UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERIA ZOOTECNIA

Formulación y Evaluación de Proyectos Pecuarios

Ing. Ms. Sc. Romero Rentería José V.
 TIEMPO
SOLUCIONAR
PROYECTO = PROBLEMAS
+ O CAMBIAR
SITUACIÓN
INICIAL
RECURSOS
 PROYECTO DE PRE INVERSION

PERFIL DEL PROYECTO

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

3. EVALUACIÓN SOCIAL

2. EVALUACIÓN FINANCIERA

1. EVALUACIÓN ECONÓMICA
Definiciones y conceptos
básicos
Primera unidad
Los proyectos tienen fines específicos del por
que se estudian o ejecutan. Lo que constituye
sus elementos básicos de estructura y contenido.

Por lo tanto para poderlos entender es su

contexto lógico de causa efecto es necesario
precisar algunos conceptos.
 Los proyectos constituyen las estrategias
para la planificación y logro del desarrollo

De lo anterior se refiere que un proyecto es un

conjunto ordenado de acciones y recursos para
obtener la solución total o parcial de un problema
que afecta un individuo o grupo de individuos.

Estas actividades van desde la intención o

pensamiento de ejecutar algo hasta el
termino de su ejecución y puesta en marcha
PROBLEMA HUMANO DE BUSQUEDA PERMANENTE DE
ECONÓMICO
SUBSISTECIA RECURSOS

PARALELO A SU EMPLEO LOS RECURSOS NECESARIOS EN SON ESCASOS Y LOS

RACIONAL CANTIDAD Y CALIDAD SUFICIENTE
PROBLEMAS MUCHOS

RESOLVER PROBLEMAS EN ORDEN DE RECURSOS EN CANTIDADES NECESARIAS

IMPORATANCIA Y SUFICIENTE

DISPONIBILIDAD USO RACIONAL

RETO PERMANENTE DEL HOMBRE

 COMO EXTRAER

COMO USAR

COMO NO AGOTAR

COMO GARANTIZAR SU
REPRODUCCIÓN

Estrategia de solución a
PLANES los problemas

LARGO PLAZO CORTO PLAZO

Establecer cambios que Resuelven problemas urgentes

perduran los mismos que se y que afectan a los individuos
denominan estructurales o grupos todos los días
 DESARROLLO
 Renta per-capita
 Nivel de educación
 Planificación de
población
 Esperanza de vida 78-80
 Investigación-tecnológica
 Buena Infraestructura
 Con Valores
SUB DESARROLLO
 Renta per-capita
 Nivel educativo
 Crecimiento desmedido
 Esperanza de vida 65
 Investigación-tecnológica
 Deficiente infraestructura
 Sin valores.
 FASES ETAPAS RESULTADOS

IDEA Proyecto identificado

FASE I PERFIL O ESTUDIO PRELIMINAR
Estudios o idea viable
Pre- inversión ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

PROYECTO
alternativa factible

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD recomendación

ejecución o rechazo
FASE II
Ejecución o ESTUDIO DEFINITIVO proyecto definido
inversión CONSTRUCCION DEL PROYECTO planta instalada

FASE III OPERACIÓN NORMAL resultados de

Operación bienes y/o servicios
EVALUACION EX- POST
 • Comprende desde la concepción de la idea hasta el análisis final de los
PRE elementos necesarios para decidir la ejecución de un proyecto.
INVERSIÓN

• Comprende decisiones y negociaciones sobre financiamiento, estudio

EJECUCION definitivos, organización y montaje de equipos, pruebas y puesta en marcha

• Etapa productiva del proyecto, que dura el tiempo en que exista una relación
OPERACIÓN satisfactoria entre beneficio costo
 A) ESTUDIO PRELIMINAR O PERFIL

Usa información existente

Sin gastos de investigación de

Es el primer estudio que se hace campo y gabinete
para estimar la viabilidad del
Se concreta a aspectos técnicos
proyecto antes de seguir adelante
o incurrir en mayores costos
Aspecto económico: las
inversiones se examinan en una
primera aproximación
 Requiere de estudios de campo y
gabinete que suponen gastos
Datos investigaciones y análisis técnicos
económicos y financieros cuyo objetivo Aspectos técnicos con mayor
es asegurar la existencia de una precisión
alternativa viable para su Examina los aspectos económicos
implementación y asignación de recursos financieros
sobre para el estudio de factibilidad
Permite tomar la decisión de
elaborar o no el estudio de
factibilidad
Define la alternativa optima del proyecto

Estudios de campo y gabinete más precisos y

detallados

Mayor énfasis en el aspecto económico y de

organización del proyecto

Permite tomar la decisión más importante de

ejecutar o no el proyecto
 Por lo general se refiere al diseño final de ingeniería

Este no corresponde a la pre inversión si no a la ejecución

Conjunto de diseños detallados a ejecutarse

cuando la ejecución del proyecto esta decidida
 Todos los proyectos no son iguales entre si

Sin embargo es posible agruparlos en grandes líneas de

orientación para facilitar su análisis, financiamiento,
gestión y ubicación en el marco de la política de
desarrollo establecido por el estado.

Los criterios de clasificación son diversos:

 Investigación Nuevos conocimientos
Naturaleza
Inversión Bienes y servicios

Agrícola, industrial, pesquero,

Infraestructura productiva
minero, pecuarios, turismo
Educación, salud, saneamiento
Sector al que pertenecen Infraestructura social
básico, vivienda
Según

Transporte, energía y
Infraestructura económica
comunicación
Local, departamental, regional,
Ámbito de influencia Carácter
nacional, internacional
Micro, pequeño, mediano,
Volumen de inversión Proyecto
grande, mega
Bienes y servicios, bienes o
Tipo de producto
servicios
Procesos económicos de
la empresa
Proyectos sociales
Salud, educación, alimentación, Centro de acopio, mercado de abastos,
vivienda, recreación, deporte Mercado comprador transporte, almacenaje,
acondicionamiento, transformación
Ingreso familiar
COMERCIALIZACION
Resultado de ventas Producto terminado

Factores de producción Pecuaria, agrícola,

Mercado • Recursos naturales
FINANZAS PRODUCCION minera, pesquera,
Financiero • Trabajo agroindustrial, etc.
• Capital
Bancos, cajas de ahorro y Proyecto según la producción
crédito, cajas rurales.
Capital de trabajo ABASTECIMIENTO
INSUMOS Y SERVICIOS Insumos y servicios
Proyecto financiero para la producción: fertilizante,
insecticidas, medicamentos,
Mercado proveedor herramientas, maquinas, etc.
Proyecto de abastecimiento de
insumos para la producción
 Cuando existe suficiente demanda de un bien o servicio
A) MECANISMOS DEL MERCADO
Cuando los precios son buenos y sostenidos

Agua

Luz

B) NECESIDADES DE LA COMUNIDAD Educación

Planta lechera

Panadería
C) OTROS PROYECTOS La presencia de un proyecto genera la instalación de otros proyectos.

Planta de alimentos balanceados

Granja porcina
planta de embutidos

D) PLANES DE DESARROLLO Conjunto de proyectos orientados a cumplir a los objetivos planteados en

el plan.

