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TEMA: ARQUITECTURA EMPRESARIAL

DOCENTE: ING. LEZAMA CUELLAR, Cristian

ALUMNOS: HUAMÁN VÍLCHEZ, Claudia

JAYO ALLCCA, José Ignacio
MEJÍA LÓPEZ, Wilfredo
MANCILLA LLALLAHUI, Edwin
Periodo académico: 2019 - I
Escuela Profesional X
INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA Semestre: VII
ARQUITECTURA EMPRESARIAL

La Arquitectura Empresarial es una metodología que, basada

en una visión integral de las organizaciones permite alinear
procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica
con los objetivos estratégicos del negocio o con la razón de
ser de las entidades. Su principal objetivo es garantizar la
correcta alineación de la tecnología y los procesos de negocio
en una organización, con el propósito de alcanzar el
cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Una entidad que desarrolle su AE logra dejar de lado las preocupaciones

por los aparatos, el flujo de información y hasta la instalación de nuevos
sistemas informáticos, para ocuparse de tomar decisiones basadas en la
mayor cantidad de información disponible, básicamente porque el papel de
la Arquitectura es definir lineamientos informáticos que resuelvan las
necesidades actuales y prevean las futuras en función de la toma de
decisiones, es decir, proponiendo formas de generar bases de datos
integradas, generando estándares de desarrollo de aplicaciones y servicios
internos para que sean compatibles y puedan compartir información entre
ellos, e incluso dando marcos de referencia para la compra y disposición de
equipos informáticos, así como de disposición del recurso humano
necesario para cada uno de los puntos en interacción.
 ARQUITECTURA EMPRESARIAL

PROCESO DE DESARROLLO DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

El desarrollo de la Arquitectura Empresarial (EA) contiene los

siguientes componentes:
Seis fases de alto nivel:
•Visión de la arquitectura.
•Arquitectura actual AS-IS.
•Arquitectura futura TO-BE.
•Hoja de ruta estratégica.
•Gobierno de Arquitectura Empresarial (EA).
•Caso de Negocio.
ARQUITECTURA EMPRESARIAL

LA GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
La gestión de los requerimientos es una tarea muy
importante al momento de realizar un proyecto de
Arquitectura Empresarial (EA), en ella se deben de
incluir a los distintos interesados o involucrados y que
necesitan solución de sus problemas mediante el uso de
TI.
El punto de partida ha sido la visión de la arquitectura
empresarial, las arquitecturas componentes que
soportan esta visión, la definición de una gobernanza, la
determinación de las oportunidades encontradas con
sus soluciones o casos de uso y el plan de
implementación.
La Arquitectura Empresarial debe contemplar un
análisis de las brechas existentes entre el estado actual
de arquitectura (AS-IS) y el estado futuro de
arquitectura a la que se espera llegar (TO-BE).
ARQUITECTURA EMPRESARIAL

El secreto de la AE radica en la
alineación de los distintos
componentes informáticos de una
organización, todos en función de
una visión estratégica que les dé
sentido y, a la vez, que los convierta
en recursos útiles para la toma de
decisiones, más allá del conjunto de
recursos para realizar tareas en que
pueden convertirse sin una
integración desde la Arquitectura.
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN

Fue utilizada por primera vez por Richard

Saúl Wurman en 1975, quien la define
como :
El estudio de la organización con el
objetivo de permitir al usuario encontrar
su vía de navegación hacia el conocimiento
y la comprensión de la información para
alcanzar los objetivos establecidos en la
arquitectura de negocio.
ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN

• Los componentes clave para describir la arquitectura

de la información:

Estrategia de información Activos de información

Principios de la arquitectura de la
información, gobernanza de la información
y requisitos de cumplimiento, modelos de
datos y estrategia de soporte del modelo
de datos, además hace referencia al
conjunto de información de intercambio,
así como patrones de interoperabilidad y
modelos de referencia.
Un catálogo de tipos y modelos de
datos críticos para la organización y
las relaciones entre estos tipos de
datos y todos los servicios y
procesos que interactúan con esos
datos.
ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN
ARQUITECTURA DE NEGOCIOS

La arquitectura de negocio alinea el modelo

operativo, las estrategias y los objetivos de
una organización con TI; también crea un
caso de negocios para las transformaciones
de TI y proporciona una visión centrada en
el negocio de la empresa desde una
perspectiva funcional.
Esta parte del marco proporciona las
siguientes tres áreas clave de información
sobre negocio:
ARQUITECTURA DE NEGOCIOS

Estrategia empresarial:
Requisitos clave del negocio, objetivos,
estrategias, indicadores, riesgos comerciales y
el modelo de negocio operativo.

