E S P E C I A L I S TA S E N C U E R O S

INTEGRANTES:
• Javier Conga Velazco
• Geraldine Angélica, Galindo Dávila.
• Max Martin, Figueroa Bautista.
• Johan Quispe Chambi
MISIÓN:

• somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos de cuero de alta

calidad a precios justos y a la vanguardia del cliente.
VISIÓN:
• Lograr ser una empresa líder en exportación de productos de cueros en Latinoamérica
comprometido en ofrecer un producto de calidad que cumpla con las necesidades del cliente.
 OBJETIVOS:
1. Lograr ser la empresa líder en los próximos 4 años del mercado latinoamericano.
La empresa utilizara la estrategia de distribución para poder abarcar de forma amplia el mercado.
 Usar la plataforma virtual( venta on-line).

Utilizar la estrategia del producto para atraer nuevos públicos consumidores.

 Innovación en productos( nuevos modelos de productos) .

Utilizar el control de calidad en los productos.

 utilizar personal capacitado para cada área para asegurar la calidad.
2. Lograr exportar nuestros productos al extranjero al cabo de 1 año.
Profundizar en el mercado extranjero.
 Aumentar la publicidad y promociones.

Diversificar el mercado.
 Llegar a nuevos tipos de consumidores.

Utilizar la estrategia de precios para que los productos estén al alcance de los consumidores.
 Optimizar los costos de producción.
3. Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor
agregado a los servicios y productos que comercializamos.
Promover diseños a la vanguardia de la moda actual.
 Crear una tienda virtual donde se pueda ver todos lo productos.

Usar la estrategia selectiva.

 Recurrir a un número de intermediarios disponibles y seleccionar los mejores puntos de ventas.

Adoptar un canal de distribución corto.

 Hacer que el producto pase de la fabrica al minorista y de ahí al consumidor.
4. Proponer un modelo de planeación estratégica que oriente el control preliminar para evitar
sobrecostos.
Innovar en maquinarias modernas.
 Comprar y dar mantenimientos a las maquinas.
Capacitar a los empleados.
 Brindar cursos de acuerdo a sus puestos de trabajo.
Crear un libro de ideas.
 Recibir abiertamente las ideas de mejora por parte de los empleados.
FORTALEZAS
- Precios económicos.
- Publicidad idónea.
- Buen trato al cliente.
- Productos de calidad.
F D
O A
OPORTUNUIDADES
- Posibilidad de trabajo.
- Curso de capacitación.
- Alianza con otras
marcas o empresas.
DEBILIDADES
- Falta de modelos en exhibición.
- Falta de adiestramiento a los
trabajadores en relación a la
operación de las maquinas.
AMENAZAS
- Nuevos mercados.
- Crisis económica.
 F-O
 Con el buen trato al cliente y los productos de calidad podemos asegurar una alianza con
otras empresas.
 F-A
 Con los precios económicos aseguramos nuestro ingreso a otros mercados.
 D-O
 Reducir los tiempos en operar las maquinarias brindando cursos de capacitación.
 D-A
 Tener diversos modelos en exhibición para poder atraer nuevos mercados.
ORGANIZACION:
DIRECCIÓN:
GERENTE GENERAL
GERENTE DE PRODUCCIÓN
GERENTE DE COMERCIO
GERENTE ADMINISTRATIVO
CONTROL
CONCLUSIONES

• Hemos logrado relacionar los conceptos técnicos del tema de liderazgo aplicando a la empresa
con diferentes fuentes de información estadísticos, de la exportación textiles de cuero, debido
a que existen diferentes tipos de cuero y telas, dependiendo el método que se utilice la tela se
obtendrá un bien.
• El curso de administración y organización de empresas es muy interesante por que nos
permite conocer los diferentes tipos de empresa que existe en el mercado, utilizando los
conceptos teóricos y con la dirección de la maestra Huapaya Alcazar Adriana Esperanza se
logro comprender las facetas que lleva formar una empresa.