2.
¿CON QUÉ PLANES INSTITUCIONALES CUENTA SU ESTABLECIMIENTO DE
SALUD? ¿DE SER ASÍ ESTÁN EN CONCORDANCIA CON SU INSTITUCIÓN?
CENTRO DE SALUD LO IDEAL
El primer punto es crear alianzas estratégicas. Tienen
una alianza con el centro médico militar de
Lambayeque, con la capitanía y con el MINSA, a
través de la GERESA. El establecimiento de salud le
provee médicos al hospital militar para satisfacer sus
necesidades, y ellos les proveen de su logística; por
ejemplo, cuando se necesita un operativo se obtiene
de parte de ellos las carpas, medicinas, alimentos
para poder proporcionarlos a los pacientes de
acción cívica, es decir, a los civiles. El plan
institucional más importante logrado en esta gestión
es que antes de fin de mes ese hospital nivel II-1 va
a obtener la categorización nivel II-2, esto quiere
decir que van a poder tener otras especialidades,
como Neurocirugía, Geriatría, Reumatología, Cirugía
cardiovascular; y así, la amplitud de oferta
probablemente llegue a un 95%”.
La dirección estratégica para los servicios de salud
incluye un conjunto de planes institucionales,
operativos e indicativos desarrollados por los altos
directores de los distintos servicios de salud para sus
organizaciones. Esta planificación sí está de acuerdo
con el Hospital de la Sanidad de la Policía donde su
director coronel médico Víctor Arboleda gestiona los
planes institucionales de acuerdo al programa
nacional del Ministerio de Salud.
El plan estratégico para los servicios de salud
incluye los criterios correctos para la toma de
decisiones cotidianas de la organización. En el
hospital PNP también se evalúan los procedimientos
y operaciones necesarias para alcanzar decisiones
acertadas, como por ejemplo lograr alianzas
estratégicas que permiten trabajo mutuo entre
instituciones que se brindan apoyo en lo que su
servicio demanda.
 5.¿DE LOS PROBLEMAS QUE TIENE EN SU ESTABLECIMIENTO QUE
PROPUESTAS DE SOLUCIÓN VIENE REALIZANDO USTED?
CENTRO DE SALUD LO IDEAL
El director general como ya se había mencionado antes
está en el cargo hace tres meses a lo cual nos
respondió que al llegar encontró que el centro de salud
necesitaba un relanzamiento, la necesidad adecuar los
ambientes necesarios para los seis nuevos profesionales
que llegaron junto con él al asumir el cargo. Además
planteo las siguientes soluciones: gestionó los
documentos necesarios para obtener el nuevo local para
el hospital, hacer que los turnos de atención sean
mañana y tarde y que en sala de operaciones las
atenciones de emergencias sean las 24 horas en cirugía.
Gabriel del Castillo: Un tema clave es potenciar la
medicina familiar, no solo los médicos de familia,
también las enfermeras comunitarias y otros grupos
ocupacionales que son especializados y competentes
para manejar el primer nivel de atención, esa es una
tarea pendiente en el país.
Janice Seinfeld: Quiero insistir en un paquete
garantizado para el primer nivel de atención que
permita enfocar mejor el sistema, con mayor eficiencia
en el corto plazo, y con un presupuesto que cubra el
costo total de la atención.
Pablo Lavado: Se debe fortalecer la historia clínica
electrónica, la telemedicina, y promover las redes de
atención macrorregionales.