SISTEMAS DE

BENEFICIOS
SOCIALES
BENEFICIOS SOCIALES
• Son aquellas facilidades, conveniencias, ventajas y servicios
que las empresas ofrecen a sus empleados, orientados a
ahorrarles esfuerzos y preocupaciones.

• Pueden financiarse parcial o totalmente por le empresa

ORIGENES DE BENEFICOS
SOCIALES
• Nueva actitud del empleado en cuento a los benéficos
sociales;
• Exigencias de los sindicatos;
• Legislación laboral y de previsión impuesta por el gobierno;
• Competencia entre las empresas en la disputa por los
recursos humanos disponibles ( atraerlos o mantenerlos)

• Controles salariales por parte de el gobierno

• Altos impuestos asignados a las empresas,
TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES
Auxilian el empleado a tres áreas de su vida:
1. En el ejercicio del cargo( bonificaciones, seguros de
vida, premios de producción, etc.)
2. Fuera del cargo ( descanso, restaurante, bar., trasporte,
etc.)
3. Fuera de empresas Comunidad ( recreación,
actividades comunitarias, etc.)
En cuanto a sus exigencias:
Se clasifica en:

Beneficios legales

Beneficios espontáneos

Según su exigibilidad ……
Beneficios legales
• Vacaciones
• Pensión
• Seguro de accidentes de trabajo
• Auxilio por enfermedad
• Salario
• Maternidad
• Horas extras
• Adicional por trabajo nocturno
Beneficios espontáneos
• Bonificaciones
• Seguro de vida colectivo
• Restaurante transporte
• Prestamos
• Asistencia medico-hospitalaria
• Complementación de pensión
En cuanto a su naturaleza
• Se pueden clasificar en:

• Beneficios monetarios

• Beneficios no monetarios
Beneficios monetarios
• Vacaciones
• Pensión
• Complementación de pensión
• Bonificaciones
• Planes de prestamos
• Complementación de salarios en las ausencias
prolongadas por causa de enfermedad
• Reembolso o subsidio de medicamentos
Beneficios no monetarios
• Servicio de restaurante
• Asistencia medico-hospitalaria y odontológica
• Servicio social y conserjería
• Club
• Seguro de vida colectivo
• Conducción o transporte de la casa a la empresa
y viceversa
• Horario móvil de entrada y salida del personal de
oficina
 Asistencia medico- Hospitalaria
Asistencia odontológica Asistencia financiera
Reembolso de medicamentos
Asistencia educacional
Asistencia jurídica
ASISTENCIALES Servicio social y de consejeria
Cooperativa de consumo
Seguro de vida colectivo y subsidiado
TIPOS Suplementacion de pensión
Remuneración por tiempo no trabajado, etc.

DE
BENEFICIOS
Asociación gremial o club
RECREATIVOS Colonia de vacaciones
Ocio recreativo, deportivo y cultural
Promociones y excursiones programas
Música ambiental, etc.

• Trasporte subsidiado al
personal
• Restaurante en el local de
SUPLETORIOS trabajo
• Estacionamiento privado
• Distribución de café
Criterios para el planteamiento
de servicios y beneficios sociales
No se realiza al azar. Es el resultado de muchos ensayos, discusiones,
y estudios.

Obedeciendo a objetivos y criterios determinados:

Objetivos: se refieren a las expectativas de
corto y largo plazo de la organización.

Criterios: son factores que pesan

relativamente en la ponderación sobre el
programa
 objetivos criterios

1. Reducción de la 1. Costos del programa

rotación y de el 2. Capacidad de pago
ausentismo 3. Necesidad real
2. Elevación de la 4. Poder del sindicato
moral
5. Consideraciones
3. Refuerzo de la sobre impuestos
seguridad
6. Relaciones publicas
7. Responsabilidad
social
8. Reacciones de la
fuerza de trabajo
Principio retorno de la
inversión
• Los planes de beneficios se refieren por lo general a beneficios
concedidos a los empleados, es necesario que la organización
también se beneficien
Principio de responsabilidad
mutua

• Es la característica de las personas que

cooperan entre si para promover un
propósito mutuo del grupo.
$ Pagos de beneficios sociales
• Servicios y beneficios: son totalmente pagados por la
empresa ( servicio social, remuneración del tiempo no
trabajado, etc.)
• Prorrateados: se pagan en proporciones que varían mucho
entre la empresa y el empleado ( restaurantes, transporte,
asistencia educativa, etc.)
Pagados en su totalidad por los
empleados: seguro de vida colectivo
subsidiado, cooperativas de consumo, etc.

Participación relativa del empleado:

restaurante, plan diferido de asistencia
medico-hospitalaria, asistencia
odontológica, asociación gremial
Planes de beneficios y planes
sociales
1. Se debe satisfacer alguna necesidad real
2. Se debe propender por hacer saber que los
beneficios son mas eficientes en grupo y no
individuales.
3. Se debe extender sobre una base mas amplia de
personas, en lo posible
4. La concesión del beneficio debe evitar
connotaciones de paternalismo
5. Los costos deben ser calculables y debe reposar en
un financiamiento solidó y garantizado para evitar
implicaciones políticas
Requisitos para los servicios y
beneficios
1. Debe ser ventajoso a largo plazo
2. Ser aplicable sobre bases económico-financieras que
puedan sustentarse
3. Ser planeado entre los empleados y la organización, en lo
referente al tiempo, dinero, tareas, y especialmente a la
administración de los servicios.
 Ventajas de los beneficios
Para la organización
•Eleva la moral de los empleados
•Reduce la rotación
•Eleva la lealtad del empleado hacia
la empresa
•Aumenta el bienestar del empleado
•Facilita el reclutamiento y a
retención del personal
•Aumenta la productividad y
disminuye el costo unitario del
trabajo
•Demuestra las directrices y los
propósitos de la empresa hacia los
empleados
•Reduce molestias y quejas
•Promueve las relaciones publicas
con la comunidad
Para el empleado
•Ofrece ventajas no disponibles en
dinero
•Ofrece asistencia disponible para la
solución de problemas personales
•Aumenta la satisfacción en el
trabajo
•Contribuye al desarrollo personal y
al desarrollo individual
•Ofrece medios de mejor
recionamiento social entre los
empleados
•Reduce los sentimientos de
inseguridad
•Ofrece oportunidades adicionales
de adicionar estatus sociales
•Ofrece compensación extra
•Mejora las relaciones con la
empresa
•Reduce las cusas de insatisfacción
 Problemas de un programa de
benéficos sociales

•Acusación de paternalismo
•Costos excesivamente elevados
•Perdida de vitalidad cuando se torna habito
•Mantiene a los trabajadores menos productivos
•Negligencia en cuanto a otras funciones de personal
•Nuevas fuentes de quejas y reclamos
•Relaciones cuestionables entre motivación y productividad