E) INVESTIGACIONES DE BASE Un estudio de base puede detectar la necesidad de ejecución de un

determinado proyecto
Formulación del estudio de pre-
inversión de un proyecto pecuario
Segunda unidad
Recopilación y análisis de información sobre las
diferentes alternativas de implementación de un
proyecto, que permitan aportar los elementos de juicio
necesarios que nos conduzcan a tomar decisiones sobre
su ejecución
 El estudio se presenta en un documento en que cada una de sus
partes responde a un conjunto de interrogantes que surgen antes
de la ejecución, las que deben ser despejadas con mayor precisión
posible en la etapa de pre inversión.
a) ASPECTOS GENERALES ¿De qué se trata el proyecto - qué problema
pretende solucionar?

¿Qué producir?

¿En qué cantidades y de qué cualidades?

b) ESTUDIO DE MERCADO
¿A quién, donde y como colocar la producción?

¿A qué precios?
c) LOCALIZACIÓN ¿Dónde producir?

¿Cuánto producir?

d) TAMAÑO
¿Cuánto usar de cada factor
de producción?

e) TECNOLOGÍA ¿Cómo y con qué producir?

 a) INVERSIÓN ¿Cuánto costará instalar el proyecto?

¿Cuánto cuesta producir?

b) COSTOS E INGRESOS
¿Qué beneficios se tendrán?

¿Quién financia?
c) FINANCIAMIENTO
¿En qué condiciones?
 ¿Quienes y como instalaran el proyecto?
ORGANIZACIÓN
¿Quienes y como lo operaran?

¿Cuan bueno es el proyecto?

EVALUACIÓN
¿Se justifica?
 Ser breve

Identificar la función principal del proyecto

a) NOMBRE DEL PROYECTO

Hacer referencia del producto entregables
del proyecto

Indicar la localización

Ser mantenido a lo largo de la vida del

proyecto
Por ejemplo, los siguientes nombres atienden las recomendaciones:

 Centro de acopio de aves en La Victoria.

 Recuperación de suelos salinos en Muchumí.

 Trocha carrozable en Cañarís.

 Pequeñas irrigaciones en Incahuasi.

 Mejora de la productividad en el cultivo de maíz en Motupe.

 Proyecto apícola en Jayanca.

 b) Diagnostico o definición de la problemática y
concepción del proyecto como solución de la misma

Se presenta mediante el análisis de información cualitativa y cuantitativa de la

problemática existente y que requiere de la acción del proyecto y de población; se
establecen:
- Los problemas, sus relaciones de causa y efecto y sus prioridades
- Los problemas que se pretenden resolver con el proyecto a corto, mediano y largo
plazo
- Definir a los usuarios y beneficiaros
 c) Justificación del proyecto

Es el motivo por el cual se

debe ejecutar el proyecto.
 d) Objetivos del proyecto

Situación futura factible de alcanzar. Deben ser realistas, claros y precisos pues
son los que orientan al proyecto. Reflejan el cambio que se pretende lograr.

a. OBJETIVO GENERAL: es el “por qué” se realiza el proyecto; permite visualizar el

propósito global, identifica la finalidad del proyecto, contribuye a la solución de la
problemática planteada. Un solo proyecto no puede lograr este objetivo.

Ejemplo: Proyecto apícola en Incahuasi.

Su objetivo general: Mejorar ingresos de la población campesina de Incahuasi.
b. OBJETIVO PRINCIPAL: pretende resolver
el problema principal. Es el “para qué” se
realiza el proyecto.
Debe formularse en términos de un solo
objetivo.

Ejemplo: Proyecto apícola en Incahuasi. c. OBJETIVOS ESPECIFICOS: expresan los

Su objetivo principal: Mejorar la producción productos entregables del proyecto mismo
apícola de la comunidad. y que podrán ser comprobados a su
finalización.

Ejemplo: Proyecto apícola en Incahuasi.

Su objetivo específico: apiarios establecidos
y en operación, capacidad técnica de los
apicultores y organización de la
comercialización de la producción.
 e) METAS

Son cuantitativos, corresponde a cada objetivo específico

 Apiarios establecidos y en operación: número de apiarios

establecidos y tiempo de establecimiento.

 Capacitación técnica de apicultores: números de curso de

capacitación, tiempo de capacitación.

 Organización de la comercialización y de la producción:

establecimiento de la organización, numero de canales
organizados y atención y coberturas a mercados.
 f) BENEFICIARIOS

Son aquello que se espera que mejore su situación como

resultado del proyecto.

Pueden ser personas, unidades empresariales, instituciones,

recursos naturales y medio ambientales, etc.

Aun cuando el fin último es el hombre.

Los beneficiarios pueden ser de dos tipos: directos e indirectos

a. Beneficiarios directos: grupo
sobre los que actúan los efectos
de quieres se espera que mejora
su situación como resultado de
los productos entregables del
proyecto.
b. Beneficiarios indirectos:
grupo o grupos que se espera
- Cien productores apícolas.
que mejore su situación como
- 3 carpinteros que harán las
consecuencia de los efectos del
colmenas.
proyecto.

- Cinco personas involucradas en

comercialización de prendas de
vestir en la comarca
 Parte FUNDAMENTAL de un PROYECTO

- ¿Qué producir?
- ¿En qué cantidades?
- ¿De qué calidades?
- ¿A quiénes y cómo colocar el producto?
- ¿A qué precio?

Detectar y medir

NECESIDADES De un bien o servicio

actuales y futuras
 Constituye: Estudio de: Derivan el resto de
Parte fundamental y básica PRE INVERSION aspectos

-Oferta
-Demanda
-Precios
-Canales de Comercialización
-Determinar balance de la Oferta y la Demanda
-Segmento de la demanda Insatisfecha (a cubrir el proyecto)
 - Libre competencia e inversión.
- Juegan un papel importante las preferencias del consumidor.
- Las modas y su evolución.
- Probable evolución de los precios (fijados por el libre juego de la oferta y demanda)
- Evolución de los ingresos y precios.

- No se hace nada sin la Intervención del Gobierno.

- Estimar la probable evolución del mercado que el proyecto tendrá que abastecer total o
parcialmente.
- No hay competencia ni inversión privada.
- Los precios son fijados por regulaciones o subsidios.
- La competencia de otros proyectos es prácticamente inexistente o esta predeterminada
 identificar Es el área que quedara servida,
Trascendente
influenciada o modificada por
Y
efecto del proyecto
fundamental

Es el espacio o área geográfica donde

voy a realizar el estudio de mercado
 Satisfacer las necesidades
El PRODUCTO
del área de influencia

Debe definirse: con Pueden ser:

mayor precisión Bienes o servicios

A) SU NATURALEZA : Quiénes son nuestros consumidores

B) SU CANTIDAD : Cuántos son
C) CU CALIDAD : De qué clase son
D) SU UBICACIÓN : Dónde están
 Periodo de DURACIÓN, el cual no es infinito

PERIODO INICIAL INGRESOS EGRESOS El proyecto es UTIL

(Maduración)

PERIODO MADUREZ Proyecto en PRODUCCION

DESPUES DEL
Atraso TECNOLOGICO, las instalaciones se han
PROYECTO DECAE POR
deteriorado, o la nueva tecnología lo han hecho inútiles
OBSOLESCENCIA
Determinar SI existe o NO demanda del PRODUCTO que queremos vender

