UNIVERSIDAD TÉCNICA DE

AMBATO
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
PROGRAMACIÓN DE MÁQUINAS EN LA
EMPRESA DE LAVADO Y TINTURADO DE
JEANS “ECUATINTEX”

INTEGRANTES:

CAISAGUANO FANNY
JARA ANDREA
LAGUA HUGO
MIRANDA DENNIS
SUPE CHRISTIAN
VILLACÍS LENIN
 OBJETIVOS
GENERAL
▹ Realizar la programación de máquinas para una semana trabajo de la empresa
“ECUATINTEX”.
ESPECÍFICOS
2
▹ Realizar un pronóstico de la demanda para la semana que se considera para realizar
la programación de la empresa “ECUATINTEX”.
▹ Aplicar el método óptimo de programación de maquinaria hacia las actividades con
la finalidad de mejorar y optimizar los tiempos para el cumplimiento del propósito
dentro de la empresa.
▹ Aplicar el Software LEKIN para determinar el modelo de programación y a su vez la
secuencia de actividades a realizarse para la optimización del trabajo dentro de una
jornada completa.
 1.
METODOLOGÍA
Pronóstico de la demanda para determinar los
posibles pedidos futuros del cliente.

Toma de tiempos ( con aplicación de suplementos

e índice de desempeño de los operarios).

Determinación del tiempo estándar para cada 4

procesos

Obtención de la cantidad de lotes a programar

Programación y asignación de trabajados a cada

máquina mediante software LEKIN
PROGRAMACIÓN DE MÁQUINAS

▹ La programación de la maquinaria es
la secuenciación de trabajos en
máquinas, se puede definir como la
asignación en el tiempo de los
recursos disponibles con objeto de 5
optimizar una determinada medida de
comportamiento.
▹ A partir de un determinado criterio, se
trata de establecer la secuencia para
el procesamiento de una serie de
trabajos sobre un conjunto de
máquinas. Existe un amplio espectro
de características que pueden
asociarse a los trabajos y al modo de
procesamiento en el sistema.
 Programación de n
trabajos en m máquinas
▹ Los centros de trabajo ▹ En virtud del gran número de
complejos se caracterizan por programas que hay incluso para
numerosos centros de centros de trabajo pequeños, la
máquinas que procesan simulación por computadora es 6
trabajos diferentes que llegan la única manera práctica de
intermitentemente a lo largo determinar las bondades
del día. Si hay que procesar n relativas de las reglas de
trabajos en m máquinas y todos prioridad en esas situaciones.
los trabajos se procesan en
todas las máquinas, entonces
hay 𝑛 𝑚 programas
alternativos para este grupo de
trabajos.
¿Que regla debe usarse ?

▹ Se debe ser dinámico, ▹ Debe basarse, en un

es decir, que se sentido o en otro, en
calcule a menudo el margen de tiempo 7

durante un trabajo (la diferencia entre lo

para que dé cuenta de que falta por hacer de
los cambios de un trabajo y el tiempo
condiciones. que queda para
hacerlo).
 PROCESOS A PROGRAMARSE Y MÁQUINAS
PRELAVADO BLANCOS

DIRECTOS
SUCIO PANT

8
INDUSTRIAL
TRAPEADOS COLOR

STON
LAVADORAS 11

SECADORAS 7
 2.
ANÁLISIS
 PRONOSTICOS
Prelavado Sucio pant Trapeados Ston Blancos Directos Industrial Color
SEMANA 1 110 162 50 756 56 250 750
200 209 58 429 50 200 765
364 312 60 1235 65 360 850
100 100 53 750 40 75 104
50 92 54 755 25 67 150
SEMANA 2 98 142 61 642 59 301 629

Pronóstico de la demanda
204 192 63 408 62 184 767
223 354 58 1132 57 345 834
103 98 61 634 35 69 98
87 89 63 657 21 54 134
SEMANA 3 106 134 58 34 63 401 712
250 194 56 398 73 197 813
356 398 67 1298 76 309 800
129 103 71 719 45 78 156
94 92 70 709 50 67 173
SEMANA 4 234 203 56 804 63 300 807
240 198 66 520 65 198 826
376 345 76 1789 57 400 900
80 78 43 800 45 78 148
40 120 73 893 29 71 183
SEMANA 5 198 178 98 734 72 491 704

