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ASIGNACION DE TRABAJOS
INDIVIDUAL Y COLECTIVO.
HERRAMIENTAS DE ANALISIS DE DATOS
FASE 7
Preparar los
resultados para FASE 6 FASE 5 FASE 4
presentarlos Realizar Analizar mediante Evaluar la
(Tablas, gráficas, análisis pruebas estadísticas confiabilidad y
cuadros, etc.) adicionales las hipótesis validez logradas
planteadas ( Análisis por el o los
estadístico instrumentos de
inferencial) medición
ANÁLISIS DESCRIPTIVO DE LOS DATOS
DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS
MEDIDAS DE VARIABILIDAD
GRÁFICAS Y PUNTUACIONES Z
DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS
Una distribución de frecuencias es un conjunto de puntuaciones
ordenadas en sus respectivas categorías y generalmente se presenta
como una tabla.
La moda
La mediana
La media
MEDIDAS DE VARIABILIDAD
Las medidas de la variabilidad indican la dispersión de los datos
en la escala de medición y responden a la pregunta: ¿dónde están
diseminadas las puntuaciones o los valores obtenidos? Las
medidas de tendencia central son valores en una
distribución y las medidas de la variabilidad son intervalos que
designan distancias o un número de unidades en la escala de
medición.
DESVIACIÓN ESTANDAR
VARIANZA
s2 i 1
n
EJEMPLO
9, 3,8,8,9,8,9,18
Media = 9
Moda=9
Rango: 18 – 3 = 15
Varianza
RAZONES Y TASAS
Producción 60
Costo 30
Ejemplo:
Número de taladros por guardia / Número de taladros por dia×100
Tasa de numero de taladros por guardia: 29 / 65 * 100 = 38.46
Es decir, hay 38.46 taladros por cada disparo por guardia.
Existen modelos de redes que pueden ser empleados para
programar proyectos que comprenden un gran numero de
actividades. Si la duracion de cada actividad es conocida con certeza,
el Metodo del Camino o Ruta Critica (CPM) puede ser empleado para
determinar cual es el tiempo requerido para completar el proyecto.
El metodo CPM tambien permite identicar cuales actividades pueden
ser atrasadas sin afectar la duracion total del proyecto.
3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en
una secuencia dada.
Ejemplo: Construcción de una campamento minero (PERT/CPM)
Cuadro N° 01
T.
Actividad Descripción Predecesor Optimista T. Probable T. Pesimista Tiempo Esperado
(Semanas) (Semanas) (Semanas) (Semanas)
To Tm Tp TE
A Cimientos, --- 2 4 6 4
paredes
Plomería, A 1 2 3 2
B electricidad
C Techos A 2 3 4 3
Pintura exterior A 0.5 1 1.5 1
D
Pintura interior B,C 4 5 6 5
E
VINCULANDO LAS ACTIVIDADES – CREANDO LA RED
TE = (To+4Tm+Tp)/6
Tiempo de inicio temprano (ES): Es el tiempo más temprano posible
para iniciar una actividad.
Tiempo de terminación temprano (EF): Es el tiempo de inicio
temprano más el tiempo para completar la actividad
Tiempo de terminación más lejana (LS): Es el tiempo más tardío en
que se puede completar la actividad sin afectar la duración total del
proyecto.
Tiempo de inicio más lejano (LF): Es el tiempo de terminación más
lejano de la actividad anterior menos la duración de la actividad.
LA RUTA CRÍTICA ES EF
LS LF
Donde:
H: La holgura es el
tiempo que se puede
atrasar una actividad
sin afectar la duración
total del proyecto.
H = LF – EF
Gráficasde Gantt
Modelos de redes:
◦ Redes deterministas (CPM = Método de la ruta
crítica).
◦ Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación
y revisión de programas)
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica
cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado.
Software para trabajar con diagramas de Gantt
◦ Calligra Suite Plan
◦ GANTTER
◦ DotProject
◦ KMKey
◦ NavalPlan
◦ OpenProj