Demostrar Cuantificar

LA EXISTENCIA DE
CONSUMIDORES
(Usuario) ACTUALES

Existe 3 Métodos o Formas de Calcular o Determinar La Demanda

2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019 Se puede El Horizonte de
2020 determinar 10 años Planeamiento
2021
2022
2023
2024
 AÑO POBLACION CONSUMO/ PC DEMANDA
2014
2015
POBLACION / AÑO
2016 TCA = 2%
2017
2018

Se aplica a los CONSUMIDORES

ENCUESTAS : Cuestionario Para saber la información que a mi me interesa

Cuestionario

Información de Interés

INSTRUMENTO Consumo / Per cápita

1.- Determinar de influencia (Población Objetivo)
2.- Determinar una Muestra (Representativa en cantidad y calidad)
3.- Estratificar la muestra
4.- Diseñar de Instrumento
5.- Capacitación de los encuestadores
6.- Validación del Instrumento
7.- Aplicación
8.- Tabulación
9.- Análisis de los resultados (interpretación)
 Unidades de Producción

Atiende

LAS NECESIDADES
DE LOS USUARIOS

Existe 2 Métodos o Formas de Calcular o Determinar La Oferta

1) Serie histórica
2) TRABAJO DE CAMPO Se aplica a los PRODUCTORES
 DEMANDA INSATISFECHA
DEMANDA - OFERTA
(Demanda es mayor que la oferta)

AÑO DEMANDA MILES TM/ OFERTA MILES TM/ DEMANDA

AÑO AÑO INSATISFECHA
1 18.27 9.70 8.57
2 18.54 9.45 9.09
3 18.81 9.22 9.59
4 19.09 8.99 10.10
5 19.37 8.76 10.61

¿Podemos satisfacer si la DEMANDA está SATIFECHA? SI, siendo EFICIENTE:

-Menor costo de Producción
-Mayor calidad
-Menor precio de venta
 Direccionamiento del TAMAÑO

Segmento del a manejar

MERCADO PROYECTO

Mercado
Insatisfecho

Se tiene en cuenta factores condicionantes:

- Disponibilidad de insumos.
- Limites técnicos de Producción.
- Disponibilidad Financiera.
- Óptimos económicos de participación.
 Características de la Transferencia: PRODUCTOR  CONSUMIDOR FINAL

A) TRANSPORTE b) INTERCAMBIO
Disponibilidad LUGAR Disponibilidad TIEMPO
de los productos Apropiado de los productos deseado

Estudio de rutas, clases de transporte, Implica la conservación de los productos desde su

costos de transporte. elaboración hasta su oportunidad de venta.

C) ALMACENAMIENTO
Compra y venta Determina el
Del Producto PRECIO

Se relaciona con los lugares de expendio (centro de acopio,

mercados mayoristas, minoristas. Súper mercados, etc.)
 LO DETERMINA:
El PRECIO DEL
El Libre Juego de la Oferta
MERCADO
y Demanda

Demanda Oferta Balance Segmento del Precio del

Año Ingresos
Proyectada Proyectada oferta/demanda mercado mercado
1 100 50 50 20% = 10 5 50
2 120 60 60 30% = 18 6 108
3 150 70 80 30% = 24 7 168
4 180 80 100 40% = 40 8 320
5 220 100 120 40% = 48 9 432
 Obtener información para años Futuros

FUNCION LINEAL Se toma como base: SERIE HISTORICA

X AÑO Q (trigo) miles de TM
-5 2004 66.4
-4 2005 84.9
-3 2006 88.6
-2 2007 78.0
-1 2008 96.8
0 2009 105.2
1 2010 93.2
2 2011 116.6
3 2012 88.3
4 2013 117.0
5 2014 115.2
6 2015
 Q= a +bx
2
Σ𝑄.Σ𝑋 −Σ𝑋.Σ𝑋𝑄
a=
𝑛Σ𝑋 2 −(Σ𝑋)2
𝑛Σ𝑋𝑄−Σ𝑋.Σ𝑄
b =
𝑛Σ𝑋 2 −(Σ𝑋)2
n AÑO X Q 𝑋2 XQ
1 2004 -5 66.4 25 -332.0
1050.2 110 −0(445.1)
2 2005 -4 84.9 16 -339.6 a= =
11 110 −0
3 2006 -3 88.6 9 -265.8
4 2007 -2 78.0 4 -156.0 115522
= 95.473
5 2008 -1 96.8 1 -96.8
1210

6 2009 0 105.2 0 0
7 2010 1 93.2 1 93.2 11 445.1 −0(1050.2)
8 2011 2 116.6 4 233.2
b= =
11 110 −0
9 2012 3 88.3 9 264.9
4896.1
10 2013 4 117.0 16 468.0 = 4.05
1210
11 2014 5 115.2 25 576.0
0 1050.2 110 445.1
n AÑO X Q 𝑋2 XQ
1 2001 -7 176713.13 49 -1236991.91
2 2002 -6 177800.76 36 -1066804.56
3 2003 -5 178781.41 25 -893907.05 𝑄෠ = 𝑎 + 𝑏𝑥
4 2004 -4 179690.74 16 -718762.96
5 2005 -3 180546.58 9 -541639.74
6 2006 -2 181348.93 4 -362697.86 σ 𝑄 . σ 𝑋 2 − σ 𝑋 . σ 𝑋𝑄
𝑎=
7 2007 -1 182062.13 1 -182062.13 𝑛 σ 𝑋 2 − (σ 𝑋)2
8 2008 0 182704.01 0 0.00
9 2009 1 183293.4 1 183293.40
10 2010 2 183772.81 4 367545.62 𝑛 σ 𝑋𝑄 − σ 𝑋 . σ 𝑄
b=
11 2011 3 184183.9 9 552551.70 𝑛 σ 𝑋 2 − (σ 𝑋)2
12 2012 4 184558.33 16 738233.32
13 2013 5 184807.95 25 924039.75
14 2014 6 184968.42 36 1109810.52
Proyectar la demanda para el año 2015

Año 2015; x=6 ; porque en año 2014; x= 5

Q= 95 + 4 (6)  Q = 95 + 24

Q= 119 miles de T. M. de trigo

 MODELO DE AJUSTE:
Q = 95 + 4 (x)

Proyectar la demanda para el año 2015

Año 2015 X=6 porque el año 2014 X=5

Q= 95 + 4 (6)  Q = 95 + 24

Q= 119 miles de T. M. de trigo

 a) Objetivo es identificar el sitio en el que los
beneficios netos generados por el proyecto, serán
mayores que en cualquier otro sitio alternativo

La elección de del mejor sitio

requiere de un proceso de
aproximación sucesiva en la que
cabe distinguir, en forma
generalizada dos etapas o
momentos diferentes: macro
localización y la micro
localización.
 b) ASPECTOS Y FACTORES CONDICIONANTES

Existe un gran numero de factores que pretenden determinar la mejor

ubicación de un proyecto a continuación se mencionaran algunos ejemplos

Cercanía al mercado de consumo Topografía del lugar

Costo de combustible
Aspectos legales Aprovisionamiento de agua

Disponibilidad de mano de obra

Suministro de energía Factores religiosos

Etc. Estructura impositiva

Cercanía al mercado de insumos
 c) PRINCIPALES TÉCNICAS PARA LA LOCALIZACIÓN

Para identificar con mayor facilidad los factores que mayor influyen o inciden los
costos del proyecto, es conveniente elaborar una estructura con los costos.

