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ADMINISTRACION
INTEGRANTES :
• SARMIENTO BONIFACIO, RODRIGO MOISES 2012-36985
• Chambilla salas, Luis Fernando 2014-101042
• MACHACA NEYRA, PABLO CESAR 2014-101050
1. EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN. ¿CUÁL DE LOS
ENUNCIADOS DE PROCEDIMIENTO NO ES CORRECTO?
DEFINICION :
MURDICCK ROBERT, Sistemas de información Administrativa. Editorial Prentice-Hall. Hispanoamérica, S.A. México.
3.- ASIGNAR PESO A LOS CRITERIOS.
MURDICCK ROBERT, Sistemas de información Administrativa. Editorial Prentice-Hall. Hispanoamérica, S.A. México.
6.- SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA.
MURDICCK ROBERT, Sistemas de información Administrativa. Editorial Prentice-Hall. Hispanoamérica, S.A. México.
3. INDICAR PORQUE ASPECTOS
FRACASA EL TRABAJO EN EQUIPO.
a) Falta de aporte gerencial. (SI)
b) Individualidad. (SI)
c) Inadecuada asignación de prioridades de sus miembros. (SI)
d) Liderazgo no efectivo de equipo. (SI)
e) Metas no claras. (SI)
CAUSAS POR LAS QUE FALLAN LOS
EQUIPOS DE TRABAJO
1. FALTA DE APORTE GERENCIAL
2. INDIVIDUALIDAD
Cuando uno de los miembros del equipo quiere sobresalir por encima de sus
compañeros se tiene que tener cuidado ya que estos elementos están
acostumbrados a trabajar solos y no han entendido que existe un equipo y un
líder.
5. METAS NO CLARAS
Brindar orientación
Planificar estrategias
Gestión de recursos
Liderar al capital humano
Controlar y reorganizar los procesos
RESPONSABILIDADES
Delegar funciones
Comunicación
Supervisar
Fijar objetivos y metas políticas
Gestión de recursos
Aplicar medidas correctivas e innovaciones
7. Existen símbolos y signos convencionales de
mayor uso para elaborar organigramas. ¿Qué
indica las flechas horizontales?
a)Indica condición especial o autónoma.
b)Indica relación de coordinación y
relaciones “funcionales”
c) Indica especialización y “condición”
d)Indica autoridad y responsabilidad.
e) Indica la autoridad formal.
8. Indicar y definir los 5 tipos de
organización.
a) Lineal o “militar”.
b) Funcional o de Taylor.
c) Lineal funcional.
d) Staff.
e) Comité.
a) Lineal o militar
La unidad y responsabilidad se concentra en una sola persona, es decir cada persona tiene un
solo jefe
a) Organización Lineo-funcional
Se combinan los tipos anteriores con la intención de aprovechar las ventajas que ofrecen
a) Organización Staff:
A medida que las actividades dentro de las organizaciones se van haciendo mas complejas, y
que en la actualidad ya la tecnologia nos rebasa, se requiere contar con expertos o
especialistas que sin tener una autoridad directa dentro de la organización, sobre los
subordinados aconsejos según sus conocimientos
a) Organización por comité
Se da cuando se decide asignar los asuntos de carácter administrativo a un grupo de personas,
quienes a su vez se encargaran de resolver diversos asuntos o problemas que se presentan
dentro de la organizacion
TIPOS DE ORGANIZACIONES
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Del libro: «LeaderShip»,, de Peter Northouse, McGraw-Hill Interamericana
10. Indicar 4 principios de la dirección
Principios propuestos por Henry Fayol. Principios propuestos por Harold Koontz.
Principio de la autoridad y responsabilidad.
Principio de dirigir el objetivo.
Principio de la disciplina.
Principio de armonía del objetivo.
Principio de unidad de mando.