“Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la mas

eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa ,
con la máxima satisfacción y eficiencia posibles”.

UNIDAD MINERA ATACOCHA

 OBJETIVOS

• Proporcionar información sobre la estructura

organizacional y de las prácticas corporativas en
términos de seguridad, ambiente,
responsabilidad social y desarrollo de personas ,
que se ejecutan, practican e impulsan en la
Unidad Minera Atacocha – Grupo Milpo.

• Determinar los enfoques normativos de mejora,

que plantea y exige la unidad minera
representada por el corporativo del grupo Milpo.
 VISION Y MISION

Ser uno de los principales productores de metales

“industriales” en el mundo (zinc, cobre y plomo), cuya
estrategia de crecimiento sostenido se basa en un
modelo transparente e innovador que genere valor para
todos, de manera responsable.

Compañía Minera MILPO S.A.A. es una organización líder

en la concepción, ejecución y operación de proyectos
minero-metalúrgicos, que crea valor de manera
responsable para sus accionistas, clientes, trabajadores,
socios de negocio y comunidades.

Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar

oportunidades que nos permiten incrementar recursos y
reservas y realizar los proyectos que sean necesarios para
mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.
 ¡¡¡ NUESTRA GENTE !!!
DHO
(DESARROLLO HUMANO ORGANIZACIONAL)
Para el Grupo MILPO, representado en cada uno de
sus Unidades Mineras, los colaboradores son
claves para afrontar con éxito los desafíos
estratégicos de sus operaciones y proyectos. En
ese sentido, la compañía se enfoca en atraer,
desarrollar y retener profesionales valiosos,
altamente especializados y productivos. De esta
manera, se cuenta con buenas prácticas que
contribuyen al óptimo desempeño laboral y
permiten desarrollar una cultura basada en el
desenvolvimiento de las personas. Todo ello
enmarcado siempre en el respeto a la integridad, el
cuidado del ambiente y las comunidades del
entorno.
 CUALIDADES Y PERFIL
PROFESIONAL DEL PERSONAL
DE DHO
Activo, emprendedor de las acciones y creador INGENIERO INDUSTRIAL
de la innovación dentro de las organizaciones; ADMINISTRADOR
mas que eso, un agente proactivo dotado de ABOGADOS
visión propia y sobre todo de inteligencia, la más
avanzada y sofisticada habilidad humana en
consecución de resultados y con alto potencial
en Relaciones Humanas, control de multitudes y
toma de decisiones, siempre manteniendo el
perfil ético que lo caracteriza como
representante de la Unidad Minera.
 DHO
CONTRATACION DEL PERSONAL

Toda persona que labora para MILPO – UNIDAD MINERA ATACOCHA

ha participado de un proceso de selección mediante su postulación
voluntaria y directa, lo que asegura el respeto a su libertad de trabajo al
momento de acceder al empleo. MILPO no acepta, bajo ningún motivo,
prácticas de trabajo forzoso o infantil ya sea dentro de la compañía, de
proveedores o de contratistas. Además, cuenta con mecanismos de
control y denuncia a disposición de los colaboradores y terceros, lo que
ha llevado a que no se produjeran incidentes o denuncias acerca de
estos temas y no se enfrentaran riesgos de esta índole.

Asimismo, todos los procesos de contratación de personal son

realizados en cumplimiento de la normatividad laboral peruana y de
acuerdo con lo dispuesto por el Código de Conducta y las Políticas
Internas. Igualmente, no se recibió ninguna denuncia sobre
discriminación basada en motivos de sexo, discapacidad, edad,
orientación sexual, religión, entre otros.
 RELACIONAMIENTO
COMUNITARIO
Buscan contribuir con el bienestar de las poblaciones situadas en el
entorno de sus operaciones mineras y proyectos, tal como establece su
Política Corporativa.
Se realizan diversas iniciativas y esfuerzos para construir una sólida
relación de diálogo y contacto permanente con la población y las
autoridades y líderes locales, desarrollando actividades bajo un esquema
participativo de mutuo beneficio.

El enfoque social de MILPO busca potenciar el trabajo conjunto con las

comunidades y autoridades locales, partiendo del apoyo en la
formulación o revisión de los planes de desarrollo de los distritos y
comunidades.

Una línea de trabajo es el fortalecimiento de las capacidades de la

población para que se inserte en el proceso productivo minero, ya sea
mediante empresas comunales que participan en la cadena de valor del
negocio, o como parte de los colaboradores en las operaciones mineras.
 DHO
CLIMA LABORAL
Para poder estimar el clima laboral con el que la
unidad convive en la actualidad y siendo
indispensable dicha información en el desarrollo
productivo y organizacional de la Compañía, se
realizaron encuestas del grado descriptivo.

A través de la encuesta de clima laboral, se

identificaron oportunidades de mejora en
capacitación, política salarial, entre otros. En los
últimos meses, se llevó a cabo dicha Encuesta con la
finalidad de adquirir información tentativa , la que
dio como resultado 69% de aprobación, lo que
equivale a una ligera mejora con respecto al año
pasado.
 DHO
CAPACITACIÓN DE LOS COLABORADORES

El objetivo del programa es capacitar a los colaboradores

que son parte integrante de la Unidad Minera para que
realicen su papel como líderes, supervisores, etc., centrado
en los resultados y en las personas, y alineado con la
organización en relación con las creencias, competencias y
comportamientos esperados. El programa abarca varias
temáticas cuyo alcance se extenderá hasta el 2017.