Maximización
de Beneficios
Netos

Principales
Técnicas

Puntajes Modelos
Ponderados potenciales y
Gravitacional
Es una técnica usual para elegir entre varias localizaciones alternativas, que implica el procedimiento siguiente:

Primero
• Se identifican los factores de localización

Segundo
• Se asican un peso o coeficiente de ponderación a cada factor de localización

Tercero
• Se asigna un puntaje a cada alternativa de localización por cada atributo

Cuarto
• Se multiplica a cada alternativa de localización por el coeficiente de ponderación respectivo
 Alternativas A Piura
B Chiclayo
de C Chimbote
Localización D Trujillo

I Energía eléctrica
II Agua
Factores de III Costo de transporte
Localización IV Terrenos industriales
V Mano de obra

I 2
Coeficiente de II 8
ponderación III 5
IV 5
por Factor V 10

0 Mala
Escala de 2 Regular

Calificación 4 Buena
6 Muy Buena
 Calificación no
Fact.de Puntaje Ponderado
Coef.de Pondr. ponderada
localización
A B C D A B C D
I 2 2 2 6 0 4 4 12 0
II 8 6 4 6 2 48 32 48 16
III 5 0 0 6 6 0 0 30 30
IV 5 4 0 0 6 20 0 0 30
V 10 4 6 2 4 40 60 20 40
Puntajes Totales 112 96 110 116

Según este cuadro, el mejor sitio es Trujillo, y les siguen en orden de preferencia :
Piura, Chimbote y Chiclayo.
Representa la capacidad de operación del proyecto durante su vida útil

Medición del tamaño.

Medidas de existencia: indican la

Medidas de flujo: de acuerdo a cantidad en que se encuentran
la cantidad de materia prima algunos elementos característicos
que procesamiento y por su del proyecto durante su
capacidad de producción operación en plena capacidad
a) DEFINICION :
El tamaño representa la capacidad de orientación del proyecto durante su
vida útil y esta en función del mercado del proyecto, la tecnología existente
y el nivel de inversión, principalmente.

b) MEDICION DEL TAMAÑO

1. MEDIDAS DE FLUJOS : Expresan la cantidad de elementos, propios de
la operación que ingresan al proceso o emergen del mismo en un
periodo dado.

 CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO : Cantidad de materia prima que ingresa

en un año.
Ejemplo : Fabrica de harina de pescado; tiene una capacidad de
procesamiento de 100,00 TM/año.
 CAPACIDAD DE PRODUCCION : Numero de unidades de producto que
el proyecto es capaz de producir en un periodo dado.

Ejemplo : La misma fabrica de harina de pescado; tiene una

capacidad de producción de 20,000 TM/año, si en dicho periodo
puede producir tal volumen de harina de pescado, trabajando a
plena capacidad.

2. MEDIDAS DE EXISTENCIAS :Son las que indican la cantidad en que se

encuentran algunos elementos característicos del proyecto; tales
como : Numero de trabajadores, potencia de los equipos básicos,
área de los talleres, etc.
C. FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAÑO
Un proyecto esta condicionado por muchos factores, unos mas importantes que otros
según cada caso.

Los elementos condicionantes fundamentales en la definición de la alternativa de

tamaño de un proyecto son:
1. El tamaño del mercado demanda insatisfecha hacia el cual se destina el producto es
determinante y lo limita superiormente. Este hecho junto con el comportamiento
de los precios dará la guía para orientar la producción.
2. La tecnología define los elementos necesarios para la producción y la disponibilidad
de aquellos, actúa como limitante del tamaño modificando el rango de
dimensiones dictadas por el mercado.

La disponibilidad de equipos define el rango dentro de los que el tamaño puede variar
en algunos casos define magnitudes únicas, sin posibles valores intermedios, debido a
umbrales técnicos marcados por las capacidades de los equipos disponibles en el
mercado de bienes de capital.
 C. FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAÑO

Tamaño del mercado LA TECNOLOGÍA FINANCIAMIENTO LOCALIZACIÓN

• La demanda • La disponibilidad DISPONIBLE • Condiciónate del
insatisfecha junto de equipos define • Junto con la tamaño por que
con el el rango dentro de capacidad influye en los
comportamiento los que el tamaño empresarial costos de
de los precios puede variar también tiene producción
importancia
3. El financiamiento disponible junto con la capacidad empresarial también tiene importancia. El acceso
al financiamiento externo, así como el aporte propio disponible son condiciones para el
dimensionamiento.

4. La localización es un condicionante del tamaño en cuanto influye en los costos de producción a través
de la disponibilidad cercana de los factores de producción y la posibilidad de ampliar mercados
locales para los productos. En lugares con mayor concentración de factores de producción y
consumidores, son posibles mayores tamaños de proyectos.
 d) DIMENSIONES DEL PROYECTO

A partir de los
análisis de costo
Elaboración de beneficio
alternativas que se identificar la
enmarquen al alternativa optima.
Análisis de los
elementos contexto de las
condicionantes limitantes

El punto de partida para definir el tamaño del proyecto es el análisis de los elementos condicionantes y la
elaboración de alternativas que se enmarquen en el contexto de las limitantes.
Es recomendable considerar alternativas de escalamiento, esto es empezar por un proyecto pequeño que pueda ir
creciendo.
Luego a partir de los análisis de costo-beneficio se identifica la alternativa óptima.
Ejemplo: A partir de los segmentos de costos y beneficios seleccionar el tamaño
óptimo de planta, si el costo de oportunidad del capital es de 12%

TAMAÑO
RUBRO
I II III IV V VI
Inversión inicial 100.0 130.0 152.0 184.0 220.0 260.0
Ingresos anuales 22.3 34.0 40.0 46.9 53.7 58.2
Egresos anuales 14.1 17.7 18.1 21.0 24.5 27.0
Beneficios netos anuales 8.2 16.3 21.9 25.9 29.2 31.2
Retorno sobre la inversión (TIR) 8.2 % 12.5 % 14.4 % 14.1 % 13.3 % 12.0 %
Inversión adicional 0.0 30.0 22.0 32.0 36.0 40.0
Beneficios netos adicionales 0.0 8.1 5.6 4.0 3.3 2.0
Retorno a la inversión adicional (TIRM) 27.0% 25.4% 12.5% 9.2% 5.0%

El óptimo: Se encuentra en el punto en el que el costo marginal por ampliar el tamaño es

igual a su beneficio marginal, esto ocurre cuando el costo de oportunidad del inversionista y
porcentaje ( 1% ) es igual a la TIRM de los flujos diferenciales de los tamaños.
Denominada como INGENIERÍA
DEL PROYECTO, conjunto de
procedimientos y medios que el
proyecto utiliza para producir el
bien o servicio al cual está
destinado
Los procedimientos
• Conjunto de
Los medios
operaciones por medio • Llamados también
del los cuales los requerimientos son
insumos se elementos físicos y
transforman hasta humanos necesarios
llegar a constituir el para llevar acabo el
producto propio del proceso
proyecto
LOS PROCEDIMIENTOS: Conjunto de operaciones por medio de los cuales los insumos se transforman
e integran hasta llegar a construir el producto propio del proyecto.
El proceso, se ubica en el tiempo; y sus medios de expresión propios los flujo gramas y los
cronogramas.

