TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DE PLANTA

INTEGRATES :

 LASTRA LEON, RUBEN

 MONIGOTE PONCE, ANA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO

 Determinación del TAMAÑO DE LA PLANTA

El tamaño de la planta se encontrará tomando en

cuenta la determinación de la superficie para la
realización de las operaciones.

La superficie necesaria para las operaciones se

encuentra determinada por las áreas de
mantenimiento, la playa de estacionamiento,
logística, almacén, etc…
Primero se realiza el análisis correspondiente a
cada área para luego definir las dimensiones y
superficie del terreno requerido en el que deberá
considerar las necesidades actuales y futuras de la
empresa.
 TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA

Dependerá de las dimensiones de sus instalaciones y de la capacidad máxima de

producción, teniendo en cuenta los aspectos económicos y técnicos.
Por ejemplo:

• El tamaño de un proyecto industrial se mide por el número de unidades/año.

• En un proyecto de educación será la cantidad de alumnos admitidos en cada

año escolar.

• En proyectos agrícolas será productos obtenidos en cada siclo agrícola.

• En un proyecto hotelero será numero de habitaciones construidas o instaladas

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DETERMINACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

1 La cantidad que se desea producir

2 La intensidad en el uso de la mano de obra

3 La cantidad de turnos de trabajo

La optimización física de la distribución del equipo de

4 producción dentro de la planta

La capacidad individual de cada maquina que interviene en el

5 proceso productivo

6 La optimización de la mano de obra

 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DETERMINACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

La
La La cantidad
intensidad
cantidad de turnos
en el uso de
que desea de trabajo
la mano de
producir
obra

Depende del grado de Puede ser un solo

Esto depende de la
demanda potencial
estimada en el
estudio de mercado y
de la disponibilidad
del dinero.
automatización que
se desee en las
operaciones, puede
ser un proceso
automatizado, semi-
automatizado o
artesanal.
turno de trabajo con
una duración de 8
horas, dos turno con
una duración total de
16 horas o tres
turnos diarios de 8
horas cada uno.
 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DETERMINACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

La La La
optimización capacidad optimización
física de la individual de la mano
distribución de cada de obra
del equipo máquina
aquel equipo que
Se deberán disminuir requiere de la mayor
Debe realizarse u
en gran medida las inversión se debe
buen cálculo de la
distancias de aprovechar al 100%
mano de obra, para
recorrido del material de su capacidad para
evitar personal
y del personal para evitar tiempos
ocioso o personal
aumentar la ociosos en los
saturado de trabajo.
productividad. equipos mas
costosos.
 FACTORES QUE AFECTAN EL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA

FACTORES
CONDICIONANTES DETERMINANTES

• Mercado de consumo existente • El tamaño del proyecto y la demanda

• Distribución geográfica de los
consumidores
• Disponibilidad de materias primas
• Restricciones de tecnología
• Disponibilidad de recursos financieros
• Disponibilidad de recursos legales
• Disponibilidad de mano de obra
• Política económica
• Normatividad ambiental, otros
• El tamaño del proyecto y los suministros
e insumos
• El tamaño del proyecto, la tecnología y
los equipos
• El tamaño del proyecto y el
financiamiento
• El tamaño del proyecto y la
organización
 MACRO Y MICRO
LOCALIZACIÓN DEL
PROYECTO
LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO
En el estudio de localización del proyecto, se toman en
cuenta dos aspectos la macro y la micro localización, pero
a su vez se deben analizar otros factores, llamados
fuerzas locacionales, que de alguna manera influyen en la
inversión de un determinado proyecto. (Sapag Chain
2004).
 Localización de la planta

La localización correcta de una planta es tan importante

para su buen éxito como la selección de un buen proceso.
Debe estudiarse cuidadosamente no sólo la mayoría de los
factores tangibles como las disponibilidades de mano de
obra y las fuentes de materia prima, sino también, un gran
número de factores intangibles que son más difíciles de
evaluar. La selección de una planta debe basarse en un
estudio muy detallado en el que deben tomarse en cuenta
todos los factores tanto como sea posible.
También elige una serie de alternativas factibles, por lo
tanto, la ubicación será la que se adecue más dentro de los
factores que determinen un mejor funcionamiento y una
mayor rentabilidad. En lo referente a la ubicación de la
planta, este se realiza considerando dos aspectos
generales como: la macro localización y la micro
localización.
ANALISIS DE LOCALIZACION

Este trata de la ubicación geográfica de la planta, tomando como base los criterios anteriores. Este
análisis se fundamente en una base teórica comparativa que permite crear una asignación de
categorías evaluativas asignándoles una puntuación respectiva.

ELEMENTOS A
CONSIDERAR EN LA
LOCALIZACIÓN DE
LA PLANTA
 La decisión de localización del sistema productivo
suele constar de tres etapas

1.- Elección del 3.- Elección dentro

de la localidad, del
área o zona
terreno o solar
geográfica donde donde construir la
localizar la planta. planta.
2.- Elección de la
localidad dentro
de la zona
geográfica elegida.
De la macro a la microlocalización

Macrolocalización

Microlocalización
 De la macro a la microlocalización

Macrolocalización

Microlocalización

METODOLOGÍA: DESCARTE / INCLUSIÓN

a) Macro- localización; Consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores
condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de
alguna región.

