Chapitre 1: Généralité

 Management.
 Stratégie.
 Management stratégique.


Chapitre2: Le Management stratégique dans

différents contextes
 La petite et Moyenne entreprise.
 l'application du M. stratégique dans la PME
 L'entreprise multinationale.
 l'application du M. stratégique dans la Multinationale.
Conclusion
Chapitre1:
Généralité
 Management
stratégique

Management Stratégie
 Chapitre2:
Le Management
stratégique dans
différents contextes
 Centralisation et personnalisation de la gestion
autour du propriétaire-dirigeant.
 Système d'information simple.
 Innovation rapide.
 Proximité entre employés et patrons.
 Souplesse de gestion.
 Rapidité de réaction.
 Le management stratégique dans ce type
d'entreprise est généralement gradualiste.
 La démarche stratégique est souvent
émergente.
 Stratégie de niche innovante.
 Stratégie de type défensif.
 Stratégie de spécialisation.
 Présence dans de nombreux pays.
 Capital social détenu par des actionnaires répartis dans
plusieurs pays.
 Nationalités variées des dirigeants.
 Stratégie mondiale du groupe : la structure
organisationnelle de la firme, l'élaboration de sa
stratégie est conçue à l'échange du monde pris
globalement.
 Autonomie des firmes vis-à-vis tant de leur pays
d'implantation.
 Une démarche stratégique dans chaque
domaine d'activité stratégique (DAS).
 Stratégie de type offensive.
 Une démarche stratégique délibérées.
 Stratégie de diversification.
 Stratégie de différenciation.
 PME
Stratégie d’adaptation et
d’innovation
Stratégie émergente
Stratégie de spécialisation
Stratégie de croissance interne
Stratégie nationales et locales
Rarement de DAS
Stratégie de segmentation de
niches
Multinational
Stratégie d’innovation
Stratégie délibérée
Stratégie de diversification
Stratégie de croissance externe
Stratégie d’internationalisation
Souvent de DAS
Stratégie de domination par les
coûts
Stratégie de différenciation
Le management stratégique offre à l’entreprise des
opportunités de développement innovantes permettant
d’agir avant les autres et de créer de nouveaux territoires
de croissance à forte valeur ajoutée.
Dans les grandes entreprises, il s’agira de repérer les
domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la
segmentation stratégique afin de cibler plus finement les
impacts de la stratégie.
Dans les PME, qu’elles soient caractérisées par une mono
ou multi activités, il est important de ne pas négliger la
démarche stratégique.