Sesion 14

Facultad de ingeniería, arquitectura y urbanismo
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
SESION 14
DOCENTE:
ING. BALLENA DEL RIO PEDRO M.
CURSO:
INGENIERÍA DE TRANSITO
ALUMNA:
RAMIREZ SILVA,DIANA MARELINE
ACCIDENTES DE TRANSITO
Un accidente de tráfico, accidente de tránsito, accidente vial o siniestro
automovilístico es un suceso imprevisto y ajeno al factor humano que altera la
marcha normal o prevista del desplazamiento en las vialidades. Especialmente
es aquel suceso en el que se causan daños a una persona o cosa, de manera
repentina ocasionada por un agente externo involuntario. El perjuicio
ocasionado a una persona o bien material, en un determinado trayecto de
movilización o transporte, debido (mayoritaria o generalmente) a factores
externos e imprevistos que contribuyen la acción riesgosa, negligente o
irresponsable de un conductor, de un como pueden ser fallos mecánicos
repentinos, condiciones ambientales desfavorables (sismos o cambios
climáticos bruscos y repentinos) y cruce de animales durante el tráfico o
incluso la caída de un árbol por fuertes vientos en la calle o carretera.
Tipos de incidentes de tráfico
Sólo puede hablarse de incidente involuntario cuando se alude a la parte
pasiva de la acción, es decir, a quien se involucra en un siniestro de tránsito
sin poder evitarlo. Porque, salvo la intervención de la naturaleza, o a procesos
orgánicos fisiológicos del ser humano, gran parte de los siniestros son
prevenibles y evitables. Un porcentaje menor de ellos se debe a fallas de
fabricación de vehículos, lo cual no excluye atribuirles un "error humano
consciente". Posteriores investigaciones de estos "incidentes" han
corroborado esta afirmación.
 Salidas de la vía, vuelco y pérdida de control
 Atropellos
 Colisiones entre dos vehículos
 Colisiones múltiples o en cadena
Causas
Siempre hay una causa desencadenante que produce un hecho vial, que se
puede agravar de forma considerable si por él resultan afectadas otras
personas, además de la persona que lo desencadena. Asimismo, un accidente
puede verse agravado si no se ha hecho uso adecuado de los medios
preventivos que no lo evitan pero reducirían su gravedad. Por ejemplo, no
llevar ajustado el cinturón de seguridad o no llevar puesto el casco si se
conduce una motocicleta.
Factor humano
 Conducir bajo los efectos del alcohol, medicinas y estupefacientes.
 Realizar maniobras imprudentes y de omisión por parte del conductor.
 Efectuar adelantamientos en lugares prohibidos (Choque frontal muy grave).
 Desobedecer las señales de tránsito, por ejemplo pasar un semáforo con luz roja o
no detenerse frente a una señal de alto.
 Circular por el carril contrario (en una curva o en un cambio de rasante).
 Conducir a exceso de velocidad (produciendo vuelcos, salida del automóvil de la
carretera, derrapes).
 Usar inadecuadamente las luces del vehículo, especialmente en la noche.
 Condiciones no aptas de salud física y mental/emocional del conductor o del
peatón (ceguera, daltonismo, sordera, etc.).
 Peatones que cruzan por lugares de riesgo con la intención de lastimarse a sí
mismos, lanzan objetos resbaladizos al carril de circulación (aceites, piedras).
 Inexperiencia del conductor al volante.
 Fatiga del conductor como producto de la apnea o falta de sueño.
 Conducir distraído por usar el móvil al conducir.
Factor mecánico:
 Vehículo en condiciones no adecuadas para su operación (sistemas
averiados como frenos, dirección o suspensión).
 Mantenimiento inadecuado del vehículo.
Factor climatológico y otros:
 Niebla, humedad, derrumbes, zonas inestables, hundimientos.
 Semáforo que funciona incorrectamente.
 Condiciones de la vía (grietas, huecos, obstáculos sin señalización).
Muertes por accidentes de
tránsito PERÚ 2011
AMAZONAS 74
ANCASH 291
APURIMAC 47
AREQUIPA 201
AYACUCHO 61
CAJAMARCA 78
CUZCO 166
HUANCAVELICA 4
HUANUCO 122
ICA 67
JUNIN 110
LA LIBERTAD 418
LAMBAYEQUE 155
LIMA 581
CALLAO 35
LORETO 30
MADRE DE DIOS 27
MOQUEGUA 35
PASCO 41
PIURA 135
PUNO 655
SAN MARTIN 75
TACNA 62
TUMBES 47
UCAYALI 14
Total: 3531
En tres regiones 46% de muerte por accidentes de tránsito
Fuente: Policía Nacional del Perú
Tasa de Mortalidad por accidentes
de tránsito PERÚ 2011
AMAZONAS 17.8
ANCASH 25.9
APURIMAC 10.5
AREQUIPA 16.3
AYACUCHO 9.3
CAJAMARCA 5.2
CUZCO 12.9
HUANCAVELICA 0.8
HUANUCO 14.6
ICA 8.9
JUNIN 8.4
LA LIBERTAD 23.6
LAMBAYEQUE 12.7
LIMA 6.3
CALLAO 3.7
LORETO 3.0
MADRE DE DIOS 21.7
MOQUEGUA 20.2
PASCO 13.9
PIURA 7.6
PUNO 48.0
SAN MARTIN 9.4
TACNA 19.1
TUMBES 20.9
UCAYALI 3.0
Puno, supera tres veces la tasa de mortalidad nacional.