LOS MEDIOS: Son los elementos físicos, administrativos y humanos necesarios para llevar a cabo el
proceso.
Estos son:
 Terrenos
 Edificios
 Maquinarias
 Mano de obra

En conjunto, ambos procedimientos y o medios constituyen la tecnología del

proyecto
 DESARROLLO DE LA ALTERNATIVA TECNOLOGICA

DETERMINACIÓN DEL PROCESO: El proceso queda determinado por las

características del producto que se desea elaborar, por ejemplo:

Si deseamos producir queso de corte, es decir, con características propias,

estas características determinan las necesidades de la materia prima, las
operaciones y movimientos que se deben realizar para que adopten la forma y
textura deseada. Además, de acuerdo al número de unidades que se desean
producir al año, emergerá el grado de mecanización del proceso (a mayor
mecanización mayor producción anual, pero a costo de mayor inversión inicial)
REQUERIMIENTOS
Se necesita una serie de elementos que surgen como consecuencia del análisis del proceso.
Los cuales podemos agrupar en los siguientes rubros:
 Materia prima: elementos que transformados a través del proceso conforman el
producto final del proyecto.
 Materiales: elementos que no constituyen parte principal del producto, se incorporan
físicamente acompañándolo o complementándolo y sea para si consumo o
comercialización.
 Otros insumos: elementos que aun cuando no integran el producto participan en el
proceso de acuerdo al volumen.
 Terreno y edificación: expresión final de las necesidades del espacio generado por el
proceso.
 Equipos: conjunto de máquinas, muebles, herramientas y útiles requeridos son
elementos de la naturaleza móviles. Estos no se extinguen en el proceso, tienen una
duración económica mayor a la de un ciclo productivo
 Labor: incluye todo tipo de trabajo humano intelectual o manual, calificado o no.
 Infraestructura: necesaria para suministrar servicios de apoyo al proyecto
(carreteras, pistas, veredas, puentes, tuberías, estructuras de agua y desagüe).
a) INVERSIONES

Son todos los gastos que se efectúan en una

unidad de tiempo para la adquisición de un
determinado factor o medio de producción.
b) ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN

B.1. Inversión fija

• Es la que se realiza en elementos
que no son materia de transacción
continua o usuales durante la vida
útil del proyecto

B.2. Capital de trabajo

• Son los recursos que se asignan
para la operación normal de la
empresa
 Materiales
Terrenos
Sujetos a
depreciación Obras civiles
Maquinaria y equipo
ACTIVO FIJO
Vehículos
(bienes físicos) Mobiliario y equipo de oficina
Semovientes (animales de cría)
Cultivos permanentes
B.1.
INVERSIÓN FIJA
Organización
Estudios
Supervisión
INTANGIBLES Entrenamiento
Puesta en marcha
Intereses pre operativos
Inmateriales
No sujetos a Seguros y patentes
desgaste físico
 B.2. Capital de trabajo
Recursos que se asignan para la operación normal de la empresa, durante
un ciclo productivo, para un capacidad utilizada y un tamaño dado.

Ciclo productivo: proceso que se inicial al ingresar a la

plata una unidad de materia prima y que concluye
cuando dicha unidad ya transformada en producto
terminado, es comercializada.
 Capital de
trabajo

Exigibles a
Existencias Disponibles
terceros

Materia prima Anticipo a

Caja
e insumos proveedores

Productos en Ventas a
Bancos
proceso crédito

Productos Adelanto de
terminados compradores
Las existencias: en materia prima, productos en proceso y
productos terminados

Exigibles a terceros: son los pagos realizados por

anticipado

Disponibilidades: son los recursos para hacer frente a

necesidades de pronto pago.
 RUBRO COSTO PARCIAL COSTO TOTAL
ACTIVO FIJO
Obras civiles e instalaciones 73 429.56
Maquinaria, equipos 11 714.50
134 992.07
Reproductores 37 576. 00
Imprevistos 12 272.01
ACTIVO INTANGIBLE
Gastos de organización y construcción 1 200.00
Transporte de reproductores 1 500.00 5 500.00
Estudio de inversión 2 800.00
CAPITAL DE TRABAJO
Materias primas e insumos 6 300.00
Mano de obra directa 19 800.00
Mano de obra indirecta 15 500.00 51 850.00
Mantenimiento de pastos 7 7500.00
Gastos generales 2 500.00
TOTAL 192 342. 07
 DETALLE COSTO TOTAL

I. EQUIPO DE MANEJO 4 471.50

II. EQUIPO DE OFICINA 2 550.00

III. EQUIPO SANITARIO 4 413.00

IV. EQUIPO FUNGIBLE 280.00

TOTAL 11 714.50 (*)
 PRECIO VIDA
DETALLE CANTIDAD
UNITARIO UTIL
Escritorio 1 200.0 10
Sillas de madera 2 25.0 10
Mesa mediana de tornillo 1 450.0 10
Estante archivador 1 400.0 10
Gabinete para tarjetas de control 1 150.0 10
Libros de registro 5 35.0 3
Tarjetas de control 2 10.0 2
Otros 50.0 1
SUB TOTAL
AÑO

1 1495.0

2 50.0  50

3 70.0  50 + 20

4 225.0  50 + 175

5 70.0  50 + 20

6 50.0  50

7 245.0  50 + 20 + 175

8 50.0  50

9 70.0  50 + 20

10 225.0  50 + 175

Total 2550.0 (*)

- Definición:
• obtención de los recursos necesarios
para la ejecución del proyecto.
• Definir las fuentes de donde
procederán los fondos y bajo que
condiciones para elevar el valor de la
rentabilidad.
ESTRUCTURA FINANCIERA
Aporte propio: Llamado también de
Fuente Interna, esta constituido por el
aporte del inversionista o promotor del
Proyecto. Por lo que obtiene derecho a
la propiedad sobre los bienes del
proyecto
Prestamos: Denominado también
Fuentes Externas, son Recursos que se
pueden obtener de Terceros:
Instituciones Bancarias Nacionales los
cuales establecen sus condiciones.
• Renta por el uso de capital: expresado por la tasa de interés
• Plazo de deuda: periodo de vinculación con relación de
dependencia.
• Amortización: cantidad correspondiente a la devolución de
una parte del saldo adeudado.
• Cobertura: se vinculan a los fines a los que se destinan los
recursos y a su capacidad de absorber los requerimientos de
las inversiones.
• Periodo de gracia: es un intervalo de tiempo en el que no se
cobran las cuotas del préstamo solo el interés.
• Servicio a la deuda: Monto de pago, que se debe cancelar
periódicamente según lo acordado en el respectivo Contrato
de Préstamo. Esta constituido por amortización e intereses
• Ofertas de Capitales: • Riesgo Financiero:
Manejo de indicadores de Se refiere a la probabilidad de
rentabilidad económica ocurrencia de un evento que
(TIRE) y costo real de la tenga consecuencias
deuda después de los financieras negativas para una
impuestos (TIRF) a fin de organización.
establecer los efectos El riesgo se disminuye al
positivos o negativos
aplicar el aporte de capital
propio. Además los niveles de
profundidad de los estudios
de mercado posibilitan un
pronóstico de ingreso con
menos incertidumbre
• Control Sobre La
Gestión del Proyecto:
Los acreedores tienen a
establecer pautas de
garantía para asegurar la
recuperación de su
capital, esto interfiere en
el control y gestión del
proyecto
CONDICIONES