Con los históricos de los servicios prestados procedemos a conocer 156

459
122
110
150
399
81
78
55
80
66
56
500
2054
778
600
70
99
50
44
211
592
88
99
827
1200
166
287
SEMANA 6 240 200 100 800 88 544 880

cuantas unidades se deben hacer por día según el tipo de lavado. 300
350
200
100
99
457
144
259
78
67
70
66
423
2000
700
899
67
71
55
50
233
400
80
81
899
1200
100
209
171,60 191,89 66,80 799,94 82,38 430,66 854,63
248,93 128,98 75,34 455,82 76,79 241,06 873,71
401,80 427,64 77,82 2011,22 85,80 448,23 1171,65
148,51 120,98 68,32 731,18 60,37 114,63 87,26
100,22 185,94 76,85 858,29 52,35 113,66 209,35

ECUATINTEX
Semana 7 Pronóstico 10
Tipo de Lavado Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Prelavado 172 249 402 149 100
Sucio pant 192 129 428 121 186
Trapeados 67 75 78 68 77
Ston 800 456 2011 731 858
Blancos 82 77 86 60 52
Directos 431 241 448 115 114
Industrial Color 855 874 1172 87 209
Total 2598 2101 4624 1331 1597
Tiempo en la jornada
laborable
La empresa actualmente
cuenta con una jordana de 8
horas

8ℎ 60𝑚𝑖𝑛
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 = ∗
𝑑𝑖𝑎 1ℎ
Pausas y descansos
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 = 480 𝑚𝑖𝑛/ℎ
▹ Los trabajadores de 11
toda la empresa tienen
dos recesos durante
toda su jornada de
trabajo los cuales son:

Tipo de recesos Horario Tiempo

Descanso 11:00 15 min
Almuerzo 13:00 45 min
▹ Suplementos Nº Descripción del Suplemento
SUPLEMENTO POR DESCANSO
Suplementos

1 Suplementos por fatiga básica 4%

Para poder determinar el porcentaje de Suplementos por necesidades personales 5%
suplementos, se procede a realizar el estudio SUPLEMENTOS POR CONTINGENCIAS
en el ambiente y proceso en el cual el 2
Suplementos por eventualidades (inevitables) 6%
operador se encuentra realizando su trabajo, y SUPLEMENTOS POR POLITICA DE LA EMPRESA
3
de esta manera se podrá ubicar su respectiva Suplemento excepcional, a nivel de desempeño 0%
valoración, para lo cual se ha tomado en 4
SUPLEMENTOS ESPECIALES
consideración la escala británica. Existen 3 Actividades que no forman parte del ciclo de trabajo 0%
empleados trabajando en la maquinas. TOTAL % DE SUPLEMENTOS 15%
12

▹ Índice de
desempeño
Mediante una valoración estimada
según lo observado a cada
maquinista de área le asigna una
escala apropiada a su desempeño
según la actividad que este
realizaron
Tiempo Estándar de cada servicio prestando
por la empresa LAVADO
Tiempo Estándar de cada servicio prestando
por la empresa SECADO
Tiempo Estándar de cada servicio prestando
por la empresa
Cuadro de resumen
Los tiempos estándar para cada tipo de lavado se muestran en la siguiente tabla, en estos tiempos ya están
incluidos los suplementos y descansos de los trabajadores así como el índice de valoración de desempeño

LAVADORAS

SECADORAS
 Cantidad de lotes por día a programar
Con la capacidad de la maquina que son 50 unidades por máquina, en cada parada de lavado entran 50 pantalones para ello se divide la
cantidad demanda por día para la capacidad para conocer cuántos lotes al día debemos hacer para completar con el pedido del cliente
ECUATINTEX
Semana 7 Pronóstico
Tipo de Lavado Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Prelavado 172 249 402 149 100
Sucio pant 192 129 428 121 186
Trapeados 67 75 78 68 77
Ston 800 456 2011 731 858
Blancos 82 77 86 60 52
Directos 431 241 448 115 114
Industrial Color 855 874 1172 87 209
Total 2598 2101 4624 1331 1597

