TALLER DE LIDERAZGO

1.2.3 Los estilos de dirección

ESTILOS DE DIRECCIÓN
 La palabra dirección proviene del verbo dirigere;.

Di, Regere Raj

• Intensivo • Regir o • Pre

gobernar eminencia.

La ejecución de los planes de

acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la guía de
los esfuerzos del grupo social a
través de la motivación,
comunicación y la superación.
LA DIRECCIÓN ES TRASCENDENTAL PORQUE:
 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeación y la organización.

 Se logran las formas de conductas más deseables en

los miembros de la estructura organizacional.

 Es eficiente, es determinante en la moral de los

empleados y, consecuentemente, en la productividad.

 Su calidad se refleja en el logro de los objetos, la

implementación de métodos de organización, y en la eficacia
de los sistemas de control.

 A través de ella se establece la comunicación necesaria

para que la organización funcione.
 ETAPAS
Vigilar y guiar DE
subordinados de Elección de un curso
las formas que las DIRECCIÓN de acción entre
actividades se varias alternativas
realicen
adecuadamente

Recursos necesarios para

“Mover, conducir,
poner en marcha las
impulsar a la acción”
decisiones previamente
establecidas para ejecutar
los planes
 Koontz y O` Donnell
“La función ejecutiva de guiar y vigilar a
los subordinados”.

Fayol
“Una vez constituido el grupo social, se
trata de hacerlo funcionar: tal es la misión
de la dirección, la que consiste para cada
jefe en obtener los máximos resultados
posibles de los elementos que componen su
unidad en intereses de la empresa”.
ESTILOS DE DIRECCIÓN PARTICIPATIVO

Se comparte la
responsabilidad
con los
subordinados,
consultándoles e
incluyéndoles
en el equipo que
interviene en la
toma de
decisiones.
ESTILOS DE DIRECCIÓN AUTOCRÁTICO
El jefe impone las
normas y sus
criterios,
estableciendo la
estrategia que se
va seguir,
planificando y
diseñando el
trabajo, y diciendo
quién debe hacerlo.
No clasifica los
procedimientos
posteriores, pero
decide las fases de
actividad a corto
plazo.
ESTILOS DE DIRECCIÓN DEMOCRÁTICO
Las tareas se discuten
y determinan en
grupo, el jefe sólo
orienta y apoya.
Plantea propuestas
que pueden ser
evaluadas en grupo.
 Juzga objetivamente
los trabajos y crea un
clima laboral
agradable y de
confianza, lo que no
quiere decir que sea
siempre eficaz.
ESTILOS DE DIRECCIÓN <<LAISSER-FAIRE>> O DEJAR DE HACER
 El grupo toma
decisiones
libremente sin la
participación del
jefe, con lo que hay
una ausencia de
liderazgo. Es el caso
del jefe que no
ejerce de directivo
en ningún plano. En
realidad no dirige.
El propio grupo
toma las decisiones
y el control de los
resultados.
ESTILOS DE DIRECCIÓN PATERNALISTA
Se da prioridad a los
intereses personales frente a
las necesidades de la
organización.
El jefe es quien toma las
decisiones sin tener los
demás posibilidades de
participación.
Establece una actitud
protectora con los
subordinados.
Se interesa por sus
problemas personales y
profesionales como un padre
a sus hijos. Aunque les
consulta, es él quien toma las
decisiones.
ESTILOS DE DIRECCIÓN BUROCRÁTICO
 La organización
establece una
estructura
jerárquica y con
normas,
bloqueándose la
comunicación y
estableciéndose
unas relaciones
donde dichas
normas
prevalecen a la
persona.
 Actividad 9:
Mapa Conceptual

“Gerencia, Liderazgo, la delegación

y el control”