Viene del griego strategos que significa

un “general”. A su vez esta palabra

Estrategia.
proviene de raíces que significan
“ejercito” y “acaudillar”. El verbo griego
stratego significa “planificar la
destrucción de los enemigos en razón
del uso eficaz de los recursos.
 Definiciones de estrategia.

Los primeros estudios que ligaron el
concepto de estrategia a los negocios
fueron Von Neuman y Morgenstern.
Peter Drucker.
En su libro the practice of managament
afirmaba que la estrategia requiere que
los gerentes analicen su situación
presente y la cambien si es necesario.
Alfred Chandler.
Definió estrategia como el elemento
que determinaba las metas básicas de
una empresa.

Kenneth Andrews.
Igor Ansoff.
Dijo que la estrategia representa un
patrón de objetivos, propósitos o metas, Considero que la estrategia era un “hilo
así como las políticas y los planes conductor” que corría entre las
principales para alcanzar estas metas, actividades de la empresa y los
presentándolos de tal manera que productos/mercados.
permiten definir la actividad a la que se
dedica la empresa.
 Estrategia.

Una estrategia bien Planificación es:

Henry Mintzberg formulada ayuda a * Una función
define estrategia poner en orden y básica de la
como el patrón o asignar, tomando gerencia.
plan que integra las en cuenta sus
principales metas y atributos y * Determina un
políticas de una deficiencias futuro deseado.
organización y , a la internas, los * Es el proceso de
vez, establece la recursos de una construir un puente
secuencia organización, con el entre la situación
coherente de las fin de alcanzar una actual y la situación
acciones a realizar. situación viable y deseada.
original.
 Dentro de la planificación debemos contar
con indicadores de gestión, los cuales serán:
- Productividad: Es la relación entre los productos totales obtenidos y los
recursos totales consumidos.
- Efectividad: Es la relación entre los resultados logrados y los que ns propusimos
previamente y da cuenta del grado de cumplimiento de los objetivos
planificados.
- Eficiencia: Es la relación entre la calidad de recursos utilizados y la cantidad de
recursos que se había utilizado o programado utilizar.
- Eficacia: Valora el impacto de lo que hacemos, del producto que entregamos o
el servicio que prestamos.
¿Por qué desarrollar un plan estratégico?
• El desarrollo de un plan estratégico produce beneficios relacionados
con la capacidad de realizar una gestión mas eficiente, liberando
recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia
productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los
miembros de la organización.
 El desarrollo de un plan estratégico
produce beneficios relacionados con
¿Por la capacidad de realizar una gestión
mas eficiente, liberando recursos
qué desarrollar humanos y materiales, lo que redunda
un plan en eficiencia productiva y en una
mejor calidad de vida y trabajo para
estratégico? los miembros de la organización.
Estructura de un plan estratégico.

Misión. Visión. Valores.

La misión.
• Es una descripción de la razón de ser de la organización, establece su
quehacer institucional, los bienes y servicios que entrega, las
funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de otras
instituciones y justifican su existencia.
 La declaración de Misión
Una Misión bien formulada no
describe el concepto de la
se debe confundir con los
organización, la naturaleza de Una organización sin Misión no
objetivos de la organización, la
nuestros servicios, el porqué tiene identidad, ni un camino
Misión trata sobre el beneficio
estamos en él, a quién claro sobre el dirigir sus pasos.
que ofrecemos al cliente, se
servimos y los valores bajo los
enfoca desde su perspectiva.
cuales pretendemos funcionar.
Existen una serie de preguntas que nos ayudaran a
incluir aspectos para realizar una misión.

Para
Que Como lo
quien lo
hacemos? hacemos?
hacemos?
 Una misión bien formulada debe tener las
siguientes características.
• Clara, es decir, que pueda ser fácilmente comprendida y transmitida.
• Concisa, que pueda ser recordada fácilmente por cualquier miembro. •
Representativa de la cultura de la organización.
• Entendible para que pueda ser una buena guía para la acción. • Realista, que
es la razón que justifica la existencia de nuestra organización.
• Adaptable, es decir, que los miembros deben adaptarla a sus diferentes áreas
de responsabilidad.
• Realista, que es la razón que justifica la existencia de nuestra organización.
• Adaptable, es decir, que los miembros deben adaptarla a sus diferentes áreas
de responsabilidad.
 La misión suele elaborarse
teniendo en cuenta dos
variables:

El campo de actividad de la
organización, los tipos de
proyectos que desarrolla, el tipo
de usuarios, el ámbito
geográfico sobre el que
interviene, etc.
Las capacidades esenciales
que la organización ha
desarrollado o puede
desarrollar.
Componentes principales para la
estructuración de la misión.

Productos o
Clientes Mercados.
servicios.

Preocupación por Preocupación por

supervivencia y imagen publica.
mejoramiento.
La visión.

Paredes la define como la

Visión, según Minztberg, es definición amplia y
la definición de la razón de suficiente de donde quiere
ser de la organización. que su organización este
dentro de 3 o 5 años.

Es un conjunto de ideas
generales que proveen el
marco de referencia de lo
que una organización es y
quiere ser en el futuro.
 Debe ser breve, fácil de captar y recordar,
inspiradora, planteando retos para su logro,
creíble y consistente con los valores
estratégicos y la misión, clara respecto a lo
que debe llegar a ser la organización.

Visión.

Tiene que transmitir y plantear retos para

todos porque nos tiene que llevar a dónde
queremos ir.
 Al igual que para la Misión, utilizaremos una serie
de preguntas que nos ayuden a pensar mejor
acerca de cómo debería ser el futuro de nuestra
organización:

¿Qué es lo que yo
¿Qué valores
veo como clave para
necesitan ser
el futuro de nuestra
acentuados?
organización?
 Son el conjunto de principios, creencias, reglas que
Valores regulan la gestión dela organización.

Toda institución tiene un conjunto de valores

corporativos por lo tanto estos deben ser analizados,
ajustados o redefinidos y luego divulgados.

Los valores corporativos es el tener un marco de

referencia que inspire y regule la vida de la organización.
Bibliografía.
Web
Cepal.org
sitio.
https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/ma
URL:
nual_planificacion_estrategica.pdf

Autor Henry Mintzberg

año de
publicación 1997
:
Titulo del
El proceso estratégico
libro:
País: México
Publicado: Prentice-Hall Hispanoamericana