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Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificación

Comprende la comunicación del plan sustantivo a los niveles medios y bajos de la administración.

Explica los objetivos generales, las metas y las estrategias de la empresa, para desarrollar los planes
estratégico y táctico de utilidades.

También suele denominarse como declaración de las premisas de planificación o declaración de las
directrices de planificación
Comunican la base de planificación para que participen todos los niveles de la administración en el
desarrollo de los planes estratégico y táctico de utilidades para el próximo año presupuestal.
El liderazgo ejecutivo es fundamental para desarrollar y articular esta base de
planificación, incluyendo la formulación de estrategias relevantes.
En consecuencia se ha establecido ya la base para articular los objetivos
generales y específicos de la empresa, así como las estrategias que
faciliten su logro.
EJEMPLO
Preparación y evaluación de los planes de proyectos

Los planes de proyectos incluyen planes para mejorar los productos actuales, instalaciones físicas nuevas y más
amplias, incursión en nuevas industrias, abandono de productos e industrias, nueva tecnología, entre otras que
pueden identificarse de manera separada para los propósitos de la planificación.
Al planificar un proyecto, el espacio de tiempo a considerar normalmente debe ser el periodo de vida previsto
del proyecto.
A los proyectos aprobados deben entonces asignárseles tiempos (o programarse) en los planes estratégico y
táctico de utilidades, la administración ejecutiva deberá promover la formulación de propuestas de proyectos
de cualquier fuente dentro de la empresa, como una política continua.
La administración debe evaluar y decidir acerca del estado del plan de cada
proyecto en proceso y seleccionar cualesquier nuevos proyectos que habrán de
iniciarse durante las dimensiones de tiempo cubiertas por los planes
estratégico y táctico de utilidades para el próximo ejercicio.
EJEMPLO