PRESENTACIÓN

Definición
del Negocio

■ La empresa Segutex srl., dedicada a la fabricación y

comercialización de vestimentas de seguridad de
distintas variedades de colores, de calidad y precio
accesible para cualquier empresa o persona.

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 Misión
Segutex srl. es una empresa dedicada a la
confección y comercialización de vestiduras de
seguridad industrial cuya misión es la satisfacción
total de los clientes mediante la calidad y diseño.

Visión

Ser la opción de dotaciones industriales más

competente en el segmento del mercado,
ampliaremos la cobertura a nivel nacional en las
principales ciudades del país.

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Razón Social
La empresa del rubro de confección lleva el
nombre de “Segutex”. El nombre de esta
empresa de debe a la unión de la palabra de
textil y seguridad y es exactamente lo que
hacemos confección de ropa para la seguridad
de los clientes.
Razón Jurídica

La empresa comenzara siendo una empresa

unipersonal, pero nuestra finalidad es poder
crecer a nivel nacional y poder ampliar aún más
las instalaciones, y así poder adoptar la forma
jurídica de SRL.

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 Ubicación
Lote esta ubicado cerca del parque industrial de Santa cruz de
la Sierra.
El lote está ubicado en el parque industrial y 6to anillo.

Escogimos este lugar debido a:

• Proximidad al mercado
• Disponibilidad de energía eléctrica
• Sistema y disponibilidad de
Transporte
• Menor impacto ambiental
• Disponibilidad de personal

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 DISTRIBUCION INTERNA
DISTRIBUCION INTERNA DE LAS INSTALACIONES INTERNAS DE LA PLANTA

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Las instalaciones necesarias para la empresa incluyen, entre otras, las siguientes
Organigrama
 N.º Cargo Descripción del cargo
1 Socios Inversionistas minoritarios y mayoritarios Áreas Cantidad
2 Gerente Planificar, organizar, dirigir, controlar, analizar, Directorio 3
general coordinar, calcular y deducir el trabajo de la empresa.
Gerencia 1
general
3 Secretaria Colaborar con el gerente general en el área
Secretaría 1
administrativa.
4 Jefe de Responsable de gestionar los materiales y los Dpto de 1
sección trabajadores producción
5 Jefe de Responsable del mantenimiento de todos los equipos Jefe de sección 1
mantenimiento existentes en la empresa
Área de 3
6 Operario de Elaborar los diversos diseños y modelos mantenimiento
diseño
Área de diseño 1
7 Operario de Realiza el doblado de la tela, el marcado de los
corte modelos, y el cortado de la tela.
Área de corte 2
8 Operario de Realizar las distintas operaciones de costura, desde
costura unir cada pieza hasta formar una prenda terminada. Área de costura 5

9 Encargado del Seleccionar al personal calificado para una posible Dpto de RRHH 1
personal contratación
10 Encargado de Encargado de gestionar capacitaciones para nuevas Selección 1
capacitación actualizaciones. Capacitación 1
La empresa trabajara 5 días
11 Contador asesor de empresas en materia contable o para la Contador 1
emisión de dictámenes que sirvan a fines judiciales. general a la semana, 8 horas al día.
12 Asistente de recolección de datos de la empresa y asistir al Asistente 1
contador contador.
Dpto de 1
13 Encargado de Planifica, dirige y coordina las actividades de
marketing
publicidad publicidad, relaciones públicas e información al
Ventas 2
público.
14 Encargado de Tiene la responsabilidad de dirigir, organizar y Publicidad 1
9 ventas controlar las ventas de los productos.
PRODUCIÓN
 DISEÑO
Se elabora el diseño de una prenda de acuerdo con diferentes
características como tipo de tela, tipo de cuello, tipo de manga, tipo de
costura, complejidad de las aplicaciones. Se procede a capturar pieza
por pieza el diseño para posteriormente realizar el escalado en tallas
mayores y elaborar el trazo en base a la distribución de los moldes de
las piezas de las diferentes tallas para continuar con el proceso de
producción.

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 FASE DE CORTE
Los rollos de tela se extienden sobre las mesas de tendido de
acuerdo con el largo de cada trazo elaborado en base a la distribución
de los moldes de las tallas en las cuales se quiere elaborar las
prendas, una vez finalizado el tendido se realiza el corte de las piezas
grandes, separándolas piezas pequeñas con la cortadora de cinta,
para afinar los cortes de piezas pequeñas serie fila los bordes en la
cortadora circular. Con las piezas ya cortadas se elaboran paquetes
de trabajo y para facilitar más su manejo se enumeran las piezas
principales, terminado este trabajo las piezas pasan a la siguiente
fase.

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 FASE DE COSTURA
Se elaboran las piezas una por una, en un proceso en serie: bajera,
cuello, puño, manga, bolsillo, frente izquierdo, frente derecho, canezu
y espalda para luego ensamblar las partes y formar la prenda. Esta
parte del proceso se realiza utilizando las máquinas de costura,
ojaladoras, botoneras y algunas operaciones manuales simples

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 FASE DE TERMINADO
Una vez confeccionada la prenda se procede al acabado de esta que
consiste en la inspección, limpieza, planchado, doblado, retocado,
colocación de detalles como etiqueta, precio y embalado para su
posterior despacho.

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 12.5 cm de
Etiqu
largo x
eta

over
Cierre
ol
oculto 6 cm de
ancho

1.5
cm

14c
14.
m
5
7

Cierre
oculto c
4.5 c
m
cm m

4
15 cm
16
 Balanza de Masa

Mediante el balance de masa ya elaborado si se compra 400

m de tela se puede obtener 155 Overoles

Cálculo:

2.58m de tela  1 Overol

400 m de tela  X=?

X= 155 Overoles
PLANIFICACIÓN
 La demanda de este producto presenta un crecimiento casi
uniforme justificado por el crecimiento de la población.
Existiendo mayores demandas en tallas como: 38, 40, 42 y 44.

Proyección de la demanda

DEMANDA

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 Plan de Trabajo

20
21
 𝑇 = ෍ 𝑇𝑒𝑗 + ෍ 𝑇𝑟
Tiempo total:

Datos

Tej= 1333,72hrs
𝑇 = 1333,72 + 1,25
Tr= 15+20+30+10= 75 min
𝑇 = 1334,97ℎ𝑟𝑠
Tr= 1,25 hrs

𝟏 𝒅𝒊𝒂
𝑻 = 𝟏𝟑𝟑𝟒, 𝟗𝟕 𝒉𝒓𝒔 ∗
𝟖 𝒉𝒓𝒔

𝑻 = 𝟏𝟔𝟔, 𝟖𝟕 ∴ 𝟏𝟔𝟕 𝒅𝒊𝒂𝒔

La empresa tardara 167 días en fabricar los 5000

Overoles para abastecer a la población.
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 CONCLUSIÓN

• Mediante el siguiente proyecto se puede ver la rentabilidad de la

fabricación, la demanda de la población, todos los costos fijos y
variables para poner en marcha el proyecto. También a través
de análisis de tiempos podemos saber en cuanto tiempo puede
estar un pedido.

• Análisis interno. Para la realización del análisis interno se los

puntos anteriores se describe la realidad de las diferentes áreas
de la empresa, donde se concluyó las fortalezas y debilidades
de la empresa.

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