●Normas y Regulaciones Específicas

●Ubicación de los consumidores o usuarios
●Tendencias de desarrollo de la
●Localización de la Materia Prima y demás región
insumos.
●Condiciones climáticas,
●Vías de comunicación y medios de transporte ambientales, suelos

●Infraestructura de servicios públicos ●Interés de fuerzas sociales y

comunitarias.
●Políticas, planes o programas de desarrollo
b) Micro localización; Es la determinación del punto preciso donde se
construirá la empresa dentro de la región, y en esta se hará la distribución de las
instalaciones en el terreno elegido. (Jerouchalmi 2003)

● Disponibilidad y costos de Recursos: Mano de Obra, materias primas, servicios

de comunicaciones.
● Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y
consideraciones ecológicas.
● Otros factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y
consideraciones ecológicas.
● Costo de transporte de insumos y de productos.

 Normalmente son distintos los factores que se emplean para seleccionar la macrozona
y los que se emplean en la selección del emplazamiento o micro localización.
 Fuerzas locacionales: Son los factores que
influyen en la decisión de localización de un
proyecto. En forma global se pueden reunir en los
siguientes tres grupos:

 La suma de los costos de transporte de

insumos y productos

 La disponibilidad y costos relativos de la

mano de obra y de los insumos

 Los factores ambientales.

Factores que se deben estudiar para
definir la macrolocalización del
proyecto.
 Transporte
Factores que se deben estudiar para definir la
macrolocalización del proyecto.
 Agua
 Mercado

 Mano de obra  Terrenos

 Materias primas
 Facilidades de distribución
 Energía eléctrica
 Comunicaciones
 Combustibles
Factores que se deben estudiar para definir la Factores que se deben estudiar para definir
macrolocalización del proyecto. la macrolocalización del proyecto.
 Condiciones de vida  Disponibilidad y confiabilidad de los
 Leyes y reglamentos sistemas de apoyo
 Clima  Actitud de la comunidad
 Acciones para evitar la contaminación del  Zonas francas
medio ambiente  Condiciones sociales
Los factores locacionales: Son todo el conjunto de circunstancias que aconsejan una determinada
ubicación de la empresa y, por tanto, son susceptibles de influir en la decisión de localización.
- Factor de costo
- Tiempo empleado en
el mismo
- Medios y redes de
comunicación
MÉTODOS LOCALIZACIÓN:
PUNTO DE EQUILIBRIO,
FACTORES CUANTITATIVOS
CENTRO DE COSTO
PROGRAMACIÓN LINEAL
Comparación de alternativas de
localización
• Métodos de Ponderación
(Dimensional y otros)
• Métodos de factores determinantes + secundarios
• Método del valor mínimo de la inversión
 Método dimensional de localización

Elemento Alternativas (valor)

Ponderador
# Descripción A1 A2 Aj
Cuantitativo

1 $/m2
Distancia de
2 la playa
Tranquilidad
3
Cualitativo

de las olas
Vegetación
4 nativa
 Método Multicriterio de localización

Elemento Alternativas (valor)

Ponderador
# Descripción A1 A2 A3
Cuantitativo

1 $/m2 500 400 1000 ?

Distancia de ?
2 la playa
200 150 400
Tranquilidad
Cualitativo

3 de las olas
3 5 5 ?
Vegetación ?
4 nativa
4 1 5
 RESUMEN

Una de las decisiones clave en el proceso de diseño de un sistema productivo es su

localización: ¿cual es el mejor emplazamiento para el sistema?

Métodos de localización de instalaciones de producción y servicios

Desde la década de los 60, etapa donde ocurre la maduración de la teoría de la localización
como área de investigación, se han creado y desarrollado infinidad de métodos analíticos cuyas
aflicciones se extienden más allá de la administración de empresas, lo cual la convierte en un
área pluridisciplinarial, (Domínguez Machuca et. al., 1995).
Dichos métodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones
sobre localización de instalaciones, las cuales a su vez, son un elemento fundamental del plan
estratégico general de cualquier empresa (aún cuando muchas de ellas la tomen sólo una vez
en su historia), pues una buena selección de la ubicación puede contribuir a la realización de los
objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede conllevar un
desempeño inadecuado de las operaciones.
El desarrollo de estos métodos ha derivado que los autores clasifiquen los mismos para una
mejor comprensión, estudio y aplicación.
 PUNTO EQUILIBRIO
Procedimiento:
1. Determinar todos los costos relevantes que varían con las diferentes ubicaciones.
2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad.
3. Tabule los costos asociados a cada ubicación. Obtenga el costo total.
4. Para un volumen determinado de producción escoja la de menor costo total.
EJEMPLO: FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON
La alternativa a escoger es C, por ser la de
menor costo anual, para 1 millón
de litros suponiendo precios internacionales
iguales para cualquier ubicación. Si los
precios son diferentes para cada lugar se
debe trabajar con márgenes de contribución.

