Universidad Autónoma de Chiriquí

Extensión Universitaria de Boquete

Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad
Escuela de Administración de Empresa
Materia: Reclutamiento y Selección AE-RH 311

Realizado por
Cristel Sánchez 4-768-309
Johana Ruiz 1-714-1103
Nair Batista 4-789-1614

Profesora: Nivia Gutiérrez

Fecha de Entrega: 26/4/2019
 Introducción

El siguiente trabajo nos enseña algunas claves para poder adquirir un

puesto o participar de él. Siempre tenemos que tener en cuenta que se
debe elegir a una persona por sus capacidades y habilidades en un
puesto, éste plan de sucesión nos ayuda a elegir bien la eficacia del
mismo.
 ¿Qué es Planificación de RR-HH?

Según Alles, M.(2011) “ una de las funciones del área

de recursos humanos es participar en el
planeamiento general de la organización

Para los autores Milkovich y Boudreau (1996) “ el

planeamiento de recursos humanos consiste en recopilar y
usar informacion para apoyar las decisiones acerca de
invertir recursos en las actividades de recursos humanos, y
para la mismos autores, un plan de recursos humanos
especifica las alternativas seleccionadas por el medio de las
decisiones de recueros humanos y los atributos de las normas
que se utilizaran para evaluar (p,32).
 ¿Qué es Plan de Sucesión ?

 Según Alles, M. (2011) “programa organizacional por el

cual se reconocen puestos clave, luego se identifican
posibles participantes del programa y se los evalúa para, a
continuación, designar posibles sucesores de otra personas
que ocupan los mencionados puestos clave, sin una fecha
cierta de asunción de las nuevas funciones. Para asegurar la
eficacia del programa se realiza un seguimiento de los
participantes y se les provee asistencia y ayuda para la
reducción de brechas entre el puesto actual y el que
eventualmente ocupara.”(p,120)
 ¿Cuál es la Importancia del Plan Sucesión?

El propósito es estar preparado frente a las contingencias y, de

ese modo, preservar el capital intelectual de la organización.
Para la preparación de los planes de sucesión se eligen los
puestos considerados claves( usualmente, los gerentes)

La organización determina cuales son los puestos claves de la

organización y para cada uno de ellos se designas un posible
sucesor.
 Caso: ¿Contratar Personal de Afuera o
Promover Personal Interno?

 Debemos tener claro que ambos serían capaces de ejercer el

puesto asignado, sin embargo, pensamos que se le debe dar la
oportunidad al personal interno, ya que éste es quien ejecuta y
realiza las actividades dentro de la empresa cumpliendo su
objetivo con eficacia y calidad.
 Conclusión
A la hora de escoger un nuevo personal debemos tener
claro que:
* El empleado se siente que lo toman en cuenta y visualiza
Haga clic para agregar
su proyecto dentro de ella.
texto
* La empresa se ahorra los gastos relacionados con la
colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y
otros medios.
* Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a
quienes se las merecen y a quienes demuestren las
condiciones necesarias.