Lesionados por accidentes de
tránsito PERÚ 2011
AMAZONAS 493
ANCASH 1466
APURIMAC 99
AREQUIPA 3844
AYACUCHO 510
CAJAMARCA 584
CUZCO 741
HUANCAVELICA 39
HUANUCO 536
ICA 1111
JUNIN 1945
LA LIBERTAD 2658
LAMBAYEQUE 2288
LIMA 23,533
CALLAO 1796
LORETO 1051
MADRE DE DIOS 87
MOQUEGUA 557
PASCO 144
PIURA 1245
PUNO 1254
SAN MARTIN 1174
TACNA 1070
TUMBES 280
UCAYALI 786
Total: 49,291
Lima registra 48% de lesionados por accidentes de tránsito
29% de muertes por accidentes de tránsito entre
19 a 25 años de edad.
GERENCIA DE
PROYECTOS
Gerencia de Proyectos:
“Es la aplicación del conocimiento,
habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para satisfacer
los requerimientos de este”.
“Aplicación de habilidades, herramientas
y técnicas para planear, supervisar y
controlar un proyecto con el propósito de
alcanzar los objetivos del proyecto”.
“Esto exige equilibrar demandas
competitivas relacionadas con el tiempo,
los costos y la calidad”.
El gerenciamiento de un proyecto
incluye:
 Identificar los requisitos o
condiciones.
 Establecer objetivos claros y

realizables.
 Balancear las demandas

concurrentes de calidad,
alcance y costo
 Adecuar las
especificaciones, planes y
enfoque a los diferentes
intereses y expectativas de
los implicados.
GERENCIA DE PROYECTOS
(Estadios operativos)
 Establecer un plan.
 Ponerlo en práctica.
 Supervisar el proceso
 Cliente satisfecho.
 Satisfacción del equipo
de trabajo.
 Ganancia general
Fundamentos de Gerencia de
Proyectos
Los Fundamentos de la
Gerencia de Proyectos que
se describen en la Guía del
PMBoK se componen de:
1. Nueve Áreas de
Conocimiento de la Gerencia
de Proyectos.
2. Cinco Grupos de Procesos
de Gerencia de Proyectos
3. Definición del ciclo de vida
del proyecto.
AREAS DEL CONOCIMIENTO PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN PMI
Gerencia
Integración
Gerencia Gerencia Gerencia

Gerencia
Alcance Calidad Recursos
Riesgo
Humanos
Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia

Tiempo Costo Comunicaciones Adquisiciones
Informes Contratos
(PMBoK-2004)
Gestión del Tiempo del