El gráfico muestra que hasta una producción de 1.7 millones

de litros de concentrado por año la ubicación de la planta debe
ser C. Si la Planta fuera a producir más de
1.7 millones, la ubicación debe ser B. En ningún caso debe
Millones de ser A.
Litros por año
 FACTORES

1. Factores geográficos, relacionados con las

condiciones naturales que rigen en las distintas zonas del país, como
clima, los niveles de contaminación, y desechos, las comunicaciones (
carreteras, vías férreas, y rutas aéreas), etc.

2. Factores institucionales, que son los

relacionados con los planes y las estrategias
de desarrollo y descentralización industrial.
3. Factores sociales, los relacionados con la
adaptación del proyecto al ambiente y la comunidad. estos
factores son poco atendidos, pero no menos importantes.

 Específicamente, se refieren al nivel general

de los servicios sociales con que cuenta la comunidad, como
Colegios ( y su nivel ), Hospitales, Centros Recreativos,
facilidades culturales y de capacitación de empleados y otros.

4. Factores Económicos, que se refieren a los

costos de los suministros e insumos en esa
localidad, como la mano de obra, las materias
primas, el agua, la energía eléctrica, los
combustibles, la infraestructura disponible, los
terrenos y la cercanía de los mercados y las materia
prima.
 INDICADORES CUANTITATIVOS
En el campo de la evaluación de la investigación científica existen múltiples
clasificaciones de indicadores, a menudo utilizada( Varcarcel,1999) en la que
distingue entre el indicadores cuantitativos y cualitativos

A) INDICADORES CUANTITATIVOS  Indicadores económicos( sub- conjunto de los

indicadores de inputs): Descripción de los
Dentro de los indicadores cuantitativos se recursos económicos utilizados para desarrollar
componen: la investigación. Son utilizados
 Indicadores de la situacion: Describen fundamentalmente en la evaluación de la
fundamentalmente aspectos relacionados investigación en nivel agregados.
con la organización, la gestión  Indicadores de personal (sub conjunto de los
investigación. La existencia o no de indicadores de inputs): Describen el numero de
objetivos específicos para la investigación persona tipología a su dedicación a tareas
de su indicador de organización directas o indirectamente relacionada con I+D.
destacados.  Indicadores de los outputs(o resultados):
 Indicadores de los inputs: describe aspecto Describen aspectos relacionada con los
relacionados con los recursos disponibles resultados obtenidos en la investigación.
para hacer investigación. Una primera
clasificación distingue entre indicadores
absolutos, relativos evolutivos
 CENTRO DE COSTO PROGRAMACION LINEAL

Factores de Costo :

1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios

2. Costos de transporte de materias primas, materiales generales
y productos terminados
3. Costo de Servicios
4. Impuestos y Seguros
5. Costos Laborales

Factores no relacionados al Costo :

1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra

2. Clima Social
3. Voluntad Colectiva
4. Comunidad amigable a los negocios
5. Tipo de sindicalización (ideológica o no)
6. Reglamentos gubernamentales
7. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreación)
8. Reacción de la Competencia
1. TIPO DE PRODUCTO BIEN FISICO/SERVICIO
2. VOLUMEN DE PRODUCCION CANTIDAD
3. FRECUENCIA DE PRODUCCION REPETITIVIDAD
4. TECNOLOGIA DEL PROCESO VALOR AGREGADO
5. TIPO DE MAQUINARIA GENERAL/ESPECIAL
6. CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA ALTA/NORMAL
7. CAPACIDAD FINANCIERA PARA INVERSIONES ALTA/MEDIA/BAJA
8. UBICACION DE LA PLANTA CIUDAD/CAMPO
UBICACION
1. APROVISIONAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS - MANIPULACION
2. CENTRO DE VENTAS DE LOS PRODUCTOS - MERCADO
3. DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA - CALIDAD/CANTDAD
4. MEDIO DE TRANSPORTE - COMUNICACIONES
5. FUENTES DE ENERGIA
6. INCENTIVOS TRIBUTARIOS/PROHIBICIONES
7. CARACTERISTICAS ZONALES
8. INFLUENCIAS CLIMATICAS
9. APROVISIONAMIENTO DE AGUA
10. ELIMINACION DE RESIDUOS
11. RIESGO Y PELIGROS
12. POSIBILIDADES PUBLICITARIAS
1. Definir los objetivos de la ubicación y las
variables asociadas.

2. Identificar los criterios relevantes de decisión.

a)a)Cuantitativos (económicos).
b) Cualitativos (menos tangibles).

3. Relacionar los objetivos con los criterios

relevantes en la forma de un modelo de punto de
equilibrio, o break even, programación lineal y
análisis cualitativo ponderado (QFR)

4. Generar la data necesaria y usar los modelos

para evaluar las ubicaciones alternativas.

5. Seleccionar la ubicación que satisface mejor los

criterios relevantes.