Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Objetivos Organizacionales
Objetivos individuales

• Supervivencia • Mejores salarios

• Crecimiento • beneficios
• Rentabilidad • seguridad
• Productividad • calidad de vida
• Calidad de productos y servicios • satisfacción
• Reducción de costos • consideración y respeto
• Participación en el mdo • oportunidades
• Nuevos clientes • Autonomía
• Competitividad • Participación
• imagen

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Acción de dirección mediante la cual se
manejan, en forma integrada,
recursos procesos y decisiones
en la búsqueda de un objetivo.
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
 Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos
relacionados Con las personas: reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño

Función administrativa dedicada a la adquisición,

entrenamiento, Evaluación y remuneración de los
empleados.

Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones

de empleo que Influyen en la productividad de los empleados
y las organizaciones.

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

 AYUDAR A LA
ORGANIZACIÓN
A ALCANZAR
SUS OBJETIVOS

PROPORCIONAR
COMPETITIVIDAD
A LA ORGANIZACIÓN

SUMINISTRAR
EMPLEADOS
ENTRENADOS
Y MOTIVADOS

AUTORREALIZACIÓN
Y SATISFACCIÓN

ADMINISTRAR
EL CAMBIO

DESARROLLAR
COMPORTAMIENTOS
SOCIALMENTE
RESPONSABLES Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

 ADMISIÓN DE Análisis y descripción de cargos
PERSONAS Reclutamiento
Selección

APLICACIÓN DE
Diseño de cargos
PERSONAS
Apreciación del desempeño

COMPENSACIÓN Remuneración
DE PERSONAS Beneficios y servicios

Entrenamiento
DESARROLLO
Programas de cambio
DE PESONAS
Comunicación

MANTENIMIENTO Disciplina
DE PERSONAS Higiene, seguridad y calidad de vida
Relaciones

MONITOREO
Bases de datos
DE PERSONAS
Sistemas de información
Elaboró: gerencial
Francisco Restrepo Escobar

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
RECURSOS HUMANOS

RECURSOS DE INNOVACIÓN RECURSOS

INTANGIBLES

RECURSOS DE REPUTACIÓN

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

DESARROLLO

TRANSMISIÓN INFORMACIÓN Y
CONOCIMIENTO

INTERCAMBIO

HABILIDADES DE
LOS EMPLEADOS
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
 VALIOSAS

Capital Organizativo
Capital Humano
SINGULARES Capital Tecnológico
Capital Relacional

COSTOSAS DE
IMITAR

INSUSTITUIBLES

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

 LA Impacto
GLOBALIZACIÓN Efectos sobre la ARH

NUEVAS
Tendencias MO no calificada hacia
TECNOLOGÍAS
La MO calificada.
Influencia de la Tecnología en la ARH

ADMINISTRACIÓN Tipos de cambios

DEL CAMBIO Admón del cambio a través de
los RH

DESARROLLO Capital Humano y ARH

DEL CAPITAL
HUMANO

RESPUESTA AL Admón de la calidad total y ARH

MERCADO Reingeniería y ARH

CONTROL DE
Recorte de personal
COSTOS
Outsourcing y subcontrataciones
Mejoras de productividad
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
 CAMBIOS
Diversidad de Etnias en el
DEMOGRÁFICOS
Trabajo
Distribución por edades
Distribución por géneros de la FT
Elevación niveles educativos

Derechos de los trabajadores

CAMBIOS
Preocupación por la privacía
CULTURALES
Cambio de actitudes hacia
el trabajo
Equilibrio entre el trabajo y la
familia Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
RESPONSABILIDADES
DEL GERENTE Asesoría y consultoria
DE RRHH Servicio
Formulación e implementación de políticas
Defensa de los trabajadores

COMPETENCIAS Dominio del negocio

DEL GERENTE Dominio de los RRHH
DE RRHH Dominio del cambio
Credibilidad personal

ROL DEL Familiarizarse con el papel de los RRHH

GERENTE DE Cooperación con el trabajo del dpto de RRHH
LINEA Utilizar los servicios proporcionados por el Dptp RRHH
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
 Revolución Industrial hasta 1950
ERA DE LA Burocracia
INDUSTRIALIZACIÓN Departamentalización
CLÁSICA Centralización de decisiones
Normas y reglamentos
Relaciones Industriales

1950-1990
ERA DE LA Teoría estructuralista
INDUSTRIALIAZACIÓN Teoría del comportamiento
NEOCLÁSICA Teoría de sistemas
Visión holística
Administración de RRHH

1990 – hoy
Cambios turbulentos
ERA DE LA Organización virtual
Tecnología de la información
INFORMACIÓN Sitios colectivos de trabajo
Globalización
Nuevo orden economico
Época del conocimiento
Innovación
De la producción a Servicios
Gestión del Talento
Equipos multifuncionales
Humano
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
 PASOS PARA LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE RRHH
Formulación de la Implantación de la Evaluación de la
Estrategia Estrategia Estrategia

Corregir y
Evaluar los
ANALISIS RRHH
Evitar
AMBIENTAL Excesos de
Actuales personal

Declaración de OBJETIVOS DESARROLLAR MEDICIÓN Y

Establecer
La Visión y Estrategia Y IMPLEMENTAR EVALUACIÓN
Objetivos a
Misión del Corporativa ESTRATEGIAS PLANES DE DE
Largo plazo RRHH RESULTADOS
negocio DE RRHH

Corregir y
ANÁLISIS Prever las
Evitar
Necesidades
ORGANIZACIONAL Falta de
de RRHH personal

Retroalimentación

Fuente: Elaboración propia Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

 ¿EN DÓNDE Análisis condiciones externas y las
ESTAMOS condiciones organizacionales, así
AHORA? como las características de los
empleados

A DÓNDE
QUEREMOS Definir la visión y formular los
objetivos de TH, basados en la
LLEGAR?
eficiencia y equidad.

CÓMO SALIR DE
AQUÍ Y LLEGAR Definir la estrategia de TH
ALLA? seleccionando Las actividades y
recursos necesarios Para llevarlas
a cabo

¿QUE HICIMOS?
¿DÓNDE ESTAMOS Analizar los resultados evaluando las
AHORA? nuevas condiciones de acuerdo a los
objetivos definidos

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Comprende modos de actuación específicos
no conscientes, reguladores de la conducta
colectiva:

Valores, principios, actitudes,tecnología, políticas,

misión, estrategias. Estos uniforman los
comportamientos y las conductas.

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

 MANTENER CON VIDA UNA CULTURA

Selección Dirección Socialización

Define Límites

Transmite identidad

Facilita la aceptación y el compromiso

PRODUCTIVIDAD