Gestión de la Integración Gestión del Alcance del
Proyecto
del Proyecto Proyecto
• Definición de las actividades.
• Desarrollar el acta de
constitución del proyecto. • Planeación del alcance. • Establecimiento de la
• Desarrollar el enunciado del secuencia de las actividades.
• Definición del alcance.
alcance del proyecto preliminar. • Estimación de Recursos de las
• Desarrollar el plan de gestión • Crear EDT. Actividades
del proyecto. • Estimación de la duración de
• Verificación del alcance.
• Dirigir y gestionar la ejecución las actividades.
del proyecto. • Control del alcance. • Desarrollo del cronograma.
• Supervisar y controlar el • Control del cronograma.
trabajo del proyecto.
• Control integrado de cambios.
• Cerrar el proyecto. Gestión de Calidad del Gestión de los Recursos
Proyecto Humanos del Proyecto
• Planificación de los recursos
• Planeación de la calidad.
Gestión de los Costos del Humanos.
Proyecto • Realizar aseguramiento de • Adquirir el Equipo del
calidad. Proyecto.
• Estimación de costos.
• Realizar control de calidad. • Desarrollar el Equipo del
• Preparación del presupuesto
de costos. Proyecto.
Gestión de los Riesgos • Gestionar el Equipo del
• Control de costos.
del Proyecto Gestión
Proyecto. de las
Adquisiciones del
• Planeación de la Gestión de
Gestión de las Riesgos.
Proyecto
• Planificar las Compras y
Comunicaciones del Adquisiciones.
• Identificación de Riesgos.
proyecto
• Planeación de los contratos.
• Planeación de las • Análisis Cualitativo de Riesgos.
comunicaciones. • Solicitar respuestas a
• Análisis Cuantitativo de
vendedores.
• Distribución de la información. Riesgos.
• Selección de vendedores.
• Informar el Rendimiento. • Planeación de la Respuesta a
los Riesgos. • Administración del contrato.
• Gestionar a los interesados.
• Seguimiento y Control de • Cierre del contrato.
Riesgos.
AREAS DEL CONOCIMIENTO PARALA GERENCIA DE PROYECTOS
SEGUN APM
ORGANIZACION Y TECNICAS Y ADMINISTRACION
PROYECTO
PERSONAS PROCEDIMIENTOS GENERAL
• Sistema
Gerencial •Diseño • Definición del •Operacional/Técni
• Programa Organizacional trabajo ca
Gerencial • Control y • Planeación • Gerencial
• Gerencia Coordinación • Programación
Proyectos • Marketing y
• Comunicación • Estimados Ventas
• Ciclo Vida • Liderazgo • Control de
Proyecto •Finanzas
• Delegación Costos
• Medio Ambiente • Tecnología
• Conformación de • Medida del
• Estrategia Información
equipo desempeño
Proyecto
• Manejo de •Gerencia del • Política
• Aprobación Suministros
Proyecto conflictos Riesgo
• Negociación • Gerencia del • Calidad
• Criterios Éxito y
Fracaso del • Desarrollo Valor • Seguridad
proyecto Gerencial • Cambio de • Relaciones
Control
• Integración Industriales
• Movilización
• Sistemas y
procedimientos
(APM BOK Structure, Rev 3rd ed.)
• Cierre
• Aprobación
postproyecto
THE CRMP/APM BoK
1.0 GENERAL
1.1 Gerencia de Proyecto 1.2 Gerencia de Programas 1.3 Gerencia de Portafolio 1.4 Contexto
Proyectos
2.0 ESTRATEGIA
2.1 Criterios Éxito Proyectos 2.4 Gerencia del Riesgo
2.2 Estrategia/Plan Gerencia Proyectos 2.5 Gerencia de la Calidad
2.3 Administración del valor 2.6 Seguridad, Salud y
Medio Ambiente
3.0 CONTROL 4.0 TECNICO 5.0 COMERCIAL 6.0 7.0 TALENTO
4.1 Diseño, 5.1 Portafolio de ORGANIZACIÓN HUMANO
3.1 Contenido
del trabajo y producción y Negocios 6.1 Diseño Ciclo 7.1
gerencia del entrega 5.2 Mercadeo y de Vida y Comunicación
alcance 4.2 Gerencia Ventas Gerencia 7.2 Equipo
compras 5.3 • Oportunidad 7.3 Liderazgo
3.2
Programación 4.3 Gerencia Administración •Diseño y 7.4 Toma de
del tiempo tecnológica Financiera Desarrollo decisiones
4.4 Estimados 5.4 Compras • Producción 7.5 Conflictos
3.3 Gerencia de
recursos 4.5 Ingeniería 5.5 Ofertas • Entrega 7.6 Desarrollo
Valor (Licitaciones) • Evaluación de
3.4 Competencias
4.6 Modelado y 5.6 proyecto (post)
Presupuestos y Gerencia del
Pruebas Administración • Revisión (OyM)
gerencia costo proyecto
4.7 de contratos
6.2 Estructura 7.7 Negociación
3.5 Cambio Administración 5.7 Política Legal organización e Influencia
Control configuración
6.3 Roles 7.8
3.6 Gerencia del organizacionales Administración
desempeño
de personal
3.7 Gerencia
Información
3.0 4.0 TECNICO 5.0 6.0 7.0 TALENTO
CONTROL COMERCIAL ORGANIZACION HUMANO
EVALUACION
IDENTIFICACION DISEÑO Y PRODUCCIO ENTREGA DEL
DE DE- N PROYECTO
OPORTUNIDADES SARROLLO (POST)
Operación y
Concepto/Mercadeo Diseño, Modelo Hacer, Pruebas, comisión mantenimiento
Factibilidad/Ofertas construir y e inicio Integración
y Compras
probar (test) Logística
Revisión proyecto
AREAS DEL CONOCIMIENTO PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS

