LA CONSULTORÍA EN LA

ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
 La Consultoría en la Administración de los
Recursos Humanos

Personal
Profesional

Trabajo
Economía
multinacional y
Remuneración

Valor del
Cambios
tecnológicos Recurso
Humano
 Aspectos considerables en los cambios de la
Administración de Recursos Humanos

1 Gestión de Recursos Humanos en compañías de alta tecnología.

2 Los empleados tienen a menudo un alto nivel de instrucción

3 Los empleados son tecnológicamente capaces reconoce el valor del recurso humano.

4 Lugares de trabajo pequeños

5 Trabajos flexibles, basados en proyectos

Trabajos de corta duración

6
 La Consultoría en la Administración de los
Recursos Humanos

Procesos claros,

Disposiciones para
Evaluación de Políticas y garantizar difusión y
comprensión de la
Contratación Procedimientos política,

Promoción Bases sólidas

acorde el marco
Capacitación legal en vigencia.
Prospectiva y
Salarios Comparaciones en Plazos
Determinados
 La Consultoría en la Administración de los
Recursos Humanos

Entrevista
Análisis de entorno
Análisis de información
Cuestionarios

Información Información
Cualitativa Cuantitativa

Análisis Análisis
Vertical Horizontal

Absentismo,
Movilidad,
Puntos Clave Accidentes
 La Consultoría en la Administración de los
Recursos Humanos

Planificación

Evaluación y
Capacitación Clasificación
de Tareas

Desarrollo
Organizacional

Evaluación del
Selección
Rendimiento

Motivación y
Remuneración
 Planificación

• Análisis personal actual

• Análisis económico
• Análisis del entorno
• Análisis estratégico del giro del negocio

Situación Ideal
 Contratación y Selección

Fuentes
Banco de Datos

CRITERIOS

• La importancia de los puestos en la estructura organizacional

• Las condiciones de empleo que se ofrece
• Las posibilidades de un plan de carrera
• La legislación que le aplicaría
 Salarios y Sueldos

Número de personal Actividades Competencias

Evaluación y Clasificación de Tareas
 Desarrollo de los Recursos Humanos

Actividades individuales

Trabajo en Equipo

Promoción

Administración de Tiempos
 Capacitación

• ¿En que le ayudará al trabajador?

• Contenidos y metodologías de
interés
• ¿Qué beneficios podría obtener
sobre los directores?
• ¿Cuál será el costos hacia el
beneficio que este dará a la
organización?
Evaluación del Rendimiento
 Relaciones obrero-patronales

La cuestión de
Marco de las la oportunidad
consultas sobre y del umbral
Relaciones relaciones
obrero- obrero-
patronales patronales
Revisión de las Revisión de las
obligaciones de obligaciones de
Análisis de
negociación negociación
representación de
colectiva en el colectiva en el
los sindicatos
sector de las sector de las
remuneraciones remuneraciones
 Áreas principales de la consultoría relativa a
las relaciones obrero- patronales

Representación de los Controversias y Quejas Negociación Colectiva

Trabajadores
• Representantes • El consultor puede • Dependerá del nivel de
sindicales de dentro o analizar la mecánica de negociación
fuera de la organización tramitación de quejas de • Promover conocimiento
los trabajadores especializado, participar
como miembro del
equipo, actuar como
portavoz de la empresa
en las negociaciones
 Áreas principales de la consultoría relativa a
las relaciones obrero- patronales

Consulta y cooperación Despido y pérdida Posición de los

entre la empresa y los del puesto de empleadores en las
trabajadores trabajo consultas tripartitas
• Cuestiones de interés • El consultor elaborará •(Gobiernos
común, productividad, detalles .empleadores sindicados
asistencia social y las procedimientos y en nivel nacional se
instalaciones criterios, será puede determinar con
recreativas partícipe de este ayuda de un consultor
proceso. • Los empleadores
pueden necesitar
orientación para
determinar una
aportación individual a
la posición y a la
estrategia de su
asociación en esas
consultas.