Opciones de inversión:

Dependientes:
Independientes:
Mutuamente excluyentes:
Proyectos Dependientes:

Para realizarse requieren de otra inversión. Pueden

convertirse en complementarios y necesitarse
mutuamente.
Se procura que haya una sinergia entre los proyectos de
este tipo para mejorar la rentabilidad conjunta vs la
individual.
Ej: el sistema de evaluación de residuos en una planta
termoeléctrica.
Para hacer la evaluación de los residuos se necesita que
exista la planta y para que la planta opere de forma
adecuada requiere de la evaluación de residuos.
Proyectos Independientes

Son los que se pueden realizar sin depender ni afectar o

ser afectados por otros proyectos. Dos proyectos
independientes pueden conducir a la decisión de hacer
ambos, ninguno o solo uno de ellos. Por ejemplo, la
decisión de comprar o alquilar oficinas es independiente
de la decisión que se tome respecto del sistema
informático.
Proyectos mutuamente excluyentes

Las inversiones mutuamente excluyentes, como su

nombre lo indica, corresponden a proyectos opcionales,
donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo
hace innecesario.
Ejemplo: elegir una tecnología que usa petróleo en vez
de carbón hace innecesario invertir en un sistema para
evacuar cenizas y residuos del carbón.
Tipología de proyectos
Según la finalidad del estudio

1. Estudios para medir la rentabilidad de la inversión,

independientemente de dónde
provengan los fondos.
2. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios
invertidos en el proyecto.
3. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto con la
finalidad de enfrentar los compromisos de pago asumidos en un
eventual endeudamiento para su realización.
La siguiente clasificación de los proyectos se realiza en función de la finalidad de la
inversión, es decir, del objetivo de la asignación de recursos que permite distinguir
entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas, y proyectos que
buscan evaluar un cambio, mejora o modernización en una empresa existente.
Creación de nuevos negocios

Proyectos que se desarrollan para empezar un negocio.

Proyectos de modernización
Outsourcing: externalización de los servicios de lavandería
para destinar los espacios liberados a ampliar las
instalaciones médicas o para reducir costos.
Ampliación: construcción y habilitación de nuevos boxes
para aumentar la capacidad de atención y reducir las listas de
espera de pacientes.
Abandono: cierre de una parte de la unidad de cirugía
reconstructiva si tiene mucha capacidad ociosa, para
transformarla en un centro de imageneología.
Internalización: creación de un laboratorio de procesamiento
de muestras en el interior del establecimiento, para evitarle al
paciente recurrir a otros centros médicos.
Reemplazo: modernización de los equipos de escáner.