SEGÚN CRMP/APM (Centre for Research in the Management of
Projects,UMIST and Association for Project Management). Fourth
Edition 2.000
“The Sunflower” Structure of INTERNATIONAL PROJECT
MANAGEMENT ASSOCIATION (IPMA) Switzerland
1. Proyecto y Gerencia 15. Control del Proyecto.

Proyecto. 16. Cierre del Proyecto.
2. Contexto Proyecto 17. Organización del proyecto
3. Ciclo de Vida del Proyecto. 18. Información y
4. Aprobación del Proyecto. Comunicación.
5. Metas, Objetivos y 19. Equipo de Trabajo.
Estrategias. 20. Liderazgo
6. Criterios de Éxito y Fracaso. 21. Gerencia del Conflicto.
7. Estándares y Regulaciones 22. Desarrollo de Personal.
8. Sistema de Enfoque 23. Configuración y Gerencia
e Integración del
9. Iniciación del Proyecto Cambio.
10. Definición Trabajo 24. Compras.
y Estructuración 25. Gerencia del Riesgo.
11. Planeación del Tiempo 26. Gerencia de la Calidad.
12. Planeación de Recursos 27. Seguridad, Higiene y Medio
13. Planeación Financiera y Ambiente.
Costos 28. Programa y Gerencia de
14. Medida del Desempeño Programas
INTEGRACIÓN DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS:
FuncionesFuente delSecuencia
éxito
Primarias de
(Objetivos o Planeación
Restricciones)
Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia

Alcance Calidad Tiempo Costos
Integración PROYECTO
PLANEAR Y
EJECUTAR Ciclo de Vida del Proyecto EXITOSO
Satisfacción del Cliente o Propietario
Gerencia
Administración Gerencia Gerencia
Gerencia
deInformación
Información Compras/ Recursos
Riesgos
/Comunicación
/Comunicación Contrataciones Humanos
Funciones Secundarias Secuencia