- Monto del Préstamo : S/. 1000.000.00

- Tasa de Interés Anual : 30.47% Al REBATIR
- Periodo de Gracia : 2 AÑOS
- Plaza de Deuda : 10 AÑOS
 AÑO DEL SERVICIO DE
DEUDA INTERÉS AMORTIZAC.
PROYECTO LA DEUDA
1 1’ 000,000 304,700 --- 304 700
2 1’ 000,000 304,700 --- 304 700
3 1’ 000,000 304,700 41 196 345 896
4 958 804 292 148 53 748 345 896
5 905 056 275 771 70 125 345 896
6 834 931 254 403 91 493 345 896
7 743 438 226 526 119 370 345 896
8 624 068 190 153 155 743 345 896
9 468 325 142 699 203 197 345 896
10 265 128 80 785 265 128 345 913
TOTAL 2’376 585 1 000,000 3’376 585
1) PAGO DE INTERÉS= 1’ 000,000 * 0.3047 = 304,700

2) SERVICIO DE LA DEUDA DEL 3er AL 9no AÑO :

FACTOR DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL (FRC)

𝑖 0.3047
𝐹= = = 0.345896559
1 1
1− 1 −
(1 + 𝑖)𝑛 (1 + 0.3047)8

DONDE: i = INTERS
n = AÑOS DE AMORTIZACIÓN

LUEGO: 0.345896559 * 1’000,000 = 345,896

 Costos: valor de los recursos reales o financieros
utilizados para la producción en un periodo dado

Ingresos: Incremento patrimonial correspondiente a

un periodo dado, por las ventas realizadas por el
Proyecto.
• Costos fijos
son los que se tienen que pagar sin
importar si la empresa produce
mayor o menor cantidad
de productos , como ejemplo están
los arrendamientos, que aunque la
empresa este activa o no hay que
pagarlos, así produzca 100 o 500
unidades siempre deberá pagar el
mismo valor
por concepto de arrendamiento
• Costos variables
Son los que se cancelan de acuerdo
al volumen de producción, tal como
la mano de obra, si
la producción es baja, se contratan
pocos empleados, si aumentan
pues se contrataran más y si
disminuye, se despedirán, también
tenemos la matera prima, que se
comprará de acuerdo a la cantidad
que se esté produciendo.
Es la capacidad utilizada de planta a la cual los ingresos totales por ventas se hacen iguales
a lo costos totales de producción
 CUADRO N°03. Punto de equilibrio
COSTOS FIJOS COSTOS PUNTO DE
AÑO INGRESOS (S/.)
(S/.) VARIABLES (S/.) EQUILIBRIO
1 331568.25 68555.27 2307748.87 228517.57
2 331568.25 64811.51 2307748.87 216038.37
3 331568.25 61067.75 2307748.87 203559.17
4 331568.25 57323.90 2307748.87 191079.97
5 331568.25 53580.23 2307748.87 178600.77
6 331568.25 49836.45 2307748.87 166121.50
7 331568.25 46092.69 2307748.87 153642.30
8 331568.25 42348.93 2307748.87 141163.10
9 331568.25 39541.11 2307748.87 1310803.70
10 331568.25 39541.11 2307748.87 131803.70
 S/. %
𝐶𝐹 𝑃𝐸
(B) P.E = 𝐶𝑉 𝑋100
1− 𝐼𝑇
𝐼𝑇

PE : punto de equilibrio
CF : costo fijo anual El análisis del punto de equilibrio permite
estimar los volúmenes de producción con
CV : costo variable anual los cuales la empresa tendrá
IT : ingreso total probabilidades de éxito. En el punto de
equilibrio, los ingresos totales igualan a los
costos totales.
Nota: a menos % de B mejor para el
proyecto, si pasa de 100% habrán perdidas.
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS POR SU OBJETO DE GASTO

Costos de fabricación

Costos Costos
directo indirectos

Materiales Mano de obra Mano de obra Materiales Gastos

directos directa indirecta indirectos indirectos

Sueldo y Jefes de
Materia prima
salarios
Lubricantes Alquileres
prod.

insumos Gratificaciones Supervisores Repuestos Amortización

Indemnización Choferes Combustible Intereses

Pensiones Guardianes Seguros

 Sueldos

Laborales Gratificaciones

Gastos de ventas Comisiones Seguro social

Publicidad Sueldos
operativos
Laborales Dietas
Gastos

Representación Seguro social

Seguros

Gastos generales y de Alquileres

administración Equipos
Depreciaciones
Edificios

Propiedad predial

Impuestos Patentes

Terrenos sin construir

GASTOS FINANCIEROS: Son los recursos destinados al pago periódico del
préstamo adquirido a las entidades financieras. Se programan en
periodos definidos como amortizaciones e intereses.

OTROS GASTOS: Son aquellos que se registran en la contabilidad del

proyecto como imprevistos, cuentas incobrables y pérdidas.
 Depreciaciones
DEFINICIÓN: Perdida del valor que experimenta un bien físico de
capital por efecto del desgaste u obsolescencia.

MÉTODOS DE CALCULO :

• Depreciación Lineal
• Depreciación Regresiva
- Métodos de los dígitos anuales
- Métodos de los balances doblemente declinantes
• Depreciación Progresiva
DEPRECIACIÓN LINEAL Se basa en el supuesto que en el bien físico se
deprecia en una cantidad constante cada año de manera que después
de cumplido el plazo de depreciación adecuada a sus características
se considera económicamente extinguido o con un valor residual que
corresponde a su precio de venta estimada en el mercado.

Ejem: Calcular el cargo anual de depreciación de un bien cuyo valor inicial es de S/. 50,000
valor residual de S/. 4,000.00 y con una vida útil estimada de 10 años.

Constante para los 10 años

 MÉTODO DE LOS DÍGITOS ANUALES

Ejemplo Anterior :
1er Año : CD : 10/55 (50,000 - 4,000) = S/. 8, 363.63
2do Año : CD : 9/55 (50,000 - 4,000) = S/. 7, 527.27
3er Año : CD : 8/55 (50,000 - 4,000) = S/. 6, 690.91

Y ASÍ SUCESIVAMENTE
55 = 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10
 EVOLUCIÓN DEL PROYECTO

Proceso técnico que consiste

en medir sus ventajas y
desventajas a trabes del
análisis de sus beneficios y
costos y de esta manera
determinar la conveniencia o
no del proyecto
 PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS –
PROYECTO 5 000 GALLINAS PONEDORAS
D. 1. Presupuesto De Ingresos:
Los ingresos del proyecto lo constituyen los rubros: huevos, gallinaza y la venta de animales de saca. El
ingreso por ventas cuando alcance el máximo de capacidad operativa la granja será 331 568.25.

Parámetros importantes para el cálculo de ingresos en el proyecto.