Redondeamos los números de lotes a realizar

al día
Programación en programa LEKIN
Ingresamos los datos necesarios en el LEKIN Numero de Áreas En esta sección se coloca la
cantidad de maquinas que
Se programa para las secciones de existen en cada área de
lavado y secado de los pantalones,
trabajo
los pedidos son según la demanda y
estos entran como numero de
trabajos a realizar

Completamos los tiempos de

procesamiento de cada tipo de
lavado así como el tiempo que
demora en el secado
 Programación para el día Lunes
mediante regla (EDD)

Lavadoras

Secadoras
Con la ayuda de los diagramas de GANT se puede observar que el tiempo para realizar los pedidos pasan a la
jornada laboral, especialmente en el miércoles donde existe mayor demanda de pedidos. Estos pedidos
pasan como nuestras tareas a realizar al día siguiente hasta que la producción se nivele al promedio
del día.
Pedidos Reasignación Pedidos
Distribuidos
Miércoles 92 -40 52
Jueves 27 40 50
Vienes 32 17 49
Total 151 Total 151
Promedio 50

Realizamos las nuevas programaciones

ACTUAL REASIGNADO
Descripción de Miércoles Jueves Viernes Miércoles Jueves Viernes
la Pedido
Prelavado 8 3 2 4 3 3
Sucio pant 9 2 4 5 5 6
Trapeados 2 1 2 2 2 2
Ston 40 15 17 24 23 23
Blancos 2 1 1 2 2 2
Directos 9 2 2 5 6 5
Industrial Color 23 2 4 10 9 8
Totales 92 27 32 52 50 49
En el programa LIKED resigamos los pedidos nuevos, aquí agregamos u peso a las
actividades que quedaron pendiente en el día anterior para que estas se realicen primero,
en este caso asignamos 2 a la casilla “Weight”

Programación Dia Miércoles

Conclusiones
Se pudo identificar la maquinaria que se utilizada en la empresa “ECUATINTEX”, la
existencia de 2 maquinas de tipo industrial, de las cuales su principal función, que es
el lavado y secado, de las cuales consta con 11 lavadoras y 7 secadoras, con el
analisis los procesos se detallo la actividades y estudio de tiempos que permie
conocer el tiempor por unidad en maquina, respectivamente de los servicios que
presta la empresa.

Con la aplicación delsoftware Software Oracle Crystal Ball,mediante el cual se utilizo

un pronostico exponencial doble, se optubo la demanda de la los seis servicios que
presta la empresa “ECUATINTEX”, para la semana 7 con fecha 08/07/2019 al
19/07/2019.
Conclusiones
Determinamos las activiades tanto en la maquina lavado como en la maquina secado, Prelavado
, Sucionpant, Trapeados, Ston, Blancos, Directos y Industrial color. Al aplicar la regla de EDD
(Earliest Due Date) con la finalidad de minimizar los tiempos ya que tiene como regla : Los
trabajos se atienden por fecha de entrega, esta nos permite determinar la secuencia u orden para
realizar los trabajos en la empresa “ECUATINTEX”, considerando las 2 máquinas para realizar
los trabajos y con la ayuda de los diagramas de GANT se puede observar que el tiempo para
realizar los pedidos pasan a la jornada laboral que se tiene en la empresa, especialmente en el
miércoles donde existe mayor demanda de pedidos y sobrepasa la capacidad en 40 de la misma
manera para el jueves y viernes con su reasignacion de 40 y 17 respectivamente. Estos pedidos
pasan a tareas a realizar al día siguiente , con la finalidad de disminuir el MakeSpan se ha
aplicado la programacion de maquinaria con la ayuda del software LEKIN , se obtuvo que para el
dia miercoles de 1371 una reduccion a 803 minutos asginando las tareas pendientes a los dias
jueves y viernes con la finalidad de cumplir con la demanda de los clientes y en un tiempo menor,
la finalidad de la programacion de maquinas nos permitio reducir el numero de horas extras que
se les pagaba a los trabajadores y el tiempo de entrega de los pedidos