(Interactivas y Adaptables) de
Producción 26
SECUENCIA DE LAS FUNCIONES
FUNDAMENTALES Y FACILITADORAS DE LA
ALCANCE
CALIDAD
TIEMPO
COSTO
RIESGO
RECURSOS HUMANOS
CONTRATOS/SUMINISTROS
INFORMACION/COMUNICACIONES
Fundamentos de Gerencia de
Proyectos
Los Fundamentos de la
Gerencia de Proyectos que
se describen en la Guía del
PMBoK se componen de:
1. Nueve Áreas de
Conocimiento de la Gerencia
de Proyectos.
2. Cinco Grupos de Procesos
de Gerencia de Proyectos
3. Definición del ciclo de vida
del proyecto.
LOS
PROCESOS
DE LA
GERENCIA DE
PROYECTOS
LA GERENCIA DE
PROYECTOS SE
LOGRA…mediante la
ejecución de procesos,
usando conocimientos,
habilidades, herramientas
y técnicas de gerencia de
proyectos que reciben
entradas y generan
salidas.
PROCESO
“Conjunto de acciones y actividades
interrelacionadas que se llevan a
cabo para alcanzar un conjunto
previamente especificado de
productos , bienes o servicios: PBS”
Entradas Técnicas y
Herramientas Salidas
Dentro de cada grupo de procesos, los procesos
individuales están conectados por sus entradas o
salidas.
Entradas, documentos o productos

documentados sobre los cuales se efectuarán
acciones.
• Técnicas y herramientas mecanismos aplicados
a las entradas para transformarlas en salidas.
• Salidas documentos o productos documentados
que resultan del proceso.
PROCESOS DEL PROYECTO
Los proyectos se componen de procesos.

Los procesos del proyecto son ejecutados por
personas y por lo general pertenecen a una de
las dos siguientes categorías principales:
• Procesos de la gerencia del proyecto.
• Procesos orientados al producto
PROCESOS DEL PROYECTO
PROCESOS DE LA GERENCIA DEL PROYECTO
•Se relacionan con la descripción y organización del

trabajo para el proyecto.
•Los procesos de la gerencia del proyecto son
aplicados a la mayoría de los proyectos
•La mayoría de las veces están organizados en cinco

grupos de uno o más procesos cada uno.
GRUPOS DE PROCESOS DE LA
1. Grupo de Procesos de Iniciación

2. Grupo de Procesos de Planeación
3. Grupo de Procesos de Ejecución
4. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
5. Grupo de Procesos de Cierre.
GRUPOS DE PROCESOS DE LA GERENCIA
DE PROYECTOS
1. INICIACIÓN. Define y autoriza el proyecto o una fase.

2. PLANEACIÓN. Define y precisa los objetivos, y planea el curso de
acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del
proyecto.
3. EJECUCIÓN. Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el
plan de gestión del proyecto.
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL. Mide y supervisa regularmente el
avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del
proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas necesarias para
cumplir los objetivos del proyecto.
5. CIERRE. Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y
termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.
INTERRELACIÓN DE LOS GRUPOS DE
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Procesos de
Seguimiento y Control
Procesos de
planeación
Procesos Procesos
de iniciación de cierre
Procesos de
ejecución
Gerencia de transportes.
1 Introducción
2 ¿Qué es un proyecto?
3 Gestión de proyectos
1 Marco conceptual de la dirección de proyectos
¿QUÉ ES EL PMI®?
 El Project Mangement Institute (PMI®) es la principal
Organización Mundial dedicada a la Dirección de Proyectos.
 Misión: establecer estándares para la dirección de proyectos
 Emite la certificación PMP (Project Manager

Profesional)
 Más de 400.000 personas certificadas en todo el

mundo.
LA GUÍA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE PROJECT
MANAGEMENT BODY OF KNOWELEDGE
 Constituye un compendio de conocimientos y buenas

prácticas de la profesión de dirección de proyectos.
 Constituye la suma de conocimientos de los
profesionistas dedicados a la dirección de proyectos.
 Proporciona y promueve un vocabulario común para
analizar, escribir y aplicar la dirección de proyecto
 Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008.
 Traducido a 11 idiomas.
2 ¿Qué es un proyecto?
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo para crear un producto, resultado o servicio
único
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
 Temporal: Tiene un principio y final

definido.
 Producto, servicio o resultado único:

