Factores Humanos

Básicos del desarrollador

Integrantes:
• Alvarado Pardo Vladimir Frank Felix
• Hugo Quispe Railly Angelo
• Portella Sanchez Juan Javier Notato
• Ramos Villarreal Edward Junior
• Villarreal Doroteo Omar Jair
Introducción
Lista de Temas
a tratar
• Factor Humano
• Gerencia de Proyectos
• Arquetipos Organizativos de los
equipos de proyectos
• Chief Programmer Team
• Motivando a un ingeniero
  En los proyectos de desarrollo de
software participan tanto
individuos como organizaciones,
estos deben ser identificados, ya
que pueden influenciar en los
resultados del proyecto.

 Habilidades para mejorar las

relaciones con el Factor Humano:
• Inteligencia Emocional
• Empatía y Confianza
• Proactividad
• Motivación
• Trabajo en equipo

Factor Humano • Liderazgo

MOTIVACIONES PARA EL INGENIERO
DE SOFTWARE

Constante búsqueda de autonomía

e incremento cognitivo.
Afrontar tareas diversas y que
representen un reto para él.
Incesante ritmo de cambio a
lo largo del tiempo
 UNA VEZ LOGRADO

Los resultados son el aumento de la

productividad, así como la extensión de su
tiempo en la organización
Los proyectos de desarrollo implican lograr objetivos a través de la correcta ejecución de
procesos (acciones que provocan un resultado)
 Contrataciones:
Planeamiento y
elaboración de
los documentos
Diseño: contractuales. Construcción:
Todo lo relativo
Entendida
a documentos
como la parte
que conforman
de la ejecución
el Expediente
física.
Técnico del
Proyecto.
Gerenciamiento
de Proyectos
Gerenciamiento Administración
del Proyecto: de contratos:
Abarca las Que están
actividades suscritos entre
relacionadas
el propietario y
con el proyecto
Coordinación contratistas.
de
construcción.
• Durante el desarrollo del servicio el encargado de un proyecto de desarrollo de
software tiene que tener muy presente los siguientes rubros principales:
Diseñabilidad: Constructibilidad:
Interpretación adecuada y correcta de las Revisar, verificar y coordinar, con el fin
necesidades del propietario, descritos en de realizar un diseño teniendo en
forma gráfica y escrita en el Expediente cuenta los detalles constructivos,
Técnico, teniendo en cuenta las materiales, equipos y tecnología
necesidades del propietario, economía adecuada, permitiendo obtener un
para su ejecución y belleza equilibrio de economía de costos.
arquitectónica.

Contractabilidad:
Optimizar económicamente los aspectos
contractuales para la contratación de
contratistas, previendo una fórmula
flexible en la cual el propietario tenga
una adecuada participación.
Gerenciamiento:
Realizar un gerenciamiento por servicios
constructivos, verificando que se hayan
introducido de manera adecuada en el
proyecto, los conceptos previamente
mencionados.
 ARQUETIPOS ORGANIZATIVOS
DE LOS EQUIPOS DE PROYECTOS
Conclusiones
• El gerente de un proyecto de desarrollo debe tener las habilidades
necesarias para optimizar las relaciones del factor humano.
• Se debe establecer estrategias y marcos de trabajo para incrementar
la motivacion del equipo de desarrollo
• Las personas son los más importante para un óptimo desarrollo de
software, pues no siempre se trata de un esfuerzo personal. Incluso
se dice que ellos mismos son el principal obstáculo/motor para el
éxito del proyecto.
• El desarrollo de software es una actividad creativo, donde el
trabajador puede identificarse fácilmente y puede que se reflejen
ellos mismos en el trabajo. Debido a esto es imprescindible conocer
las motivaciones y preocupaciones de esa persona.
Bibliografia
• https://www.researchgate.net/publication/268392855_Factor_huma
no_en_el_desarrollo_de_software_Motivando_a_un_ingeniero
• https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2065764
• http://www.scielo.mec.pt/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1646-
98952018000400004
• https://www.codifica.me/factores-humanos-y-diseno-en-informatica