1.

Elementos básicos que

componen una
organización.

2. Fundamentos de la
estructura organizacional.
Lynda Giulliana Londoño Rincón
Ana Carolina Quintero Negrette.
Asignatura: Organización administrativa de centros educativos
Maestría en Administración y planificación educativa.
Universidad Metropolitana de educación, Ciencia y Tecnología.
Elementos básicos que componen una
organización.
Para que una organización sea considerada como tal,
debe contar con los siguientes elementos:

Grupo Fines y
Recursos.
humano. objetivos.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con
características que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal
manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son:

Los procesos
La división
de
del trabajo.
dirección.

La posibilidad de
remoción o
sustitución del
recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre sí en una red que constituye un
sistema, es decir:
"un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos
determinados".
Con estos conceptos, podemos definir a la organización como:
"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con
recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen
fines y objetivos por alcanzar".

El siguiente esquema lineal
resume los elementos que
componen una organización.
Objetivos
Elementos que Factores de la Son aquellos factores que
componen a una producción
organización
Dirección
Recursos
Ej. Obtención de
ganancias,
producción de
Generales bienes, prestación
de servicios,
comercialización,
etc.
Ej. Aumento del
Específicos capital, captación
del cliente, etc.
Ej. La tierra, el
intervienen en la producción. trabajo, y el capital
Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos
individuales con los de la organización.
Ej. Edificios,
rodados, muebles
Materiales
y útiles,
instalaciones, etc.
El capital, la
Inmateriales marca, la imagen,
etc.
El grupo humano
Humanos que sostiene la
organización.
 Fundamentos de la estructura
organizacional.
Se reconocen tres componentes fundamentales que permiten diseñar un flujo
de información tanto vertical como horizontalmente para alcanzar las metas
organizacionales globales.
Relaciones formales
de subordinación

 Muchas veces denominadas

cadenas de mando. Están
representadas por las líneas en
un organigrama, además
distribuye el numero de niveles
de jerarquía y el tramo de
control de los directivos y
supervisores.
Agrupación por
departamentos
 Muestra la agrupación de
los individuos en los
departamentos y cada uno
de estos en la organización
total.
 Diseño de sistemas.

 Asegura la comunicación efectiva, la motivación y la integración de

esfuerzos entre departamentos. La función común es el factor que dicta la
forma en deben agruparse las actividades, desde los niveles más bajos a
los más altos de la organización.
 Estos tres componentes se reflejan en el

Organigrama

La representación visual de un conjunto

completo de actividades implícitas y
procesos de una organización.

Organización Organización
vertical horizontal.

Diseñado para la eficiencia.

Diseñada para el aprendizaje.
Coordina las actividades entre la Supera las barreras entre los
parte superior hasta la inferior de departamentos permitiendo
una organización y genera mejor conocimiento,
control. comunicación y coordinación.
El orden jerárquico es estricto. El orden jerárquico no es
estrictico.
Las decisiones están
Las decisiones no son tomadas
centralizadas. por una persona en específico.
El organigrama
presenta seis tipos
de estructuras
 Estructura funcional.
 Estructura divisional.
 Estructura modular.
 Estructural matricial.
 Estructura horizontal.
 Estructura híbrida.

Entre otras.
Se presentan alternativas de diseño organizacional tales como:

Actividades de trabajo requeridas: se establecen

departamentos para cumplir con las actividades que se
consideran valiosas.

Relaciones de subordinación: luego de establecer

departamentos se establecerán las actividades y
departamentos en una jerarquía institucional.

Agrupamiento departamental: recae sobre los

empleados que comparten un supervisor y recursos
comunes tendiendo a identificarse y colaborarse entre
sí.
 Gracias.

“Una sociedad sin jerarquía es una casa sin escalera.”

ALPHONSE DAUDET