3.

5 Desarrollo de ejecutivos
Desarrollo de ejecutivos
Se trata de programas internos como cursos,
asesoramiento en el trabajo y rotación de
asignaciones, programas profesionales como
seminarios y programas universitarios.

Propósito
Mejorar el desempeño actual o futuro de los
gerentes mediante la impartición del
conocimiento, el cambio de actitudes o el
mejoramiento de las habilidades
El proceso de desarrollo ejecutivo
Consiste en dos series básicas de tareas:
1.- Planificación y predicción de necesidades de personal
2.- Análisis y desarrollo de las necesidades administrativas
por las cuales las vacantes de nivel superior son planeadas
y finalmente cubiertas
Pasos de un programa tradicional
de desarrollo ejecutivo
 Proyección organizacional: se proyectan las necesidades
organizacionales de puestos con base en factores como la expansión
o contratación planeada.
 Inventario de capacidades ejecutivas: para determinar el
talento gerencial con que se cuenta actualmente (nivel, educativo,
experiencia de trabajo; preferencias de carrera, evaluaciones de
desempeño.
 Diagramas de reemplazo: incluyen a los candidatos potenciales
para las posiciones ejecutivas asi como las necesidades de desarrollo
de cada persona.
 Rotación de puestos: para obtener experiencia en otros puestos de
la organización
 Programas de desarrollo ejecutivo: proporcionan capacitación en
la planeación estratégica durante un periodo de tiempo en el centro
interno de desarrollo gerencial de la organización.
1.- Capacitación gerencial en el
puesto
a) Rotación de puestos: es la técnica de capacitación gerencial que
incluye el movimiento de un individuo de un departamento a otro para
ampliar su comprensión y experiencia
b) Método de asesoría y reemplazo: en el método de asesoría y
reemplazo, el empleado en capacitación trabaja directamente con la
persona a la que va a reemplazar.
c) Paneles de ejecutivos en entrenamiento: es el método que busca
proporcionar al personal de nivel gerencial medio, la experiencia para
analizar los problemas de la compañía invitándolos a participar en un
panel junior de directores.
2.- Técnicas básica del desarrollo
fuera del puesto
a) Método de estudio de casos: es un método de desarrollo en el que
al gerente se le presenta una descripción escrita de un problema
organizacional para su diagnostico y solución.
b) Juegos gerenciales: es la técnica de desarrollo en la que grupos de
gerentes compiten entre ellos mediante la toma de decisiones
computarizadas en relación con compañías reales pero en simulacros.
c) Seminarios externos: muchas organizaciones ofrecen seminarios y
conferencias especiales dirigidas a proporcionar capacitación para
desarrollar capacidades en sus gerentes.
d) Interpretación de papeles: es la técnica de capacitación en la
que los empleados representan un papel de personas en una situación
gerencial real.
3. Técnicas especiales de desarrollo
ejecutivo
a) Capacitación para la adecuación del líder:
programa que identifica los tipos de lideres y les enseña
como adaptar su estilo de liderazgo a su situación.
b) Capacitación Vroom-Yetton para el liderazgo:
programa de desarrollo para las personas en capacitación
gerencial, que se centra en la toma de decisiones con
diverso grados de información por parte de los
subordinados.
c) Desarrollo de gerentes de éxito: análisis
transaccional: análisis transaccional (AT) es el método
para ayudar a dos personas a comunicarse y
comportarse en el trabajo como adultos, al comprender
los motivos de cada uno.
d) Desarrollo organizacional. (DO) programa
dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de
los empleados para que puedan mejorar la organización.