UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE

SAN MARCOS

Proyecto de Vivienda Multifamiliar en

Casuarinas Sur
Gestión de Proyectos – Docente : Manuel Medianero Burga
Integrantes:
• Huamán Rodriguez Gian Franco
• Peláez Ascon Yenhs
• Vidal López Franck
FASES DEL PROYECTO PRIVADO
Factibilidad Evaluación
Pre- Factibilidad Operación
Perfil Monitoreo
GESTIÓN
PRE DEL POST
INVERSIÓN PROYECTO INVERSIÓN
Proceso de Inicio
Proceso de Planificación
Proceso de Ejecución
Proceso de Seguimiento y Control
Proceso de Cierre
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

 El Proyecto Casuarinas Sur es de tipo Multifamiliar, que

puede clasificarse según el objetivo de inversión como un
proyecto nuevo. Además, se considera un proyecto
independiente según su opción de inversión.

 El Proyecto Inmobiliario aplica el concepto de Mayor y

Mejor Uso del Terreno, generando el mayor valor tanto
para los clientes, accionistas y vecinos.

 El terreno se ubica en el encuentro del Pasaje “El Orno”

con Pasaje “Las Bellotas” (Cuadra 4 de la Avenida
Ingenieros). El área del terreno es de 397.53 m2, su
perímetro es de 86ml.
2. PROCESO DE INICIO
I. INFORMACIÓN GENERAL
 Nombre del Proyecto: Proyecto de
Vivienda Multifamiliar en Casuarinas Sur.
 Fecha de Preparación: 12 - Dic – 2019
 Fecha de Fin: 12 - Dic – 2021
 Área: 397.53 m2
 Autorizado por: Gerencia de Proyectos de
Inversiones SS SAC
II. NECESIDAD DEL PROYECTO
Se fundamenta en lo siguiente
 La creciente demanda insatisfecha de
departamentos en la zona de Surco,
debido al crecimiento demográfico de la
clase media y alta.
 En base a un análisis del contexto
macroeconómico sigue siendo un buen
momento para las inversiones
inmobiliarias, aprovechando además las
facilidades crediticias para créditos
hipotecarios.
2. PROCESO DE INICIO

III. OBJETIVO DEL PROYECTO

 Construcción un edifico multifamiliar de 5

pisos totalmente habilitadas para ser
ocupados.

 Llegar a la finalizar el proyecto con el menor

impacto ambiental y cero accidentes.

 Cumplir con la Planificación Propuesta.

2. PROCESO DE INICIO
IV. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

 El proyecto corresponde a un diseño basado en los

parámetros del terreno otorgado, permiten 40% de
área libre, unidades de 110m2 mínimo, 5 pisos y
una azotea, con 8 estacionamientos.

 Este edificio consiste en 5 plantas, 3 plantas sobre

el nivel de cota topográfica MSNM=+99.50 y 2
plantas por debajo de este nivel.

 Cabe mencionar que los planos que se presentan

para este planteamiento responden a un
anteproyecto que con ciertos ajustes llegarían a
cumplir con las áreas mínimas de unidad que se
exigía para ese entonces
 2. PROCESO DE INICIO
V. UBICACIÓN GEOGRÁFICA VI. ALCANCE DEL PROYECTO

o La ubicación del terreno es estratégica (cercanía a  Patentes y permiso municipales.

colegios y centros comerciales, a vías importantes, a
parques, sobre loma, en calle cerrada).  Permisos y licencia Legales.

o La dirección es: Pasaje El Orno (antes Pasaje 24) esquina  Gestión de Proyectos.
con Pasaje Las Bellotas (antes Pasaje 25), Mz. K,
SubLote 15B, Urbanización Casuarinas Sur, I Etapa.  Transporte de Materiales y equipos necesarios
2. PROCESO DE INICIO
VII. PARTICIPANTES DEL PROYECTO
VIII. FECHAS DEL PROYECTO
 Empresa promotora y constructora:
 Fecha de inicio: 12/12/2019
-Inversiones SS SAC.
 Fecha de fin de obra: 12/12/2021
 Integrantes del Proyecto:
 Fecha de Entrega: 25 de Diciembre de 2021
-Arquitectos e Ingenieros.
-Un maestro mayor de obras, una
cuadrilla de albañiles. IX. LISTA DE INTERESADOS
-Electricistas, Diseñadores y plomeros. • Empresas Inmobiliarias.
• Entidades de servicio Privado.
• Familia.

