“GERENCIAMIENTO DE OPERACIONES”

CIA. MINERA RAURA S.A.

Ing. Jaime Bocanegra V.

Gerente de Operaciones

Universidad Nacional de Ingeniería

El objetivo principal de nuestra compañía es:
“INCREMENTAR LAS UTILIDADES DE
NUESTRA EMPRESA CON SEGURIDAD”
 Introducción
 Los cambios tecnologicos, asi como la diversificación del mercado
han generado la globalizacion de las empresas y negocios, una
mayor competencia, motivo por lo que las empresas han buscado
diferentes medios para la optimizacion de sus procesos y recursos a
traves de la mejora continua, bajo un unfoque estrategico

 Aquellas empresas que logran manejar estos cambios o mejoras de la

forma mas efectiva y rapida aseguran su supervivencia y su
crecimiento, cumpliendo o sobrepasando las expectativas de sus
accionistas en cuanto a confiabilidad, oportunidad, rentabilidad
costo, crecimiento y ventaja competitiva.

“El mejor momento para empezar es hoy, pues lo que no

hacemos hoy, no lo recuperaremos mañana”.
 Quienes Somos
 Somos una Empresa de la Mediana Minería Polimetalica,
productores de Concentrados de Cu, Pb, Zn.

 Venimos operando en el mercado durante 40 años en

forma continua.

 Nuestro compromiso es producir con seguridad,

cuidando el medio ambiente.

 Logramos el éxito complementando las experiencias, los

sistemas de trabajo y los equipos dinámicos

 Contamos con una metodología de trabajo orientado al

logro de resultados mediante su gente.
 Quienes Somos

 Nuestra población laboral es de 613 trabajadores de los

cuales 100 son de CIA.

 Contamos con 04 Empresas Especializadas en operación

Mina, 02 empresas de servicios especiales, 02 empresas
de mantenimiento de equipo.

 Contribuimos en el desarrollo social y económico de las

comunidades aledañas o vecinas.
 Objetivos

 Conducir a la organización a una operación estandarizada

basada en los índices de medición objetiva de desempeño

 Desarrollar un planeamiento de recursos y actividades bajo el

enfoque de productividad máxima y costo mínimo de modo
que los planes operativos sean cumplidos en volúmen, calidad,
costo y tiempo. Desarrollando de este modo la plataforma
adecuada para la generación de una cultura de trabajo enfocado
a resultados.

 Que cada actividad ó proceso genere tal valor que iguale ó

supere el valor de ingreso presupuestado.
 Ubicación

Raura Huanuco
CMRSA está ubicado
Oyón en:
Cerro de
Pasco Distrito: San Miguel de
Cauri.
Provincia: Lauricocha.
Lima Departamento:
Huánuco.
PERÚ
Altitud: 4,800 m.s.n.m.
 Geología

La mineralización se presenta:
– Reemplazamientos
metasomáticos de contacto
(BOLSONADAS EN
SKARN).
– Como relleno de fracturas
preexistentes (VETAS).
– Depósitos tipo STOCK
WORK.
 Estrategias Relevantes

 Implementación Sistema 2x1.

 Disminución de Inventarios de stock almacén.
 Sistema de Interconectado de energía.
 Tercerización en Servicios de Mantenimiento de Equipos.
 Tercerización en Servicios de Perforación Diamantina.
 Implementación de Sistemas de Controles diarios.
 Rediseño de Método de explotación.
 Priorización de Avances de Contratas.
 Estrategias Relevantes
La Implentación del sistema 2x1
La implementación del Sistema 2x1, permitio a la empresa mantener
una producción sostenida todos los dias del mes, a los trabajadores les
permitio, tener mayor descanso compensatorio, mayor motivación y
poder desempeñarse en otras alternativas laborales.
Beneficios para la Empresa :
• Mayor eficiencia laboral por la continuidad del trabajo.
• Mayor productividad y Producción sostenida.
• Reducción de pago por horas extras.
• Menor consumo de energía eléctrica.
Beneficios para el trabajador :
• Personal mas motivado por mayor descanso.
• Menor exposición del trabajor al riesgo.
• Pago de alimentación al trabajador.
• Posibilidad de mayor desarrollo personal y profesional.
• Mayor participación del trabajador en el desarrollo familiar.
 Estrategias Relevantes
SISTEMA : NORMAL
Promedio TAREAS/AÑO Eficiencia
TMS NORMALES SOBRETIEMPO TOTAL TMS/Tarea
55,105 12,299 5,272 17,571 3.14
SISTEMA : 2 x 1
Promedio TAREAS/AÑO Eficiencia
TMS NORMALES SOBRETIEMPO TOTAL TMS/Tarea
58,879 11,842 415 12,258 4.80
AHORROS
Actividad Normal 2x1 Diferencia US$/año
Producción (TMS) 55,105 58,879 3,774 226,440
Hrs Extras (US$/año) 17,571 12,258 5,313 91,080
Energía (US$/año) 64,368 62,795 1,573 18,876
Total : US$/año 336,396
 Estrategias Relevantes
Disminución de Inventarios de stock Almacén
Hace 05 años el valor del Inventario de Materiales de almacén era :
4.0 Millones US$, a la fecha el valor del inventario es de 2.0 Millones
de US$, como se aprecia el valor del inventario bajo 2.0 Millones US$
producto de la venta de obsoletos y negociación directa con las
empresas services de equipos pesados (repuestos). La utilización del
sistema en consignación desde 1997, principalmente con materiales
tipo A, nos a permitido la disminución del inventario como por
ejemplo : Explosivos, reactivos, ferreteria, etc contamos a la fecha con
20 proveedores que nos proporcionan materiales a consignación por un
valor de 0.5 millones US$. (02 meses de stock).
US$/año US$/TMS
Capital CIA (antes) 4,000,000 5.88
Capital CIA (actual) 2,000,000 2.94
Consignación 500,000 0.74
Diferencia 2,000,000 2.94

