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Planeación
agregada y el plan
maestro.
3.1EL PROCESO DE
PLANEACIÓN
Las decisiones de programación estudian el problema de ajustar
la productividad a las fluctuaciones detectadas en la demanda.
Estos planes deben ser consistentes con la estrategia a largo
plazo de la alta administración y trabajar con los recursos
asignados mediante las decisiones estratégicas anteriores. La
planeación a mediano plazo (o “intermedia”) se logra al construir
un plan de producción agregado.
La planeación a corto plazo se puede extender hasta un año,
pero por lo general abarca menos de 3 meses. Este plan también
es responsabilidad del personal de operaciones, el cual trabaja
con supervisores y capataces para “desagregar” el plan a
mediano plazo en programas semanales, diarios y horarios.
3.2 NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN
AGREGADA
Estrategia Chase Consiste en que pone al par la tasa de pedidos a producir con la tasa de
producción, ya que aquí es posible contratar o despedir empleados según lo que las exigencias de
producción requieran. La principal forma de operar de ésta estrategia es teniendo aspirantes en lista
de espera, con los conocimientos o experiencia necesaria para poder desempeñar las actividades
que le sean asignadas.
Estrategia fuerza laboral
La estrategia fuerza laboral establece horas de trabajo variable, a diferencia del chase,
evita los despidos o la rotación continua de personal modificando la producción a mayor o
menor proporción, para así repartir la producción en perfil flexible o aumentar el tiempo
de trabajo para provocar tiempo extra. Uno de los aspectos que maneja esta estrategia
es el de incrementar los niveles en inventarios, ya que es posible igualar la cantidad de
producción con los pedidos.
Estrategia nivelada