Un proyecto crea productos
entregables singulares.
CICLO DE VIDA UN PROYECTO
 Los proyectos se dividen fases para facilitar su gestión
 El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del
proyecto. El ciclo de vida de un proyecto suele variar en cada
área de aplicación.
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
 El ciclo de vida de un producto dura desde la concepción

hasta su retirada del mercado.
3 Gestión de proyectos
 El PMBOK agrupa los procesos para la dirección de proyectos

en: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y
Cierre.
INICIO 1
PLANIFICA
CIÓN
2
5
EJECUCI
4
3 ÓN
6
CIERRE SEGUMIEN
TO Y
CONTROL
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de 3. Dirigir y gestionar la 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto Dirección del Proyecto ejecución del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado
de cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la

de la calidad calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de 2. Adquirir el equipo de

HUMANOS recursos humanos proyecto
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas
de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados comunicaciones 4 Gestionar las expectativas
de los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de 6. Dar seguimiento y controlar

riesgos los riesgos
2. Identificar riesgos
3. Realizar análisis cualitativo
de riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo
de riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de 3. Dirigir y gestionar la 4. Dar seguimiento y 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto Dirección del Proyecto ejecución del proyecto controlar
el trabajo del proyecto
5. Realizar el control
integrado de cambios
actividades
actividades


del proyecto

de
los interesados
de los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de 6. Dar seguimiento y
riesgos controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
de riesgos
4. Realizar análisis
cuantitativo de riesgos

INTEGRACIÓN
 La Gestión de la Integración es hacer de todas las partes del
proyecto un todo cohesivo
 La naturaleza integradora de los proyectos pueden
comprenderse mejor si pensamos en las demás actividades
que se llevan a cabo al realizar un proyecto.
Los procesos directivos de la integración del
proyecto son:
4.1 Desarrollar el acta de constitución del
proyecto
4.2 Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto
4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.5 Realizar control integrado de cambios
4.6. Cerrar el proyecto o fase
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto ejecución del proyecto el trabajo del proyecto

de cambios
actividades

actividades
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de

HUMANOS humanos proyecto
del proyecto
de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos

de riesgos
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
 Define el trabajo qué se va a realizar en el proyecto

 Cuáles van a ser los entregables
 Alcance del producto: las características y funciones del
producto, servicio o resultado del proyecto.
 Alcance del proyecto: las características de todo el trabajo que
debe realizarse para poder entregar el alcance de producto.
Los procesos directivos de la gestión del alcance del
proyecto son:
5.1 Recopilar Requisitos
5.2 Definir el alcance
5.3 Crear la estructura de desglose de trabajo
(WBS)
5.4 Verificar el alcance
5.5 Controlar el alcance
de cambios
actividades
actividades

del proyecto
de
los interesados
interesados 4 Gestionar las expectativas
de los interesados
riesgos
de riesgos
riesgos
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
 Establece un plazo para el proyecto
 Elabora un plan de gestión del cronograma
 Establece un cronograma para el proyecto
Los procesos directivos de la gestión del tiempo del

proyecto son:
6.1 Definir actividades
6.2 Secuenciar las actividades
6.3 Estimar los recursos de las actividades
6.4 Estimar la duración de las actividades
6.5 Desarrollar el cronograma
6.6 Controlar el cronograma

actividades
actividades

del proyecto
de
los interesados
de los interesados
riesgos controlar
de riesgos
GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
 Se define el presupuesto del proyecto,

 Establece un plan de gestión de los costes del proyecto
 Se establecen las reservas de contingencia y gestión para el
proyecto.
Los procesos directivos de la gestión de los costes

del proyecto son:
7.1 Estimar los costes
7.2 Determinar el presupuesto.
7.3 Controlar los costes.

de cambios

actividades

actividades
del proyecto
de
los interesados
interesados comunicaciones 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
riesgos los riesgos
de riesgos

de riesgos

riesgos
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
 La calidad es el grado con que el proyecto cumple con los

requisitos
 La calidad es cumplir con lo que el cliente quiere
 La calidad se refiere tanto al proyecto como al producto
 Está prohibido realizar Gold Plating
Los procesos directivos de la gestión de la calidad

del proyecto son:
8.1 Planificar la calidad.
8.2 Realizar el Aseguramiento de la calidad.
8.3 Realizar el Control de la calidad.

