AUTOMATIZACIÓN FLEXIBLE

QUE ES LA AUTOMATIZACIÓN?

Relación con la
Tecnología y
aplicación de
sistemas mecánicos,
electrónicos
basados en
computadora para
ejecutar y controlar Uno de los principales retos de la
implementación de sistemas autómatas
la producción en un en las industrias es equilibrar el trabajo
proceso que realizan los equipos computarizados
y robots, con el trabajo que ejecutan los
operarios.
 Automatización se utiliza cuando el volumen de
Automatización
fija producción es muy alto, y por
tanto es adecuada para diseñar
equipos especializados para
procesar el producto (o un
componente de producto) con
alto rendimiento y con elevadas
Automatización tasas de producción. Sus
programable desventajas son que su costo de
inversión inicial es elevado, y que
una vez que se acaba el ciclo de
vida del producto es probable
que el equipo quede obsoleto
se emplea cuando el volumen de
producción es relativamente bajo y
hay una diversidad de producción a
obtener. Los equipos de producción se
diseñan para ser adaptable a las
variaciones de configuración de
los productos en lotes. Cuando se
completa un lote de productos se
programan los equipos para procesar Automatización flexible
el siguiente lote
 AUTOMATIZACIÓN FLEXIBLE

pensada para un nivel de producción

medio. Es la ampliación de la
automatización programable. Reduce el
tiempo de programación del equipo y
permite alternar la elaboración de dos
productos (en series) al mezclar
diferentes variables.
 Las características
esenciales que
La flexibilidad se refiere a la capacidad distinguen la
de los equipos para admitir los automatización flexible
cambios en el diseño y configuración de la programable son:
del producto, reduciendo así los costos
para las compañías.

* Capacidad para cambiar partes del

Proveedores de equipos de programa sin perder tiempo de
automatización producción y;
* Fuerte inversión para equipo * Capacidad para cambiar sobre algo
de ingeniería establecido físicamente asimismo sin
* Producción continua de perder tiempo de producción.
mezclas variables de productos
* Índices de producción media
* Flexibilidad para lidiar con las
variaciones en diseño del
producto
 COMPARATIVO DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
DE LA ADMINISTRACIÓN FLEXIBLE

DESVENTAJAS

° Personal especializado
° Coste de la inversión
° Dependencia tecnológica
° Obsolescencia tecnológica

VENTAJAS

° Repetición permanente
° Niveles de calidad óptimos
° Ahorro de costes
° Tiempo de producción
° Seguridad personal
° Producción más flexible
° Mejor del flujo de datos
° Ventaja competitiva
 VENTAJAS….

Repetición permanente

En los procesos ya depurados, este se

repite continuamente sin alteraciones ni
fallos, lo que permite producir de forma
ininterrumpida con una disponibilidad 24 h.
Esta ventaja es especialmente interesante
en empresas con una marcada
estacionalidad en la producción, que
presenta incrementos muy marcados.
Niveles de calidad óptimos

La automatización permite ejecutar

los procesos con un nivel de precisión
mucho más elevado que en un
proceso manual. Las medidas, pesos
o mezclas se calculan con la mínima
unidad. Además, no se producen
tiempos muertos ni interrupciones
por errores o cambios en el proceso.
Ahorro de costes

 Una vez automatizado un

proceso, se necesita menos
personal de base en la cadena de
producción. Por otra parte, la
automatización aumenta la
eficiencia energética y de uso de
materias primas. Así, se reducen
los costes asociados a
suministros y stock.
Tiempo de producción

 Dada la eficiencia y precisión del proceso automatizado, se

reduce significativamente el tiempo de producción.

Seguridad del personal

 Se incrementa la seguridad del personal, especialmente en

procesos que incluyen grandes pesos, temperaturas elevadas
o entornos peligrosos (con productos químicos nocivos,
radioactivos…).
Producción más flexible

 La automatización permite adaptar el producto a las

características y requerimientos específicos de cada empresa.
Además, permite realizar tareas imposibles de llevar a cabo
de forma manual.

Mejora del flujo de datos

 Se produce una mejor integracio de redes, lo que permite

reducir el tiempo de reacción ante cambios o alteraciones en
la producción, así como tomar decisiones más precisas.
Ventaja competitiva

 Todo lo expuesto aumenta la competitividad en el mercado, ya

que se puede dar una mejor respuesta a las necesidades de
este, ofrecer productos de mejor calidad en menor tiempo,
reaccionar de forma más rápida y flexible a los cambios.

Personal especializado

 El personal necesario para gestionar procesos automatizados

es más especializado, por lo que puede ser más difícil de
encontrar y más caro de contratar.
Coste de la inversión

 Para algunas empresas, el coste inicial de la inversión puede

percibirse como elevado, si no tienen en cuenta el ROI.

Dependencia tecnológica

 En función del proveedor escogido, y dada la elevada

especialización de alguna maquinaria, la empresa puede
verse ligada por contratos de mantenimiento o necesidades
de desarrollo específicas.
Obsolescencia tecnológica

En cualquier tipo de industria existe el

riesgo de obsolescencia, por lo que el
proyecto inicial debe tener en cuenta la
amortización de la inversión y el ROI,
entre otros factores.
 ELEMENTOS CLAVE A LA HORA DE DEFINIR
UN PROYECTO DE AUTOMATIZACIÓN
INDUSTRIAL

 Seguridad de los trabajadores.

 Costes y beneficios. ROI.
 Volúmenes de producción y estacionalidades.
 Vida útil del producto.
 Complejidad de la implementación.
 En cualquier caso, es muy importante que en la fase
de definición del proyecto contemos con
especialistas que nos asesoren, para evitar
desviaciones posteriores.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://www.mcr.es/ventajas-y -desventajas-de-la-
automatizacion-industrial/
 https://www.gb-advisors.com/es/automatizacion -de-
procesos/
 http://flobaautomation.blogspot.com/2012/02/definicion -de-
automatizacion.html
 http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspr
acticasempresariales/BibliotecaProducci%C3%B3nyOperacion
es/Automatizaciondelosprocesosindustriales.aspx