Escuela académico profesional de Ingeniería Civil

CURSO : GESTION TECNOLOGICA EMPRESA

TEMA : DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD DE MICHAEL PORTER
DOCENTE : Dr. Ing. EDUAR AROSTE

Integrantes:

 BUENDIA PANCHE, Jaime C.

 HUAMAN ARREDONDO, Bryams L.
 QUISPITUPA RAYA, María Y.
 EL DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD

DE MICHAEL E. PORTER
EL DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD
¿Qué es COMPETITIVIDAD?
SU DEFINICION IMPLICA VARIOS ELEMENTOS

 CAPACIDAD DE “DE COMPETIR”

 ETIMOLOGICAMENTE: “COMPETERE”
  Describe la fortaleza económica de
los países.
 Describe la posición de cierta
empresa respecto a sus rivales en
En término el mercado.
ECONOMICO  Mide el desempeño del conjunto de
factores que dotan de: “ventaja
competitiva”.
 Uso de indicadores nacionales e
internacionales.
3 ESTRATEGIAS IMPORTANTES PARA
ALCANZAR LA COMPETITITVIDAD.

1. Liderazgo en costos
3 ESTRATEGIAS IMPORTATNTES PARA
ALCANZAR LA COMPETITITVIDAD.

2. Diferenciar el producto
3 ESTRATEGIAS IMPORTATNTES PARA
ALCANZAR LA COMPETITITVIDAD.

3. Alta segmentación
 Pero, ¿QUE ES UNA VENTAJA COMPETITIVA?
VENTAJA COMPARATIVA VS VENTAJA COMPETITIVA

1817 David Ricardo (economista) 1980 Michael Porter

Liberalismo económico La ventaja competitiva de las

naciones
Libre comercio o mercado Empresas Nación
Competitivas Competitiva
 Fuente del comercio  Especialización de los recursos.
 Incorporación de nuevas
Los países intercambia bienes que les tecnologías
resulte mas barato producir o que  Desarrollo de innovación
sean abundantes en comparación Mayor Mayor
con otros países donde estos sen Innovación Competitivad
escasos o caros de producir.
 Implementar para lograr una mejor
posición
EL DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD:
FACTORES DE COMPETITIVIDAD
  ESTRATEGIA ESTRUCCTURA Y
RIVALIDAD de la EMPRESA
La presencia de rivales nacionales fuertes es un estimulo definitivo y poderoso
para la creación y persistencia de ventajas competitivas
Que efectos tiene la RIVALIDAD
  SECTORES A FINES Y DE APOYO
SE refiere a la contribución para la competitividad que se promueve por la
disponibilidad de proveedores o sectores conexos con altos estándares de
calidad internacional.
  CONDICIONES DE LOS FACTORES
Es el conjunto de factores internos de la empresa que le permiten producir
bienes y servicios, así como competir en el mercado.

• Dotación de factores

 Recursos Humanos
 Recursos Físicos
 Recursos del
conocimiento
 Recursos de capital
  CONDICIONES DE LOS FACTORES
Es el conjunto de factores internos de la empresa que le permiten producir
bienes y servicios, así como competir en el mercado.

• Jerarquía entre factores • Creación de los factores

 Factores básicos y
avanzados.
 Factores
generalizados y
especializados
(Red de carreteras,
recursos ajenos,
empleados
motivados con
formación Programas de formación
universitaria. profesional, institutos
públicos y privados, otros.
  CONDICIONES DE LA DEMANDA
Las empresas logran ventaja competitiva cuando tienen conocimiento de las
necesidades del comprador en los sectores o segmentos de su competitividad.
Perfil del consumidor: Gustos, preferencias,
edad, frecuencia de consumo, status
social y cultural, así como posibles
cambios.
Competencia: Empresas rivales, sus precios
y productos, así como innovaciones.
Participación en el mercado: Que
porcentaje del mercado es ocupado por
la empresa y cual por la demanda.
Distribución: La cobertura de los puntos de
venta.
Promoción y publicidad: Las actividades
para lograr elevar las ventas y/o ganar la
preferencia de los clientes.
Tendencias: Cambio en las preferencias,
gustos, exigencias, entre otras.