 Producción por 74 semanas : 21.9 Kg/gallina

 Producción de gallinaza : 9.0 Kg/gallina

 Peso promedio de una gallina a la saca : 2.211 Kg/gallina

 Costo por kilogramo de huevos : s/. 2.75

 Costo por kilogramo de gallinaza : s/. 0.1256

 Costo por kilogramo de gallina : s/. 4.50
 Ingreso por gallina alojada para el
primer año

- .Venta de huevos : 21.9 Kg x s/. 2,75 : s/. 60.225

- .Venta de gallinaza : 9.0 Kg x s/. 0.125 : s/. 1.130
- .Venta de gallina : 2.210 Kg x s/. 4.50 : s/. 9.950
: s/. 71.305
Considerando una mortalidad del 7 % tendremos: el ingreso total
para el primer decimo año será:

4 650.00 gallinas x s/. 71.305 = 331 568.25

 PRESUPUESTO DE EGRESOS

COSTO DE PRODUCCIÓN
se considera dentro de estos costos, la compra de animales,
alimentación sanidad, mano de obra y servicios. Cuadro n°01

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS:

los gastos administrativos, contemplan los sueldos del
administrador útiles de oficina, intangibles y gastos
generales. Cuadro n°01

GASTOS FINANCIEROS
Corresponden a los intereses del préstamo solicitado, para la
inversión de los activos fijos e intangibles. Cuadro n°01
 RUBRO - AÑO 0 1 2 3 4 5
1. costo de producción
a. costo directo:
Compra De Pollitas BB 17 250.00 17 250.00 17 250.00 17 250.00 17 250.00
Alimentación 20 509.61 20 509.61 20 509.61 20 509.61 20 509.61
Sanidad 2 504.00 2 504.00 2 504.00 2 504.00 2 504.00
Comb. Y Lubr. 5 117.90 5 117.90 5 117.90 5 117.90 5 117.90
Material (Cama) 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Mano De Obra Directa 14 924.00 14 924.00 14 924.00 14 924.00 14 924.00
CUADRO Servicio De Agua 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
N°01. TOTAL PARCIAL 245 427.51 245 427.51 245 427.51 245 427.51 245 427.51
Presupuesto b. costos indirectos
De Costos Y Mnat, Mq, Eql. E Inst. 245.36 245.36 245.36 245.36 245.36
Gastos Del Depreciaciones 4 907.11 4 907.11 4 907.11 4 907.11 4 907.11
Proyecto TOTAL PARCIAL 5 152.47 5 152.47 5 152.47 5 152.47 5 152.47
2. costo de ad.
Administrador 18 200.00 18 200.00 18 200.00 18 200.00 18 200.00
Útiles De Oficina 140.00 140.00 140.00 140.00 140.00
Intangibles 1 370.00
Gastos Generales 2 500
TOTAL PARCIAL 19 710.00 18 340.00 18 340.00 18 340.00 18 340.00
3. costos financ.
Intereses 14 975.05 29 014.16 25 270.40 21 526.64 17 782.88 14 039.12
TOTAL PARCIAL 14 975.05 29 014.16 25 270.40 21 526.64 17 782.88 14 039.12
TOTAL GENERAL 299 304.14 295 560.38 291 816.62 288 072.86 284 328.98
ESTRUCTURA DE COSTOS: se muestran en el cuadro N° 02, donde se detalla
los costos fijos y variables, allí se aprecia que el costo variable mas elevado en la
producción corresponde al alimento.
RUBRO - AÑO 0 1 2 3 4 5
1. Costo Fijos 68 555.27 64 811.51 61 067.75 57 323.99 53 580.23
Cost. Admin. 19 710.00 19 710.00 19 710.00 19 710.00 19 710.00
Depreciaciones 4 907.11 4 907.11 4 907.11 4 907.11 4 907.11
CUADRO Intereses 14 975.05 29 014.16 25 270.40 21 526.64 17 782.88 14 039.12
N°02. Intangibles 2 500.00
Estructura Mano De Obra Directa 14 924.00 14 924.00 14 924.00 14 924.00 14 924.00
de costos 2. Costos Variables 230 748.87 230 748.87 230 748.87 230 748.87 230 748.87
(nuevos Alimentación 205 091.61 205 091.61 205 091.61 205 091.61 205 091.61
soles)
Compra De Pollitos BB 17 250.00 17 250.00 17 250.00 17 250.00 17 250.00
Sanidad 2 504.00 2 504.00 2 504.00 2 504.00 2 504.00
Combus. Y Lubric. 5 117.90 5 117.90 5 117.90 5 117.90 5 117.90
Material De Cama 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
Mant. Maq. Eq. E Inst. 245.38 245.38 245.38 245.38 245.38
Suministro De Agua 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
TOTAL EGRESOS 17 475.05 299 304.14 295 560.38 291 816.62 288 072.86 284 329.10
 PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO:

Es aquel en el cual el valor de las ventas se iguala a los costos que se incurren para dicha
producción.
El punto de equilibrio se obtiene dividiendo los costos fijos entre el margen de
contribución por unidad, a través de la formula siguiente:

𝐶𝐹 P.E : Punto De Equilibrio En Unidades Monetarias

P.E= 𝐶𝑉 C.F : Costos Fijos
1− C.V : Costos Variables
𝐼𝑇
I.T : Ingresos Totales

En el cuadro N° 03 se muestra los puntos de equilibrio anuales del proyecto

 INGRESOS COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES PUNTO DE
AÑO S/. S/. S/. EQUILIBRIO
1 331 568.25 68 555.27 230 748.87 228 517.57
2 331 568.25 64 811.51 230 748.87 216 038.37
3 331 568.25 61 067.75 230 748.87 203 559.17
CUADRO 4 331 568.25 57 323.99 230 748.87 191 079.97
N°03. PUNTO
DE 5 331 568.25 53 580.23 230 748.87 178 600.77
EQUILIBRIO
6 331 568.25 49 836.45 230 748.87 166 121.50
7 331 568.25 46 092.69 230 748.87 153 642.30
8 331 568.25 42 348.93 230 748.87 141 163.10
9 331 568.25 39 541.11 230 748.87 131 803.70
10 331 568.25 39 541.11 230 748.87 131 803.70
ANÁLISIS ECONÓMICOS – FINANCIERO:
E.1 Estado De Ganancias Y Pérdidas:
Presenta los costos de producción, gastos de administración, obteniendo la utilidad
operativa o imponible; de la que se obtiene utilidad neta después de restar los impuestos.

RUBRO - AÑO 0 1 2 3 4 5
Ingresos 331568.25 331568.25 331568.25 331568.25 331568.25
CUADRO
N°04. Depreciaciones 4907.11 4907.11 4907.11 4907.11 4907.11
ESTADO DE Ingreso bruto 326661.14 326661.14 326661.14 326661.14 326661.14
GANANCIAS
Costos 270289.98 270289.98 270289.98 270289.98 270289.98
Y PÉRDIDAS
Cost. De producc. 250579.98 250579.98 250579.98 250579.98 250579.98
Cost. Adminis. 2500 19710 19710 19710 19710 19710
Utilidad oper. 56371.16 56371.16 56371.16 56371.16 56371.16
Costos financ. 14975.05 29014.16 25270.4 21526.64 17782.88 14039.12
Utilidad ant. Imp. 27357 31100.76 34844.52 38588.28 42332.04
Otros gastos impuestos
15% 4103.55 4655.11 5226.68 5788.24 6349.81
Utilidad neta 17475.05 23253.45 26445.65 29617.84 32800.04 35982.23
FLUJO DE CAJA:
el objetivo principal es determinar los ingresos en el horizonte del proyecto, además nos
permite verificar la rentabilidad del proyecto y la evaluación económica financiera del mismo.