Ahorro US$/año * : 120,000

* Costo Financiero
 Estrategias Relevantes
Petroleo
Reactivos químicos
Aceites y lubricantes
Aceros de perforación
Cables electricos
Bolas de molino
Explosivos y accesorios
Tuberías de PVC
Pernos y accesorios
Llantas y accesorios
Fajas mangueras y conexiones
Materiales eléctricos
Filtros en general
Tela arpilleda
 Estrategias Relevantes
Sistema Interconectado de Energía
La implementación del Sistema Interconectado de energía Parasgha –
Chacua - Raura, se realizo en 1,998 esta inversión nos permitio poder
contar con energía mucho mas barata de la que nos proporcionaban los
grupos generadores de energía.
El costo de energía que manteniamos antes de la interconexión era
de : 0.085 US$/KWH, en estos momentos el costo es de alrededor :
0.051 US$/KWH.
El consumo de Petroleo antes de la interconexión era de : 86,925
Galones/mes. El consumo de Petroleo en estos momentos es de : 1,200
Galones/mes.
US$/KWH US$/TMS
Sin Interconexión 0.085 3.51
Con Interconexión 0.051 3.03
Diferencia 0.034 0.48

Ahorro US$/año : 326,400

 Estrategias Relevantes
Tercerización en Servicios de Mantenimiento de Equipos
El costo operativo de mantenimiento de equipos en los años anteriores
a 1998, era de 4.66 US$/TMS, con una disponibilidad de equipos de
aproximadamente : 68%. Este alto costo y esta baja disponibilidad,
origino la tercerización de mantenimiento de equipos, lo cual permite
en estos momentos los siguientes resultados : costo operativo de
mantenimiento : 4.16 US$/TMS, con una disponibilidad de equipos
por encima de : 88%.

% Dispon. US$/TMS
Sin Terceros 68% 4.66
Con terceros 88% 4.16
Diferencia 0.50

Ahorro US$/año : 340,000

 Estrategias Relevantes
Tercerización en Servicios de Perforación Diamantina
La perforación diamantina se encontraba en años anteriores a 1,999
realizado por personal de CIA, a un costo de : 0.74 US$/TMS, con
rendimientos de 19 mt/dia, este alto costo y bajo rendimiento amerito
el cambio de CIA a Contrata, lo cual permitio los siguientes
resultados : costo de perforación : 0.60 US$/TMS, el rendimiento de
avance por la contrata es aproximadamente : 36 mt/dia.
La contrata realiza su trabajo a todo costo, permitiendonos la reducción
de costos por personal, materiales, reparaciones menores, etc.

mt/año US$/TMS
Sin Terceros 9,625 0.74
Con terceros 11,280 0.60
Diferencia 1,655 0.14

Ahorro US$/año : 95,200

 Estrategias Relevantes
Implementación de Sistemas de Controles Diarios
La reunión de coordinación de mina, se traducía en un mero reporte de
las operaciones, no se registraba ni evaluaba con ningún parametro los
resultados, esto motivó la implementación de un control diario de las
operaciones, registrando y confrontando lo siguiente :

• Compromisos de Seguridad y Asignación de Tareas

• Control de Producción por Responsabilidades.
• Control de Dilución por Responsabilidades.
• Control de Consumo de Materiales.
• Control en el Rendimiento de Explosivos y Aceros
• Control de Costos Diario por Zonas.
• Control de Eficiencias y Rendimientos de los equipos.
 Herramientas de Control
COSTO DIARIO
CATUVA-GAYCO MES : SETIEMBRE
12

