Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INVENTARIO
DEMANDA DEMANDA
DEPENDIENTE INDEPENDIENTE
DEMANDA ES DEMANDA ES
MRP
CONOCIDA INCIERTA
Costo de guardar o
Costo de
llevar artículos en el
mantener
inventario.
Costo de preparar
Costo de una maquina o
preparar proceso –realizar
producción.
COSTO DE MANTENER
• Costo de edificio (venta o depreciación del edificio,
impuestos, seguros)
• Costo de manejo de materiales (renta o depreciación del
equipo, energía, costo de operación)
• Costo por mano de obra (recepción, almacenamiento,
seguridad)
• Costo de inversión (Costo de préstamo, impuestos, seguros)
• Robo, daño y obsolescencia
COSTO DE ORDENAR
• Costos de suministros
• Formatos
• Procesamientos de pedidos
• Personal de apoyo
COSTO DE PREPARACIÓN
• Preparación de maquinaría
• Preparación del proceso
Modelos de inventario que se enfocan en dos preguntas
importantes: Cuándo ordenar y cuánto ordenar
D= 1000 unidades
S= 10
H= 0.50
2𝐷𝑆 2(1,000)(10)
𝑄∗ = = 𝑄∗ = = 40,000= 200 unidades
𝐻 0.50
2(1,200)(10)
𝑄∗ = = 40,000= 219 unidades
0.50
También podemos determinar el número esperado de
órdenes colocadas durante el año (N) y el tiempo esperado
entre órdenes (T) como sigue:
Datos:
D= 1000 unidades, S= 10, Q*= 200 unidades
Datos:
D= 1000 unidades, S= 10, Q*= 200 unidades
1,000
𝑁= = 5 ó𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜
200
250
𝑇= = 50 𝑑í𝑎𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠
5
D= 1000 unidades
S= 10 𝐷 Q
H= 0.50 TC = 𝑆 + 𝐻
𝑄 2
Q= 200
1000 200
TC = 10 + 0.5= 100
200 2
ROP= d x L
8,000
𝑑= =32 unidades
250
2𝐷𝑆
𝑄𝑝 =
𝐻[1 − 𝑑ൗ𝑝 ]
2(1,000)(10)
𝑄𝑝 = = 283 𝑡𝑎𝑝𝑜𝑛𝑒𝑠
4
0.50[1 − ൗ8 ]
2𝐷𝑆
𝑄𝑝 =
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐻[1 − ]
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
2(1,000)(10) 20,000
𝑄𝑝 = = = 40,000=200 unidades
1[1− 1000Τ2000 ] 1/2
Para aumentar sus ventas, muchas compañías ofrecen a
sus clientes descuentos por cantidad.
Si Q2*= 500
Paso 2: Para cualquier descuento, si la cantidad a
ordenar es muy baja como para calificar para el
descuento, ajuste la cantidad a ordenar hacia arriba hasta
la menor cantidad que califique para el descuento.
Si Q2*= 500
Paso 3: Usando la anterior ecuación del costo total,
calcule un costo total para cada Q* determinada en los
pasos 1 y 2. Si fue necesario ajustar Q* hacia arriba por
ser menor que el intervalo de la cantidad aceptable,
asegúrese de emplear el valor ajustado para Q*.
2(5,000)(49)
𝑄1∗ = = 700 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛
(0.2)(5.00)
2(5,000)(49)
𝑄2∗ = = 714 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛
(0.2)(4.80)
2(5,000)(49)
𝑄3∗ = = 718 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑖𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛
(0.2)(4.75)
2. El segundo paso es ajustar hacia arriba los valores de Q*:
Q1*=700
Q2*=1000 (ajustada)
Q3*=2000 (ajustada)
3.
DEMANDA DEMANDA
DEPENDIENTE INDEPENDIENTE
DEMANDA ES DEMANDA ES
MRP
CONOCIDA INCIERTA
MODELOS
PROBABILÍSTICOS
E INVENTARIO DE
SEGURIDAD
Los siguientes modelos de inventario se aplican cuando la
demanda del producto no se conoce pero puede
especificarse mediante una distribución de probabilidad.
La siguiente tabla resume los costos totales para cada una de las tres
alternativas:
COSTO DE
INVENTARIO COSTO
MANTENER COSTO POR FALTANTES
DESEGURIDAD TOTAL
ADICIONAL
20 (20)($20)= $400 $0 $400
10 (10)($20)= $200 (10)(0.1)($30)(6) =$180 $380
0 $0 (10)(0.2)($30)(6)+(20)(0.1)($30)(6)=$720 $720
En los modelos probabilísticos consideramos que la demanda
tiene un comportamiento de una distribución normal.
Entonces:
ROP = (15 unidades × 2 días) + Z σd 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎
= 30 + 1.28 (5)( 2)
= 30+ 1.28 (5) (1.41) = 30 + 9.02 = 39.02 ~ 39
T= 400
Ordenes atrasadas= 5
Q = 400-0-0+5 = 405