FLUJO DE CALA ECONÓMICO: En el cuadro N° 05 se muestra el flujo de caja

económico, que considera el flujo que genera el proyecto sin tomar en cuenta el
financiamiento; permitiéndonos analizar así el proyecto por si solo presenta rentabilidad.

RUBROS - AÑOS 0 1 2 3 4 5
INGRESOS 350 293.66 331 568.25 331 568.25 331 568.25 331 568.25 331 568.25
Aporte Propio 192 661.51
CUADRO
Préstamo 157 632.15
N°05. FLUJO
DE CAJA Ventas 331 568.25 331 568.25 331 568.25 331 568.25 331 568.25
ECONÓMICO EGRESOS 270 289.98 270 289.98 270 289.98 270 289.98 270 289.98
Activo Fijo 57 533.50
Activo tangible 2 500
Costo De Producción 250 579.98 250 579.98 250 579.98 250 579.98 250 579.98
Gastos Administrativos 19 710.00 19 710.00 19 710.00 19 710.00 19 710.00
UTILIDAD BRUTA 61 278.27 61 278.27 61 278.27 61 278.27 61 278.27
IMPUESTOS (15%) 9 919.74 9 919.74 9 919.74 9 919.74 9 919.74
FLUJO DE CAJA
ECONÓMICA 60 035.50 52 086.53 52 086.53 52 086.53 52 086.53 52 086.53
FLUJO DE CAJA FINANCIERO:
solamente incluye el aporte propio como egreso principal. Este flujo se obtiene de
restar el flujo económico antes de aplicar el porcentaje de impuesto, los intereses, las
depreciaciones y las amortizaciones como se detalla en el cuadro N°06

RUBROS -
AÑOS 0 1 2 3 4 5

FLUJO 52 086.53 52 086.53 52 086.53 52 086.53 52 086.53

ECONÓMICO
CUADRO Préstamos 157 632.15
N°06. FLUJO
DE CAJA Aporte Propio 192 661.51
FINANCIERO Amortización 19 704.02 19 704.02 19 704.02 19 704.02 19 704.02
Intereses 14 975.05 29 014.16 25 270.40 21 526.64 17 782.88 14 039.12
FLUJO DE CAJA 14 975.05 3 368.35 7 112.11 10 855.87 14 559.63 18 343.39
FINAN.
Evaluación y selección del
proyecto
Tercera unidad
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
5.1 DEFINICIÓN:

Proceso técnico que consiste en medir sus ventajas y desventajas, a través del análisis de sus
beneficios y costos de esta forma la convivencia de ejecutar o no el proyecto.

5.2. INDICADORES DE EVALUACIÓN:

Para evaluar un proyecto es necesario determinar, sus costos y beneficios con lo cual se obtiene
flujos netos y luego se actualiza a través de indicadores de evaluación, tales como el VAN,
TIR y la relación B/C, con los cuales se obtiene resultados positivos de equilibrio negativos de
acuerdo a lo siguiente:

A) ACEPTAR B) POSTERGAR C) DESECHAR

VAN > 0 VAN = 0 VAN < 0

TIR > I (tasa de interés bancario) TIR = I (tasa de interés bancario) TIR < I (tasa de interés bancario)

B/C = 1 B/C < 1

B/C > 1
CALCULO DE LOS INDICADORES
(valor actualizado (valor actualizado
a) VAN = -
de los beneficios) de los costos)
b) TIR = ∑ del valor actual de los flujos igual a “0”

Valor actual de la tasa

menor
(tasa de descuento (diferencia entre
TIR = + Suma absoluta de los
menor) tasas)
valores act. Netos de la
tasa menor y mayor

Valor actualizado Valor actualizado

c) R b/c = +
de los beneficios de los costos
 VAN Y TIR

El valor actual neto, también

conocido como valor
actualizado neto o valor
presente neto
VAN

La tasa interna de retorno o tasa

interna de rentabilidad (TIR) de

TIR una inversión es el promedio

geométrico de los rendimientos
futuros esperados de dicha
inversión
 VAN Y TIR

representa los flujos de caja en cada periodo t.

es el valor del desembolso inicial de la inversión.

es el número de períodos considerado.

, d o TIR es el tipo de interés.
EJEMPLO: Calcular el VAN, la TIR y R B/C para un Proyecto que tiene los siguientes datos y
cuyo costo de oportunidad del capital es de 20%.

1. CALCULO DEL VAN

AÑO BENEFICIO COSTOS FA 20% BENEF. ACT. COSTOS ACT.

1 --- 2500 0.833 --- 2082.5
2 --- 800 0.694 --- 555.2
3 400 600 0.579 231.6 347.4
4 1000 600 0.482 482 289.2
5 1200 1050 0.402 482.4 422.1
6 3700 1800 0.335 1239.5 603
7 6500 1900 0.279 1813.5 530.1
8 8000 2400 0.233 1864 559.2
9 8300 2450 0.194 1610.2 475.3
10 5000 2420 0.162 810 392.04
11 10000 2420 0.135 1350 326.7
∑ 9883.2 6582.74
EL VAN: mide en moneda de hoy, cuando mas ricos las inversiones, se realizan el
proyecto en lugar de colocar su dinero en actividades que le brinden como
rentabilidad la tasa de descuento REGLA DE APROBACIÓN VAN > 0
1
FA = VAN= (∑ beneficio activo) - (∑
(1+𝑖)𝑛
FA =
1
= 0.833
costo activo)
(1+0.2)1
1
VAN= (9,884) - (6,582)  3,302
FA = = 0.694
(1+0.2)2

CALCULO DE LA R B/C

𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐷𝐸 𝐿𝑂𝑆 𝐵𝐸𝑁𝐸𝐹𝐼𝐶𝐼𝑂𝑆

R B/C
𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐷𝐸 𝐿𝑂𝑆 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂𝑆

9884.0
R B/C= → 1.50
6582.0
 CÁLCULO DE LA TIR
AÑO FLUJO EFEC. FA 30% VALOR ACT. FA 35% VALOR ACT.
1 -2500 0.769 -1923.0 0.741 -1853.0
2 -800 0.592 -474.0 0.549 -439.0
3 -200 0.455 -91.0 0.406 -81.0
4 400 0.35 140.0 0.301 90.0
5 150 0.269 40.0 0.223 34.0
6 1900 0.207 393.0 0.165 314.0
7 4600 0.159 731.0 0.122 561.0
8 5600 0.122 683.0 0.091 510.0
9 5850 0.094 550.0 0.067 392.0
10 2580 0.073 188.0 0.05 129.0
11 7580 0.056 424.0 0.037 281.0
∑ 661.0 ∑ -62
TIR: mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital que

pertenece invertido en el. La regla de decisión es que un proyecto

es rentable cuando su TIR> que el costo de oportunidades. La TIR

es la tasa de descuento que hace ¨0¨ al banco.

661.0
TIR = (30 +(35 - 30)) ( )
661+62

TIR = (35)(0.9142) = 32%