REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN

FODA
FACILITADOR: BACHILLERES:
Hadassa Milano Gil, Maria C.I: 25.612.320
Ortiz, Stephany C.I: 25.286.884
Gomez, Carvelys C.I: 26.689.233
 Qué es
Es una herramienta estratégica pero a la vez
sencilla de implementar, con muy poco trabajo
consigues una imagen clara y concisa del
camino que tienes por delante para desarrollar tu
proyecto y de tu habilidad para recorrerlo.

F ortalezas Objetivos

O portunidades
El objetivo principal de la FODA es identificar las
líneas de acción y planes estratégicos que son
necesarios para alcanzar los objetivos de una
empresa u organización.

D ebilidades Cómo

A
A través de una metodología basada en la
identificación de los elementos internos y
menazas externos que afectan una empresa, en la
agrupación por pares de dichos elementos para
establecer las líneas de acción, para terminar en
el desarrollo de dichas estrategias o planes.
 La FODA según autores

“La matriz FODA es una alternativa

para realizar diagnósticos y FODA, es la sigla de debilidades,
determinar estrategias de oportunidades, fortalezas y
intervención en las organizaciones amenazas.
productivas y sociales”

Ponte Talancon, H Serna Gómez (2006)

El análisis FODA es una herramienta de carácter

gerencial válida para las organizaciones privadas y
públicas, la cual facilita la evaluación institucional
de la organización y determina los factores que
influyen y exigen desde el exterior hacia la
institución gubernamental.
Zambrano Barrios (2006)
 Son los puntos fuertes. Las
capacidades, recursos, posiciones
alcanzadas y, consecuentemente,
ventajas competitivas que deben y
pueden servir para explotar
oportunidades
Son los puntos débiles. Son los
aspectos que limitan o reducen la
capacidad de desarrollo efectivo de la
estrategia, constituyen una amenaza
para la organización y deben, por tanto,
ser controladas y superadas.

FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Se definen como toda fuerza del
Se definen como toda fuerza del
entorno que puede impedir la
entorno que pueden ser aprovechadas
implantación de una estrategia, o bien
como nuevos nichos de mercados o
reducir su efectividad, o incrementar
sectores con altos niveles de
los riesgos de la misma, o los recursos
crecimiento que afectan positivamente
que se requieren para su implantación,
a los objetivos de la empresa u
o reducir los ingresos esperados o su
organización.
rentabilidad.
 ¿Cuál es su utilidad y para qué sirve?

Esta matriz permite conocer

Realidades Realidades Realidades

Sociales Organizativas Empresariales

en base a la aplicación de técnicas

Observación Grupos Focales

Entrevista
 ESTRATEGIAS OFENSIVAS (Maxi-Maxi)

Son las de mayor impacto Se aprovechan al máximo de las

oportunidades que se
Se apoyan en sus fortalezas identifican en el entorno

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (Maxi-Mini) ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS (Mini-Maxi)

Enfrentan los posibles Reducen las limitaciones

impactos negativos que pueden imponerle a la
originados por las amenazas organización determinadas
a la organización debilidades

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
(Mini-Mini)

Se generan para reducir el

efecto que pueden tener las
debilidades de la organización
Son las más traumáticas
 FORTALEZAS
PARES
+
DE ÉXITO
OPORTUNIDADES

DEBILIDADES PARES
+ DE ADAPTACIÓN
OPORTUNIDADES

FORTALEZAS PARES
+ DE REACCIÓN
AMENAZAS

DEBILIDADES PARES
+ DE RIESGO
AMENAZAS

MATRIZ FODA
IUPSM
OPORTUNIDADES
•
ESTRATEGIAS F-O
Beneficios otorgados a partir
de la responsabilidad social.
• Apoyo por parte del grupo
de servicio comunitario.
• Apoyo para actos culturales
de grupos de coro y danzas
adyacentes a la comunidad
que rodea la institución.
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Cuenta con una comunidad • Ausencia de brigada estudiantil en
estudiantil caso de situaciones de riesgo
• Cuenta con departamentos que
están comprometidos con la •
dentro del instituto
Falta de concientización por parte
capacitación estudiantil de algunos estudiantes
• Posee personal docente y
administrativo calificado para la
• Falta de personal de mantenimiento
y resguardo de la institución.
formación de la comunidad
estudiantil
• El grupo de servicio • Realizar actividades para dar a
comunitario informa los conocer a la comunidad la
ESTRATEGIAS D-O
riesgos que se presentan si importancia de conservar la
no se mantiene en buen institución (D3,2+O1)
estado la institución • Creación de una brigada estudiantil
(F1,3+O) para dirigir situaciones de riesgo
• Dictar charlas a la (D1+O2)
comunidad estudiantil sobre • Realizar actividades para la
los cursos de capacitación divulgación de un plan de
que ofrecen la institución seguridad para la institución
(F1+O2) (D4,2+O1)
 MATRIZ FODA IUPSM

AMENAZAS ESTRATEGIA F-A ESTRATEGIA D-A

• Desarrollar labores de higiene y • Instruir a la población del instituto

• Inseguridad
• Carencia de iluminación en
las áreas externas
• Ventas de licor cercanas a la
institución
seguridad industrial en conjunto
con el personal de la institución
(F1,2+A1)
• Solicitar apoyo a los agentes
gubernamentales para la
iluminación externa (F1+A2)
mediante charlas acerca de las
medidas de seguridad y resguardo
de su integridad física (D2,4+A1,2,3)
• Contratar al personal de seguridad
necesario para resguardar a la
comunidad (D4+A1)
GRACIAS POR SU ATENCIÓN