EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y EL PROCESO DE FORMACIÓN

ESTRATÉGICA
Las diversas dimensiones del concepto de estrategia
9. La estrategia como un medio de invertir en recursos tangibles e intangibles para
desarrollar las capacidades que garanticen una ventaja sostenible.
Las cuatro premisas básicas para lograr una ventaja competitiva según el
modelo de la empresa basado en sus recursos son los siguientes:
oportunismo: los costos incurridos en adquirir los recursos deben ser inferiores
al valor creado por ellos.
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ESTRATÉGICA

Competencias únicas Carácter sostenible

Respaldadas por recursos y
Falta de sustitución e imitación
capacidades pertenecientes a la
empresa por parte de los competidores

Genera valor Sostiene valor

Ventaja competitiva
El valor contrarrestado
por los costos
Retiene valor

Apropiación Oportunismo

retención del valor creado Contrarresta el costo de la

dentro de la organización adquisición y capacidades

El modelo de la empresa basado en sus recursos. Elementos de la ventaja competitiva.

Fuente: adaptado de Peterat
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ESTRATÉGICA
Concepto unificado de estrategia
1. Determina y revela el propósito organizativo en términos de objetivos a largo
plazo, programas de acción y priorización de asignación de recurso.
2. Selecciona los negocios en los que participa o debe participar la organización.
3. Intenta alcanzar una ventaja sostenible de largo plazo en cada uno de sus
negocios, en función de la situación.
4. Identifica las tareas de gestión específicas en los niveles corporativos, de
negocios y funcional.
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ESTRATÉGICA
Concepto unificado de estrategia
5. Constituye un patrón de decisiones unificador e integrador.
6. Define la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas que
pretende hacer a sus “ stakeholders”.
7. Es una expresión del propósito estratégico de la organización.
8. Apunta a desarrollar y fomentar las competencias centrales de la empresa.
9. Es un medio para invertir selectivamente en recursos tangibles e intangibles a
fin de desarrollar las capacidades que garanticen una ventaja competitiva
sostenible.
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ESTRATÉGICA

LARGO PLAZO CORTO PLAZO

Los factores El negocio El mercado del producto

El alcance del negocio

Competencias básicas
(Producto, Mercado, Alcance
(Recursos y Capacidades)
geográfico

Alcance del negocio

- Productos
- Mercados
- Geografías

Competencias únicas

La misión del negocio: Integración de dos enfoques de la estrategia, uno basado en los factores y
productos y otro en el mercado y el producto