de cambios

actividades
actividades

del proyecto

de
los interesados
interesados 4 Gestionar las expectativas
de los interesados
riesgos
de riesgos

riesgos
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
 Incluye los procesos relacionados con el equipo del proyecto y
los stakeholders.
 El equipo del proyecto está compuesto por las personas a
quienes se les han asignado papeles y responsabilidades en la
conclusión el proyecto.
 Un stakeholder es un actor interesado en el proyecto
Los procesos directivos de la gestión de los
recursos humanos del proyecto son:
9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo del proyecto.

actividades
actividades


del proyecto
4. Gestionar las
expectativas de
los interesados
de los interesados
riesgos controlar
de riesgos
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
 La comunicación comprende todos los intercambios de
información entre todos los stakeholders del proyecto.
 Identifica con quién, qué y cómo hay que comunicarse.
 Los directores de proyecto pasan el 90% del tiempo
comunicando
Los procesos directivos de la gestión de las

comunicaciones son:
10.1 Identificar a los interesados.
10.2 Planificar las comunicaciones.
10.3 Distribuir información.
10.4 Gestionar las expectativas de los interesados.
10.5 Informar el rendimiento.

actividades

actividades
del proyecto
4. Gestionar las
expectativas de
los interesados
de los interesados
riesgos controlar
de riesgos

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
 Un riesgo es una evento de condición incierta que, si se
produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre el
proyecto.
 El objetivo principal es aumentar el impacto de los riesgos
positivos, y disminuir el impacto de los riesgos negativos.
 Otro de los objetivos es trazar una estrategia si el riesgo
sucede.
Los procesos directivos de la gestión de los costes
del proyecto son:
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.
11.2 Identificar los Riesgos.
11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.
11.4 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.
11.6 Dar Seguimiento y Controlar los riesgos.
de cambios

actividades

actividades


del proyecto

de
los interesados
de los interesados

riesgos los riesgos
de riesgos

de riesgos

riesgos
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
 Consiste en gestionar la compras, contratación.
 Se efectúan a través de contratos.
 El equipo de dirección del proyecto debe adaptar el contrato a
las necesidades específicas del proyecto
Los procesos directivos de la gestión de las

adquisiciones son:
12.1 Planificar las Adquisiciones.
12.2 Efectuar las adquisiciones.
12.3 Administrar las adquisiciones.
12.4 Cerrar las adquisiciones.
Gestión de Proyectos
¿Qué es un proyecto?
• Características de un proyecto:
– Temporal: Debe tener principio y fin.
– Único: Carácter no repetitivo.
– Progresivo: Sigue una serie de etapas en su
elaboración.
Tipos de proyectos
Tipología
• Por su motivación:
– Demanda del mercado
– Necesidad del negocio (interno)
– Petición del cliente (externo)
– Avance tecnológico
– Requerimiento legal
– Necesidad social
Programa y subproyecto
• Portfolio: Conjunto de proyectos o programas que

se agrupan para facilitar la dirección eficaz para
cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
• Programa: Grupo de proyectos relacionados y
administrados de forma coordinada para obtener
beneficios que no se obtendrían si la gestión fuera
individual (sinergia).
• Proyecto.
• Subproyecto: Componente de un proyecto con
suficiente independencia y entidad como para
recibir una gestión individualizada.
Gestión de Proyectos
• ¿Qué es la Gestión de Proyectos?
– Es la aplicación de conocimiento, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto, con el fin de cumplir sus
requerimientos.
Ciclo de vida vs. Gestión (I)
• Ciclo de vida de un proyecto: Cada una de

las fases que hay que desarrollar para
obtener el producto o servicio asociado.
• Gestión del proyecto: Metodología para

planificar, ejecutar y controlar las fases de
una manera más efectiva (con más
probabilidades de éxito)
Ciclo de vida vs. Gestión (II)
• Ciclo de vida de un proyecto: Depende de

cada tipo de proyecto. Ej.:
– Desarrollo SW: Análisis, Diseño,
Programación, Prueba, Implementación.
• Gestión del Proyecto: Siempre las mismas

etapas: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y
Cierre.
Participantes de un proyecto
• Todo individuo u organización que tiene un