10

8
US$/TMS

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CATUVA 9.4 9.6 9.9 9.6 9.4 9.2 9.3 9.4 9.8 9.9 10.3 9.1 9.8 9.6 9.8
GAYCO 6.8 6.1 6.5 6.9 5.5 5.8 6.1 6.3 5.8 6.1 5.5 5.3 5.2 5.2 5.1
TOTAL 9.1 9.3 9.4 9.3 8.6 8.7 8.8 8.9 9.4 9.2 9.2 8.6 9.4 9.2 9.3
 Herramientas de Control
Control de Dilución
Block 3 F. Loto Sacomi
11

7
% Diluc.

-1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Serie1 4.5 6 8.5 6.5 5.5 6.5 5.4 5.1 9.8 5 5.9 5.8 5 6.3 5 6.6 7.4 5 7.5 10 5 6.3 5 6 5.3 4.8 5.8 5 7.2 4.2 6.5

Control de Dilución
TJ-505 Sofia techo Nv-490 Opemiss
10
9
8
7
6
% Diluc.

5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Serie1 8.2 7.4 6.2 6.4 6 9.9 6 5.8 5.2 6 6.2 6 6 5.6 6 9.5 6 6 7.9 6 5.2 5.4 6 6.1 6 5.8 6 7.7 6 8.5 7.1
 Estrategias Relevantes
Rediseño de método de Explotación
En la zona de Catuva, área de operación Trackless, en ciertos niveles
la mineralización se encuentra con pequeños lentes de mineral, los
cuales se trabajaban con Jumbo (Breasting) a un costo de : 9.67
US$/TMS lo cual encarecia la operación, se evaluo la alternativa de
poner a un contratista con maquina Jackleg, a un costo de : 7.43
US$/TMS, proporcionandonos un mineral mas selectivo y a un menor
costo, por menor preparación.

TMS/año US$/TMS
CIA 108,000 9.67
Terceros 108,000 7.43
Diferencia 2.24

Ahorro US$/año : 241,920

 Estrategias Relevantes
Priorización de avances de Contratas
Se reevaluo el gasto empleado en avances innecesarios y/o
improductivos y se fijo presupuesto para dichos avances, los cuales
deberían de estar orientados obligatoriamente a mineral, las cuales
previamente deben de estar reconocidas por taladros diamantinos. El
promedio de los avances de contratas era de : 9,000 mt/año, a un costo
de 3.31 US$/TMS, actualmente desde Julio del presente se restructuro
los avances a : 6,600 mt/año a un costo de 2.43 US$/TMS, originando
un ahorro de 0.88 US$/TMS.

mt/año US$/TMS
Sin Priorizar Avances 9,000 3.31
Priorizando Avances Contratas 6,600 2.43
Diferencia 2,400 0.88

Ahorro US$/año : 600,000

 Logros
Establecer una producción sostenida en tonelaje, Leyes, y costos que
permitan asegurar la rentabilidad de la operación minera.
Establecer Sistemas de Informacion Gerencial. (Indicadores).
Implementar Sistemas de trabajo en Geología, Planeamiento y Mina.
Comité de Plan de Acción Correctiva y Control de Gastos. (COPAC)
(Proyectos de reduccion de costos y gastos).
Establecer Indicadores de productividad y de resultados de gestión
diaria y semanal.
Capacitación en Desarrollo de Habilidades Gerenciales, seguridad,
temas tecnicos, etc.
 Logros Producción
62,000

60144
60,000 59626 59408

58,000 57691
56846
56,000
55858
54898
TMS

54,000
Raura
51914
52,000

50,000

48,000

46,000
Prom. 96 Prom. 97 Prom. 98 Prom. 99 Prom. 00 Ene - Jul Ago-Oct. Prom. 01
Serie1 51914 54898 59626 56846 55858 60144 57691 59408
 Logros Costo Operación
40
36.9 36.8 36.3 35.4 34.6
35 33.2
31.7
30 29.1

25
US$/TMS

20

15

10
Reducción y Cont rol
5

0
Prom. 96 Prom. 97 Prom. 98 Prom. 99 Prom. 00 Ene - Jul Ago-Oct. Prom. 01

Serie1 36.9 36.8 36.3 35.4 34.6 33.2 29.1 31.7

 Estrategias en Evaluación

 Implementación Sistema de Bonos y castigos.

 Tercerización de trabajos en Planta concentradora.
 Tercerización de operaciones de Mina.
 Implementar un sistema integral de control de costos.