X. RESTRICCIÓN DEL PROYECTO

Presupuesto: PEN 5 482 923.89
2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
I. PLANIFICACIÓN DE INTEGRACIÓN II. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE ALCANCE

Proyecto de construcción por ende se le Recopilación de requisitos: autorizaciones

dará alta relevancia al costo y el tiempo. municipales

PARTIDA DESCRIPCION % SUBTOTAL

00.00.01 ESTRUCTURAS 28% 234,657.00
00.00.02 ARQUITECTURA 16% 315,635.65
INSTALACIONES
00.00.03 15% 94,653.45
SANITARIAS
INSTALACIONES
00.00.04 10% 102,345.62
ELECTRICAS
00.00.05 OTROS VARIOS 1% 89,435.53
TOTAL 100% 836,727.25
2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
III. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Criterios a considerar para la elaboración del

Planificación Geométrica cronograma

Plantea el análisis de constructibilidad, frentes de Considerar los principales inconvenientes que

trabajo, obras temporales y auxiliares (cerco puedan surgir en el proyecto como por ejemplo la
perimétrico), equipos principales y métodos escases de mano de obra y la distribución de la
constructivos. cantidad de trabajadores por espacio del
terreno.
2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
III. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Desarrollo de Cronogramas
Identificación de Actividades
Etapas: Nivel 1: Cronograma Ejecutivo
Abarca el plan de gestión del proyecto, la
1. Cimentación y armado de fierro de las columnas. gestión de ventas (antes y durante la ejecución). La
2. Sobre cimiento, vaciado de columnas y levantamientos duración de la ejecución de la construcción del
proyecto es de 24 meses
de muros.
3. Vaciado de techo, instalaciones eléctricas. Nivel 2: Cronograma Maestro
Calendarización de entrega de departamentos
4. Tarrajeo interior y exterior, vaciado de piso.
5. Pintado, colocación de puertas, ventanas. Nivel 3: Cronograma de Ejecución
Muestra el desglose de la planificación de
6. Conexión externas de agua, desagüe y luz ejecución de los departamentos.
2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN
IV. Planificación de la Gestión de Costo

VER EL EXCEL

V. Planificación para la Gestión de Riesgos y Otros

3. PROCESO DE EJECUCIÓN
Este proceso implica poner
en ejecución la construcción
de la obra; lo cual conlleva la
eficaz coordinación de
personas y recursos como
tiempo y materiales.
En el proceso de ejecución
del proyecto se debe tener
en cuenta:
Administración de Contratos
Negociación y cierre de contratos con la empresa constructora, clientes finales,
administración de garantías con la constructora, etc.
Administración de Imagen
Imagen proyectada a los cliente finales lo cual llevaría a una rápida venta del
Proyecto y así rápida recuperación de la inversión.
Administración Financiera
Eficaz y correcto control presupuestal, financiamiento, dividendos, estado de
resultados, etc.
Control de Riesgo
Análisis de riesgos, matriz de riesgos, ejecución del plan de contingencia, etc.
Entregas de Valor
Cierre administrativo, cierre técnico, evaluación integral del desempeño del
proyecto, post venta, producto terminado, etc.
4. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Esta compuesto por proceso que requieran ser
supervisados y regulados para evaluar el
desempeño del proyecto.
También incluye:
 Controlar cambios y recomendar acciones
preventivas.
 Seguimiento a las actividades del
proyecto, comparando el plan inicial y la
línea de ejecución.
Este proceso tiene
principalmente los siguiente
objetivos:
Manejar los factores que podrían
eludir el control integrado de
cambios, para evitar que se
implemente cambios no aprobados
Proporcionar al equipo del proyecto
conocimiento específicos acerca del
avance del proyecto e identificar las
áreas que requieran mayor atención
5. PROCESO DE CIERRE
- En esta etapa se finaliza todas las actividades de todos los procesos anteriores definidos con la
finalidad de completar formalmente el proyecto de vivienda multifamiliar Casuarinas Sur.

- Básicamente, consiste en el cierre y pago de los contratos dados a lo largo de la planificación y

ejecución del proyecto.