interés dentro del proyecto:
– Sponsor (Patrocinador).
– Gestores de programas y portfolios, Oficina de
proyectos.
– Responsables funcionales y de operaciones.
– Jefe de Proyecto.
– Equipo de Proyecto.
– Clientes (Usuarios).
– Subcontratas.
Gestión de participantes
• La gestión de los participantes es clave para

la consecución del proyecto.
• Problemas:
– Participantes con intereses contrapuestos.
– Localización remota.
– Diferencias culturales.
Factores claves en la Dirección de Proyectos
Habilidades directivas
Conocimiento del Área de Aplicación
• Cada área tiene un conjunto de estándares
usualmente aceptados (best practices), que es
preciso conocer.
• Las Áreas se pueden definir en términos de:
– Departamentos funcionales que participan.
– Elementos técnicos sobre los que se trabaja.
– Grupos empresariales que sustentan el proyecto
(automoción, química, agricultura, …).
– Proyectos específicos para gobiernos, ONG’s, …
Comprensión del entorno del proyecto
• Entorno cultural y social:
– Cómo el proyecto afectará a la gente
– Cómo la gente afectará al proyecto
– Visión del rol del Director de Proyectos en la organización
• Entorno internacional y político:
– Afecta a la comunicación
– Vital en multinacionales
• Entorno físico:
– Interacción con el medioambiente
– Fenómenos naturales
Conocimientos generales de gestión
• Gestión financiera y contabilidad
• Adquisiciones y subcontratación
• Ventas y marketing
• Contratación de personal
• Producción y distribución
• Logística y cadena de suministros
• Planificación estratégica, táctica y operacional
• Estructural organizacional y administración de personal
• Seguridad y medioambiente
• Tecnologías de la información
Habilidades en la Dirección de Proyectos
• Comunicación (*)
• Capacidad de influenciar en la Organización
• Liderazgo
• Motivación
• Negociación y gestión de conflictos
• Resolución de problemas
Oficina de Proyectos
• La Oficina de Proyectos es una unidad de la
Habilidades
organización directivas
que centraliza y coordina la gestión
de los distintos proyectos:
– Forma a las directores de proyectos en las
metodologías de gestión.
– Verifica que los distintos proyectos siguen la
metodología de manera adecuada (se realizan
Auditorías de Calidad).
– Recogen la documentación generada como base para
futuros proyectos (lecciones aprendidas).
– Se gestionan recursos compartidos entre los distintos
proyectos y se coordina la comunicación.

Sesion 14

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Puno, supera tres veces la tasa de mortalidad nacional.

 Establecer objetivos claros y

 Balancear las demandas

Gerencia Gerencia Gerencia

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Gestión del Tiempo del

AREAS DEL CONOCIMIENTO PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS

1. Proyecto y Gerencia 15. Control del Proyecto.

Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia

Satisfacción del Cliente o Propietario

Funciones Secundarias Secuencia

Entradas, documentos o productos

Los proyectos se componen de procesos.

•Se relacionan con la descripción y organización del

•La mayoría de las veces están organizados en cinco

1. Grupo de Procesos de Iniciación

1. INICIACIÓN. Define y autoriza el proyecto o una fase.

 Emite la certificación PMP (Project Manager

 Más de 400.000 personas certificadas en todo el

 Constituye un compendio de conocimientos y buenas

 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a

 Temporal: Tiene un principio y final

 Producto, servicio o resultado único:

 El ciclo de vida de un producto dura desde la concepción

 El PMBOK agrupa los procesos para la dirección de proyectos

5. Realizar el control integrado

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

4. Estimar la duración de las

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de 2. Adquirir el equipo de

4. Gestionar las expectativas

interesados comunicaciones 4 Gestionar las expectativas

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de 6. Dar seguimiento y controlar

3. Realizar análisis cualitativo

4. Realizar análisis cuantitativo

5. Planificar la respuesta a los

el trabajo del proyecto

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

4. Estimar la duración de las

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de 2. Adquirir el equipo de

4. Gestionar las expectativas

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de 6. Dar seguimiento y

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo

5. Planificar la respuesta a los

5. Realizar el control integrado

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades