DISCIPLINA : MANAGEMENTUL COMPARAT

REFERAT : MANAGEMENTUL DIN ITALIA

 - CUPRINS -
MODELE DE MANAGEMENT DIN ITALIA

Managementul resprezinta arta de a conduce , de a organiza si directiona diferitele

sectoare ale unui agent economic pentru ca acestea , luate impreuna , sa conduca la
obtinerea produselor finite sau a serviciilor pe care acel agent economic si le-a propus , si
implicit , pentru a fi eficient pe piata.

Managementul reprezinta acea persoana care se afla in fruntea unei echipe ce trebuie
sa faca ca un agent economic sa functioneze intr-o economie de piata

In cadrul managementului stiintific exista patru directii de activitate si anume :

creativa , aplicativa , tehnico-materiala si socio-umana

Funtiile managementului :
Majoritatea celor ce au tratat acest domeniu al conducerii manageriale ,au stabilit ca
managementul se bazeaza pe 5 functii, si anume :
• functia de previziune
• functia de organizare
• functia de comanda sau decizie
• functia de coordonare
• functia de control
 CULTURA SI MANAGEMENTUL IN ITALIA

Relatia dintre cultura si management in Italia este destul de complexa .

Acest lucru se datoreaza in principal insasi complexitatii culturii Italiene . Societatea
Italiana se caracterizeaza printr-un extrem de inalt grad de diversitate , in ceea ce priveste
traditiile locale , resursele , limbile , atitudinile , valorile .
In multe feluri Italia pare o "comunitate a comunitatilor" , decat ca o cultura omogena.
 INDUSTRIA ITALIANA

In a doua parte a secolului XIX , in timp ce alte state Europene cunosteau deja
revolutia industriala , industria italiana , erau inca rara si imatura . Italia , inainte de
unificarea sa politica , era fragmentata in cateva mici state regionale , iar economia era
profund afectata de multe taxe si tarife de comert , precum si de numeroase bariere
comerciale intre stapanirile locale .
Pe cealalta parte , pietele interne ale statelor regionale nu erau destul de mari
pentru a sustine cresterea companiilor mici existente .
Cu toate acestea noi modele generale incepeau sa apara . In cateva regiuni din
Nord ( in principal in Lombardia si Veneto) economia era deja mai activa si mai plina de
viata decat in alte regiuni , in special cele din Sud .
In anii '50 Italia a trecut printr-o perioada exceptionala de expansiune . Industria
mecanica (cu firme ca Fiat , Afla Romeo , Olivetti , ...) a crescut si s-a dezvoltat extrem
de rapid iar cresterea sa a avut o influenta pozitiva asupra intregii economii italiene . In
mod deosebit , productia de automobile a avut un impact major . Fiat era principalul
jucator in ceea ce am putea numi fenomenul de "motorizare in masa" .
De asemenea , mecanizarea agriculturii si productia de aparatura caznica a avut o
influenta semnificativa asupra expansiunii sectorului mecanic .
 Astfel , companiile italiene , intr-o economie din ce in ce mai globalizata ,se confructa
cu o problema a internationalizarii , modernizarii si managerializarii , insa in acelasi timp trebuie
sa fie atenti sa evite sa risipeasca o mostenire importanta , o datina a antreprenoritului , a
creativitatii , si a valorilor culturale si sociale pozitive .
 - CONCLUZIE -

Italia este una dintre cele mai populate tari europene si are o densitate medie
foarte ridicata de (191 locuitori/ km 2).Sporul natal a devenit in ultimii ani foarte
redus , astfel numar total de locuitori sa aiba o valoare constanta .
Italia se caracterizeaza prin existenta unui numar mare de orase , cu
personalitate urbana proprie rezultata in fiecare caz dintr-o evolutie istorica
specifica si indelungata.
Structura economica a Italiei este asemanatoare cu structura economica a
tarilor dezvoltate din UECD, sectorul primar si serviciile contribuind cu 2/3 din
valoarea adaugata.
Partea puternica a economiei Italiene provine din intreprinderile mici si
mijlocii , asociatiile familiale din nord-estul Italiei.