UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE DMINISTRACIÓN, FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES

MATRIZ EFI
INTEGRANTES :

• AYALA ALCARRAZ, Sofía

• CAPCHA TORRES, Giuliana
• INGA DE LA CRUZ, Janeth
• OBREGON TORIBIO, Teresa Lilliam

PROFESOR :
• GERMAN GALARZA GAMARRA
 MATRIZ EFI
• Analizar el intorno o contexto interno de la empresa.
• Determinar los recursos disponibles.
• Permite establecer factores positivos (fortalezas) o carencias (debilidades) más
importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio (Administración,
Marketing, Finanzas, Producción, Investigación y desarrollo, Sistemas de
información, etc).
• Ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

Importante : Convertir las fortalezas Factores de ventaja competitiva

Resultado : Una empresa mejor valorada que los competidores por su propuesta
superior que ofrece al mercado, lo cual es percibido por el cliente.

¿ CÓMO LOGRARLO ? Producto debe cumplir 4 condiciones :

1. Ser valioso
2. Ser exclusivo
3. Ser difícil de imitar
4. Ser sustentable.
 MATRIZ EFI

DIVISION DEL AMBIENTE DEL INTORNO:

1.RECURSOS TANGIBLES ----> (Aquellos que tienen una parte material, es decir,
son cuantificables y medibles)

2. RECURSOS INTANGIBLES ----> (Bienes de naturaleza inmaterial.

Capital intelectual)
 MATRIZ EFI
DIVISION DEL AMBIENTE DEL INTORNO:
1.RECURSOS TANGIBLES
• Recursos Financieros: De carácter económico y monetario que la empresa
requiere para el desarrollo de sus actividades.
a. Recursos financieros propios
 Dinero en efectivo
 Aportaciones de los socios (acciones)
 Utilidades
b. Recursos financieros ajenos:
 Préstamos de acreedores y proveedores
 Créditos bancarios o privados
 Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.)

. Recursos Materiales: Insumos de producción, materiales administrativos,

equipos o maquinarias, muebles e inmuebles, etc.

. Recursos Humanos: Personas que desarrollan las labores en las diversas

áreas de la empresa.
 MATRIZ EFI
2. RECURSOS INTANGIBLES
a) Activos de Mercado : Aquellos que guardan relación con el mercado.
- Marca
- Clientela Fiel
- Franquicias
- Reserva de pedidos
- Canales de distribución, etc.
b) Activos de Propiedad Intelectual : Know how – innovaciones.
- Patentes
- Copyright
c) Activos centrados en el individuo : Nivel de competencia del personal
- Conocimientos
- Habilidades
- Actitudes
d) Activos de infraestructura: Tecnologías, metodologías y procesos de
gestión.
- Filosofía de gestión.
- Cultura corporativa.
- Procesos de Gestión.
- Sistemas de tecnologías de información.
 FORMATO DE LA MATRIZ EFI
Evaluación de Peso Ponderado Calificación Total Ponderado
Factores
Internos
Fortalezas

Debilidades

Prorrateo según Ʃ 100% Resultado Ʃ Totales Ponderados

importancia o influencia Mayor o igual a 2.5 --> tendencia positiva
de c/u de las fortalezas Puntaje en la escala
Inferior a 2.5 --> tendencia negativa
y debilidades. valorativa de 1 a 4
1 = Debilidad mayor
2 = Debilidad menor Producto de
3 = Fortaleza menor multiplicar :
4 = Fortaleza mayor. Peso Ponderado x
Calificación
de c/u de las
debilidades y
fortalezas.
 FORMATO DE LA MATRIZ EFI DE
COCINAS SUPER
Evaluación de Factores Peso Calificación Total
Internos Ponderado Ponderado
Fortalezas
1. Personal competente 0.20 0.20 4 0.80
2. Infraestructura moderna 0.20 4 0.80
3. Producto de calidad 4 0.80

Debilidades 0.30
1. Reducción de Liquidez 0.10 1 0.30
2. Morosidad de canales 2 0.20

1.00 Resultado 2.90

Mayor o igual a 2.5 --> tendencia positiva

FACTOR “REDUCCION DE LIQUIDEZ”
NIVEL DE INFLUENCIA ELEVADO
LOS 3 FACTORES DE FORTALEZA EMPRESA COMPETENTE
TIENEN LA NOTA MAXIMA = EMPRESA
MUY COMPETENTE. PARA DESARROLLAR
SUS ACTIVIDADES
PREVISTAS.
 FORMATO DE LA MATRIZ EFI DE
COCINAS SUPER
Evaluación de Factores Peso Calificación Total
Internos Ponderado Ponderado
Fortalezas
1. Personal competente 0.20 0.20 4 0.80
2. Infraestructura moderna 0.20 4 0.80
3. Producto de calidad 4 0.80

Debilidades 0.30
1. Reducción de Liquidez 0.10 1 0.30
2. Morosidad de canales 2 0.20

1.00 Resultado 2.90

Mayor o igual a 2.5 --> tendencia positiva

FACTOR “REDUCCION DE LIQUIDEZ”
NIVEL DE INFLUENCIA ELEVADO
LOS 3 FACTORES DE FORTALEZA EMPRESA COMPETENTE
TIENEN LA NOTA MAXIMA = EMPRESA
MUY COMPETENTE. PARA DESARROLLAR
SUS ACTIVIDADES
PREVISTAS.
 LA POSICION ESTRATEGICA INTERNA GENERAL
DE LA EMPRESA ESTA POR ENCIMA DE LA MEDIA
2.50, PERO DEBE DE SEGUIR ESTRATEGIAS QUE
CAPITALICEN SUS FORTALEZAS INTERNAS Y
NEUTRALICEN SUS DEBILIDADES.