Función comercial:
Los servicios, procesos y capacidades de la
organización que serán afectados por el esfuerzo
de Arquitectura Empresarial.
Organización empresarial:
Las estructuras organizativas, los roles existentes,
el proceso de toma de decisiones y la información
del presupuesto de la organización.
ARQUITECTURA DE APLICACIONES

La arquitectura de aplicaciones
proporciona una vista centrada
en aplicaciones y servicios de una
organización. Vincula las
funciones y servicios del negocio
a procesos de aplicación y
servicios a componentes de
aplicación, en alineación con la
estrategia de negocio.
ARQUITECTURA DE APLICACIONES

Se compone de las siguientes categorías de contenido:

•Estrategia de aplicación: los principios clave de la arquitectura de
aplicaciones; versus Comprados, versus Interno, Estándares abiertos
versus .NET.
•Servicios de aplicación: un inventario de los servicios de aplicaciones
clave expuestos a usuarios internos y externos que respaldan los
servicios de negocio.
•Aplicaciones de Procesos: una serie de aplicaciones de procesos
específicos que respaldan los procesos de negocio de la Arquitectura
de Negocios.
ARQUITECTURA DE APLICACIONES

• Componentes lógicos: un inventario de las aplicaciones relevante que son

importantes para los objetivos organizacionales establecidos.
• Componentes físicos: los productos que soportan los componentes
de las aplicaciones y sus relaciones con los componentes y servicios
relevantes de información de la arquitectura tecnológica.
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

Describe la estructura de hardware, software y comunicaciones

requerida para dar soporte a la implantación de los sistemas de
información.
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

ARQUITECTURA EN
HARDWARE
Es el conjunto de dispositivos físicos que
hacen posible el funcionamiento de un
computador; Éste abarca todos los
componentes eléctricos y mecánicos que
permiten llevar a cabo en una
computadora el almacenamiento y
procesamiento de información.
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

HARDWARE
Es el soporte físico al conjunto de elementos materiales que
componen un computador; corresponde a todas las partes
físicas y tangibles de una computadora: sus componentes
eléctricos, electrónicos, electromecánicos y mecánicos; sus
cables, gabinetes o cajas, periféricos de todo tipo y cualquier
otro elemento físico involucrado.
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

CLASIFICACIÓN DE HARDWARE
• Se clasifica generalmente en básico y complementario.
• Entendiendo por básico todo aquel dispositivo necesario para
iniciar el ordenador, y el complementario como su nombre lo dice
sirve para realizar funciones específicas o más allá de las básicas.
• El hardware básico: en los ordenadores son generalmente 4:
monitor, CPU, ratón, teclado.
• El hardware complementario: en los ordenadores son cualquiera
que no se incluya en los anteriores como son: impresora, cámara
de vídeo digital, escáner, etc… Es decir, es toda la computadora.
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

TIPOS DE HARDWARE
• Periféricos de entrada: Son los que
permiten al usuario introducir instrucciones
o datos a la computadora.

• Periféricos de salida: Son los que

muestran al usuario el resultado de las
operaciones realizadas por el ordenador o
Computadora.
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

ARQUITECTURA EN SOFTWARE
En los inicios de la informática, la programación se
consideraba un arte y se desarrollaba como tal,
debido a la dificultad que entrañaba para la mayoría
de las personas, pero con el tiempo se han ido
descubriendo y desarrollando formas y guías
generales, con base a las cuales se puedan resolver
los problemas. A estas, se les ha denominado
Arquitectura de Software, porque, a semejanza de
los planos de un edificio o construcción, estas
indican la estructura, funcionamiento e interacción
entre las partes del software.
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

• La Arquitectura del Software es el diseño de más alto nivel de la

estructura de un sistema.
• Una Arquitectura de Software, también denominada Arquitectura lógica,
consiste en un conjunto de patrones y abstracciones coherentes que
proporcionan un marco definido y claro para interactuar con el código
fuente del software.
• Una arquitectura de software se selecciona y diseña con base en
objetivos (requerimientos) y restricciones. Los objetivos son aquellos
prefijados para el sistema de información, pero no solamente los de tipo
funcional, también otros objetivos como la mantenibilidad, auditabilidad,
flexibilidad e interacción con otros sistemas de información.
GOBIERNO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Proporciona la estructura y los procesos

para implementar una estrategia y
objetivos de negocio de la organización a
través de la Arquitectura Empresarial
(EA). Es el órgano de gobierno que se
utiliza para guiar cada proyecto y
garantizar su alineación con la
Arquitectura Empresarial durante
transformaciones de TI e
implementaciones de soluciones. El buen
gobierno incluye:
GOBIERNO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Personas: Equipos, individuos, roles y responsabilidades del

consejo de gobierno.

Procesos y políticas: Gestión del ciclo de vida de la

arquitectura, gestión del cambio, ciclos de revisión, etc.

Tecnología: Infraestructura para implementar los procesos y

políticas de gobierno.

Financiero: Asignación de costos de TI, modelos de

financiamiento de proyectos, herramientas de casos de negocios
para monitorear un retorno de la inversión positivo, etc.
GOBIERNO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
ARQUITECTURA EMPRESARIAL

La Arquitectura Empresarial no es tecnología es una

herramienta para el Negocio.

El Resultado no son los Proyectos.

Es la generación de Valores a la Organización.

La planeación estratégica de TI es un habilitador del Negocio.

Las Empresas son negocios y su objetivo es hacer dinero.

¡Gracias!