business plan

Realisé par : Es-sghyr ayoub

Encadré par : Mms Soumya
Plan
 Qu'est-ce qu'un business plan?

 Pourquoi avons-nous besoin d’élaborer un Business Plan?

 Quels sont les éléments d'un bon Business Plan?

 Étapes du business plan.

 Conclusion
Qu'est-ce qu'un business plan

 La rédaction de votre Plan Business est l'une des tâches les plus
importantes lors du démarrage de votre entreprise. Votre Plan Business
est votre plan de route pour la réussite de l’entreprise.

«Un Plan Business est un document écrit qui décrit en détail comment une
nouvelle entreprise va atteindre ses objectifs.
Un Plan Business va étaler un plan écrit d'un point de vue commercial, financier et
opérationnel.
Pourquoi avons-nous besoin d’élaborer un Business Plan?
 Le Business Plan est un document nécessaire pour résumer les
aspirations commerciales de l'entrepreneur, obtenir les autorisations
légales et mobiliser les ressources nécessaires pour lancer l'entreprise.

 Un Business Plan bien rédigé constitue une base solide pour l'entreprise.

 Le Business Plan oblige les entrepreneurs à examiner à l'avance, tous les

éléments de la gestion d'une entreprise rentable.

 Le Business Plan est essentiel s'ils veulent obtenir un financement pour

leur entreprise. Il montrera l’opportunité potentielle et les besoins en
financement y afférents.
les éléments d'un bon Business Plan?
Description et
Résumé
vue
opérationnel
d'ensemble

Stratégie Activités
Marketing commerciales
Étapes du business plan.
LE RÉSUMÉ
 quel est le marché ?
 . quel est le produit ?
 . quels sont les hommes ou l’équipe ?
 . quels sont les avantages dont dispose l’entreprise ?
 . quels sont les objectifs visés ?
 . quelle est l’estimation globale des besoins financiers et nature des besoins ?
 . quel est le montant des fonds recherchés auprès des investisseurs ?
 . quelle est la rentabilité espérée et proposée ?
Souvent, le résumé est la seule partie que regardent les investisseurs
professionnels. S’il les intéresse, ils lisent la suite. s’impliquer accélérer financer
Présentation
PRÉSENTATION DU PROJET
 Dans cette partie, il s’agit de présenter les aspects techniques de la
société, notamment forme juridique, localisation, capital…. •

 Vous devez faire également ressortir le cheminement de l’idée. Il faut

montrer comment vous avez été amené à penser et à réfléchir sur ce
projet de développement. .
L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE - L’INDUSTRIE - LE
SECTEUR
 Il faut présenter ici l’environnement économique proche et plus lointain
dans lequel va évoluer l’entreprise, qu’il s’agisse de l’environnement
géographique ou technologique et l’évolution des principaux marchés.
LE MARCHÉ
 La demande.
Il faut identifier la demande en se posant les bonnes questions :
. Qui est le client final qui utilisera le produit ?
. Bien différencier celui qui le choisit, celui qui l’utilise, celui qui décide et celui qui paie
. Que recherche le client : produit ou service ?
. L’importance de la marque dans la décision d’achat ? .
Comment segmenter son marché ?
. Quelles sont les habitudes de consommation sur ce marché ?

• L’offre.
. Structure de l’offre de produits.
. Type de l’offre : monopolistique, oligopolistique…
. Géographie de l’offre : où est-elle localisée ?
. Segmentation de l’offre
 Taille et croissance du marché.
Taille en numéraire (euros) en produits (nombre de produits) . Croissance du
marché : taux de croissance en valeur, en volume, en euros.
 La concurrence.
. Quels sont les concurrents ?
. Leurs caractéristiques : taille, CA, résultat, politique, stratégie, forces et
faiblesses.
. Montrer qu’il existe une place pour une entreprise qui présente certains produits
différents, en un mot que le marché est mal couvert.
 Les études de marché.
. Existent-elles ? Par qui ont-elles été faites ?
. Quelle confiance peut-on leur accorder ?
OBJECTIFS VISÉS

 Les parts de marché visées.

 • Les objectifs financiers (chiffre d'affaires et résultat).
 • Évaluation du point mort de la société, quand serat-il atteint,
perspective de rémunération des actionnaires, etc...
Conclusion