus Tudak eksplisit

Pemilik TOC
23/12/2008 Lihat hal 182 blocher © Yudhi Herliansyah, 2008

Slide 5-11
Cost Drivers
TOC ABC
Utilisasi tdk langsung Utk
cost drivers. mengembangkanpema
haman cost drivers pd
level unit, batch,
product dan facility
23/12/2008 Lihat hal blocher © Yudhi Herliansyah, 2008

Slide 5-11
Penggunaan
Utama
TOC ABC
Optimasi arus Strategic pricing dan
produksi dan product profit planning
mix jk pendek
23/12/2008 Lihat hal blocher © Yudhi Herliansyah, 2008

Slide 5-12
The Cost Life Cycle
Mkt. & Custo-

tion bution Service
Upstream Costs Downstream Costs
LIFE CYCLE COSTING

Slide 5-13
The Cost Life Cycle

Upstream Costs:
Research and develop-
ment
Design: prototyping,
testing, concurrent
engineering, quality
development

Slide 5-13
The Cost Life Cycle

Upstream Costs:
ment
Design: Manufacturing
prototyping, Costs:
testing, concurrent
Purchasing
Direct manufacturing
developmentcosts
Indirect manufac-
turing costs

Slide 5-13
The Cost Life Cycle

Upstream Costs:
ment
Design: Manufacturing
prototyping, Costs:
testing, concurrent
Purchasing
Direct Downstream Costs:
manufacturing
developmentcosts Marketing and distribution--
packaging, shipping, samples.
Indirect manufac-
turing costs promotion, advertising
Service and warranty--recalls,
service, product liability,
customer support

Slide 5-14
Critical Success Factors pada Tahap Design
 Menurunkan waktu
ke pasar
 Menurunkan biaya
servis yang
diekspektasi
 Improve
manufaktur yang
mudah
 Rencanakan Proses
dan desain
Tahap Desain
• 4 metode desain:
• 1. Basic engineering, desainer bekerja terpisah dengan
bagian lain dalam manufaktur
• 2. Prototyping, pengembangan model dengan melakukan
percobaan oleh tekhnisi dan pelanggan.
• 3. Templating, desain produk yang ada di tambah atau
dikurangi supaya sesuai dengan spesifikasi yg
diharapkan
• 4. Concurrent engineering, pengintegrasian dalam desain
produk dengan pemasaran, produksi dalam
siklus hidup.
23/12/2008 Lebih lanjut lihat hal 185 blocher

© Yudhi Herliansyah, 2008
Slide 5-16
Life Cycle in a Software Firm

Product Line Income Statement

Analytical Decisions, Inc.
ADI-1 ADI-2 Total
Sales $4,500,000 $2,500,000 $7,000,000
Cost of Sales 1,240,000 1,005,000 2,245,000
Gross Margin 3,260,000 1,495,000 4,755,000
Research and Development 2,150,000

Selling and Service 1,850,000
Income Before Tax $ 755,000
Incomplete Analysis
Slide 5-16


ADI-1 ADI-2 Total
Sales $4,500,000 $2,500,000 $7,000,000
Cost of Sales 1,240,000 1,005,000 2,245,000
Gross Margin 3,260,000 1,495,000 4,755,000
Research and Development 2,150,000

Selling and Service Is ADI-I the 1,850,000
Income Before Tax most profitable? $ 755,000
Incomplete Analysis
Slide 5-16


ADI-1 ADI-2 Total
Sales $4,500,000 $2,500,000 $7,000,000
Cost of Sales 1,240,000 1,005,000 2,245,000
Gross Margin 3,260,000 1,495,000 4,755,000
Research and Development 1,550,000 600,000 2,150,000

Selling and Service 1,450,000 400,000 1,850,000
Income Before Tax $ 260,000 $ 495,000 $ 755,000
Complete Analysis
Slide 5-16

Product Line Income Statement ADI-2 is most

Analytical Decisions, Inc. profitable!
ADI-1 ADI-2 Total

Sales $4,500,000 $2,500,000 $7,000,000
Cost of Sales 1,240,000 1,005,000 2,245,000
Gross Margin 3,260,000 1,495,000 4,755,000
Research and Development 1,550,000 600,000 2,150,000

Selling and Service 1,450,000 400,000 1,850,000
Income Before Tax $ 260,000 $ 495,000 $ 755,000
Complete Analysis
Latihan Target Cost
• Halaman 195 No 5-19……….660 No 10-23

• Halaman 198 No 5-26……….672 No 10-34

The End
See you again

Pertemuan - 8 - Target Cost Life Cycle

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Pertemuan - 8 - Target Cost Life Cycle

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Target Costing, Theory

of Constraints, and Life

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

 Menjelaskan peggunaan Target Costing untuk

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

The Cost Life Cycle:

The Sales Life Cycle:

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

The Cost Life Cycle (Siklus Biaya)

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

R&D Design Produc-

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

Mkt. & Custo-

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

Mkt. & Custo-

Upstream Activities Downstream Activities

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

• Metode yang membantu dalam analisis cost

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

The Sales Life of a Product (Siklus Product)

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

Mkt. & Custo-

• Target costing digunakan untuk mengelola

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

 Integrasi tekhnologi manufaktur

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

Implementasi Target Costing

 Tentukan harga pasar.

• Rekayasa Nilai (value engeneering)

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

The Cost Life Cycle

Mkt. & Custo-

• TOC memfokuskan perhatian manajer pada

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

The Theory of Constraints

 Identifikasi kendala pengikat (binding and

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

 Menyederhanakan bottleneck dalam operasi:

• DBR System merupakan suatu sistem untuk

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008

The Drum-Buffer-Rope System

Process Four Drum

Perbandingan Costing Methods

23/12/2008 Lihat hal 162 blocher © Yudhi Herliansyah, 2008

Perbandingan Costing Methods

Batasan dan Kapasitas Resource

Termasuk; Fokus Tudak eksplisit

23/12/2008 Lihat hal 182 blocher © Yudhi Herliansyah, 2008

Perbandingan Costing Methods

23/12/2008 Lihat hal blocher © Yudhi Herliansyah, 2008

Perbandingan Costing Methods

23/12/2008 Lihat hal blocher © Yudhi Herliansyah, 2008

The Cost Life Cycle

Mkt. & Custo-

Upstream Costs Downstream Costs

LIFE CYCLE COSTING

The Cost Life Cycle

23/12/2008 © Yudhi Herliansyah, 2008