Relación costo-beneficio

Nombres: Jhon Hidalgo, Estephany Escobar,

Valeria Masabanda, Paola Pérez

Administración Financiera II
¿Qué es?

Entendiéndose por proyecto

Es un indicador que mide el
de inversión no solo como la
grado de desarrollo y
creación de un negocio, sino También es conocida como un
bienestar que un proyecto
como inversiones que se índice neto de rentabilidad
puede generar a una
pueden hacer en un negocio
comunidad
en marcha.
Importancia

Ayuda a determinar la
Ayuda a estimar
viabilidad del proyecto
adecuadamente los Ayuda a seleccionar la
porque con ella se
recursos económicos alternativa mas
puede identificar si el
necesarios, en el plazo beneficiosa de un
beneficio obtenido es
de realización de un proyecto.
mayor al costo o
proyecto
viceversa
 Ventajas

• Muy sencilla de trabajar.

• Nos da una regla de
decisión directa.
• Muy usada en las bases
de datos y en las hojas
de cálculo.
 • Se tiene que usar una medida común
para también poder cuantificar los
beneficios cualitativos.
Desventajas • Se deben revisar con acuciosidad los
beneficios, porque los beneficios son
fáciles de conteo doble.
Aplicaciones
Evaluar inversiones

Evaluar entidades crediticias

Evaluar viabilidad de
negocios
Evaluar rentabilidad de
proyectos

Toma de decisiones
 Para que sirve
Poner un valor
Mide el grado de monetario en artículos Medio para
intangibles
Beneficios y costos
asociados con vivir en Evaluar todos los costos
Desarrollo y bienestar
una ciudad e ingresos potenciales
determinada

Que un proyecto puede

Que pueden generarse
generar a una Se considera el costo de
si se completa un
comunidad u oportunidad
proyecto
organización
 Cómo se calcula
1. Se toma
como tasa • Los beneficios netos
• TIO: Rentabilidad 2. Se trae a
de de efectivo
mínima que se valor
descuento a
espera ganar al llevar presente • Los costos netos de
la Tasa
a cabo una inversión efectivo
Interna de
Oportunidad

3. Se establece la relación entre

• El VAN de los beneficios

• El VAN de los costos
 Cómo se interpreta
Resultados Costos/Beneficio
Mayor que 1 • Indica que los beneficios superan los costes
• El proyecto debe ser considerado

Igual que 1 • Beneficios son iguales a los costes

• Aquí no hay ganancias

Menor que 1 • Muestra que los costes son mayores que los
beneficios
• No se debe considerar factible el proyecto
Ejemplo: Análisis Costo /Beneficio
Tasa de descuento 8%
Proyecto A
0 1 2 3 4
BENEFICIOS 70 70 110 120
COSTES 300 40 40 40 40
Proyecto B
0 1 2 3 4
BENEFICIOS 80 140 220 250
COSTES 300 60 60 60 60
 TASA DE DESCUENTO 8%
PROYECTO A
0 1 2 3 4 VAN
BENEFICIOS 70 70 110 120 300,35
COSTES 300 40 40 40 40 432,49

RELACIÓN BENEFICIO/COSTE A 0,69

PROYECTO B
0 1 2 3 4 VAN
BENEFICIOS 80 140 220 250 552,50
COSTES 300 60 60 60 60 498,73

RELACIÓN BENEFICIO/COSTE B 1,11

• Proyecto A: B/C<1 (No se toma en cuenta)
• Proyecto B: B/C>1 (Si se toma en cuenta)
• La relación B/C de B es mejor que la del proyecto A,
por lo que debe ser la seleccionada.
• Una relación beneficio/coste de 1,11 significa que se
está esperando 1,11 dólares en beneficios por cada $
1 en los costes.
Ejemplo: Análisis Costo /Beneficio
Un equipo de trabajadores de un restaurante decidió aumentar las ventas agregando una
nueva línea de comida en el menú. La nueva línea consistía en cocina gourmet italiana y
requería que se contratara un chef adicional. El Análisis de Costo / Beneficio del equipo
para el primer año es el siguiente
• Este análisis hizo que el equipo hiciera una pausa para
pensar. Estaban muy entusiasmados con la idea de tener
comida italiana en el restaurante, y los cálculos
demostraban un beneficio substancial para el primer año
($109,000).
• Sin embargo, la relación de beneficios a costos era de $1.37
de retorno por cada dólar gastado ($400,000/$291,000).
Este sería un retorno positivo
Preguntas
1. ¿Qué es la Tasa Interna de Oportunidad?
2. ¿Nombre 1 ventaja y 1 desventaja de la relación costo beneficio?
3. Se obtienen 2 proyectos con los siguientes datos. Determine cuál de
los 2 proyectos conviene más.
Proyecto A
Tasa de descuento 7%

0 1 2 3 4
Beneficio 300 250 400 450
Coste 500 30 60 90 100

Proyecto B

0 1 2 3 4
Beneficio 286 717 532 157
Coste 236 94 29 106 63