 Sistema de Gestión Integrado

 Plan de Desarrollo Sostenible
 Herramientas de Gestión
 IPERC
 Plan de Desarrollo y formulación de Proyectos
Comunales
 DHO
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DEL COLABORADOR

La evaluación tiene como punto de partida la definición que el

Directorio de la empresa realiza sobre los objetivos
estratégicos y metas que se deberán cumplir en el periodo. La
Gerencia General determina, conjuntamente con la plana
gerencial, los objetivos por cumplir en las áreas, aplicables a
cada gerente, de acuerdo con la política de metas.

Luego, estas metas se transforman en objetivos individuales

para los siguientes niveles. Estas evaluaciones tienen un
impacto en el salario variable del personal.

Con excepción de los operarios y practicantes, el resto de

categorías laborales reciben esta evaluación de desempeño
anual, cubriendo la totalidad del nivel gerencial y
profesionales, lo que significa que 58% de las mujeres y 19% de
los hombres que trabajan en MILPO reciben esta evaluación.
 DHO
COMPENSACIÓN LABORAL –
REMUNERACIONES
Permite establecer la importancia relativa de los puestos en
función a la contribución que cada uno hace frente a los
resultados de la organización. Asimismo, los gestores en
Administración y Compensaciones fueron capacitados para
un correcto uso de la herramienta.

Respecto a las remuneraciones, es importante señalar que

además del haber básico, 100% de los colaboradores reciben
20 conceptos de beneficios sociales de Ley, según
corresponda en cada unidad. Adicionalmente, existen dos
conceptos de carácter unificado – CTS Unificada y
Gratificación Unificada- que se otorgan en la Oficina
Corporativa, en los casos que se acuerde otorgar con cada
colaborador. Asimismo, el concepto Bonificación
Desempeño, es otorgado a los empleados de MILP – UM
ATACOCHA.
 DHO
INICIATIVAS CON JÓVENES PROFESIONALES

MILPO en la Unidad Minera Atacocha ha implementado

tres programas para el desarrollo de jóvenes profesionales:

PROGRAMA DE PRÁCTICAS Brinda la

oportunidad a estudiantes universitarios de los últimos
ciclos para que tengan la experiencia de trabajar y conocer
una operación minera. El programa Consta de 1 mes.

PROGRAMA TRAINEE Cuyo objetivo es

contar con jóvenes de alto potencial y formarlos en la
cultura MILPO-UNIDAD ATACOCHA, a fin de que puedan
asumir nuevas responsabilidades de manera progresiva. El
programa consta de 12 meses, tiempo en el que
desarrollan un proyecto de mejora, el cual es evaluado por
un mentor y una comisión conformada por gerentes de la
compañía.
 DHO
RELACIONES LABORALES Y
NEGOCIACIONES COLECTIVAS
Se mantuvieron espacios de diálogo e
intercambio constante con las
organizaciones sindicales que permitieron
mantener la normalidad productiva durante todo
el ejercicio.

Cinco procesos de negociación colectiva fueron

concluidos en la etapa de trato directo durante el
año, celebrándose convenios colectivos con los
sindicatos de trabajadores de El Porvenir y de
Atacocha, los que dieron lugar a acuerdos
favorables para las partes sin que se adopten
medidas de conflicto y dentro del marco
presupuestal y directrices fijadas por la empresa.
 COMPROMISOS CON LA
SOSTENIBILIDAD
SEGURIDAD Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente asumido en todas las actividades del
negocio de MILPO. Para garantizarlo, se aplica la Política de Seguridad y Salud Ocupacional cuyos principios son la
protección a la vida y la salud, el mejoramiento de procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura de
seguridad, así como la capacitación constante en estos temas, promoviendo una producción segura con cero accidentes.

SALUD OCUPACIONAL El compromiso sostenible direccionado con el objetivo de minimizar la exposición

a riesgos de la salud de los trabajadores durante sus actividades laborales, así como para mejorar su bienestar. En ese
sentido, las principales actividades desarrolladas incluyen la higiene ocupacional, ergonomía, control de vibraciones,
control de estrés térmico, control de ruido, gimnasia laboral, prevención de problemas auditivos, protección respiratoria,
calibraciones y control de equipos.

AMBIENTE Sus principios establecen la prevención, mitigación y control de los impactos ambientales, el
desarrollo de una cultura de respeto al ambiente y el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión MILPO, que
enfatiza el cumplimiento constante de las normas ambientales, se cuenta también con la certificación internacional de la
Norma ISO 14001, referente a Sistemas de Gestión Ambiental, que posibilita la gestión eficiente y controlada de los
aspectos medioambientales ligados a las operaciones.
ENTREVISTA AL ING. JUAN CARLOS GAGLIUFI
GERENTE GENERAL DE DHO
 CONCLUSIONES

 La función que ejerce la DHO (desarrollo humano de organización) es seleccionar entrenar,

capacitar y busca que el personal se sienta satisfecho dentro de sus actividades.
 El perfil profesional para ocupar el cargo de DHO, puede ser un ing. Industrial, psicólogo,
administrador.
 El DHO es el sostenimiento de la unidad minera, ya que esta área es la que promueve , vela
el capital humano.
 El buen clima social y laboral es lo que resalta en la unidad minera Atacocha.
 La estructura del organigrama de la unidad Atacocha esta establecido en función a la
jerarquía de sus empleados.
 Habiendo realizado entrevistas a algunos pobladores se noto una buena relación con las
comunidades cercanas( Cajamarquilla, Yanapampa, La Quinua, Yarusyacan) a través de
diferentes proyectos Sociales.
GRACIAS