POLÍTICA

EL LIDERAZGO

El liderazgo son las cualidades de personalidad,

carácter y capacidad que favorecen la guía y el
control de otros individuos.
Funciones de un líder
 Crear y mantener un clima de trabajo
positivo y orientado hacia los resultados.
 Actuar constructivamente frente a las
situaciones adversas.
 Mantener un nivel adecuado de equilibrio
en su aproximación a las personas y en su
enfoque de los problemas.
 Eliminar barreras en las relaciones
interpersonales que impidan el
entendimiento y la cooperación entre las
personas.
 Orienta el esfuerzo de los individuos hacia
el mejoramiento de su actuación.
 Proporcionar un ejemplo positivo en el
trabajo.
EL LIDERAZGO
 Estilos del liderazgo

 Estilo Autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin
consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña,
planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es
muy elevado y suele generar ambientes de trabajo
tensos.

 Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los
subordinados, interesándose por sus problemas. No
obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la
máxima autoridad.
 Estilos del liderazgo
 Estilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando
orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los
empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no
siempre es eficiente.

 Estilo Burocrático:
La organización establece una estructura jerárquica, con
normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo
se debe desarrollar conforme a las mismas.

 Estilo Institucional:

El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un

buen comunicador, tolerante, con confianza en sus
colaboradores que procura fomentar la participación y sabe
recompensar el trabajo realizado.
 PODER Y DEPENDENCIA
El liderazgo es la manera más eficaz de renovación y revitalización para las
organizaciones en su búsqueda de éxito y competitividad

El liderazgo constituye un poder personal con el que alguien puede

influir en otros a través de las relaciones existentes, se trata de el
poder para modificar la conducta del otro.

PODER: Capacidad de controlar las decisiones y acciones de otras

personas aún cuando exista resistencia.

AUTORIDAD: Es el poder legítimo, las facultades que tiene un individuo

debido a la posición otorgada dentro de la estructura organizacional.
 TIPOS DE PODER
➔ PODER COERCITIVO. Basado en el temor y la
coerción, si no cumple con sus pendientes espera
sanción y castigo.
➔ PODER DE RECOMPENSA. El empleado espera algún
tipo de reconocimiento por su labor.
➔ PODER LEGÍTIMO. Aquel expresado según la
estructura, el orden de los cargos otorga poder sobre
las líneas subalternas. Ej. Jefe de crédito y asesores
comerciales.
➔ PODER DE COMPETENCIA. El poder de pericia, se
gana con la experiencia, talento, con los
conocimientos y habilidades técnicas.
➔ PODER DE REFERENCIA. El comúnmente llamado
carisma, se obtiene por rasgos de la personalidad
que son atractivos y provocan admiración.
 PODER DERIVADO DEL PODER DERIVADO DE LA
PUESTO PERSONA

Poder de Recompensa Poder de Competencia

Si hace lo que le ordeno le El líder se ve como fuente de

doy un premio conocimiento

Poder de Coacción Poder de referencia

Debe hacer lo que le pido si

no hay sanción
Los empleados se identifican con
Poder Legítimo su líder
Dado que soy el jefe debe
acatar mis órdenes

French y Raven, en Chiavenato 2009

 BASES DEL PODER ORGANIZACIONAL E
INDIVIDUAL
Poder del
líder basado
Poder de en la
coerción organizació
n

Comportamiento
Poder de Poder Lograr
recompensa legítimo Seguidores resultado
s

Poder de Poder de Poder del

competencia referencia líder basado
en sus
cualidades
 DEPENDENCIA Y TÁCTICAS DE PODER
El poder está en función de la
dependencia, esta es inversamente
proporcional a las fuentes de
abastecimiento.
● Importancia. El recurso es valioso. Ej.
Los ingenieros de I+D en empresas Las tácticas de poder constituyen
tecnológicas. formas de influencia de los
● Escasez. La abundancia no genera directivos en sus subalternos las
dependencia. La escasez aumenta la cuales convierten en acciones
dependencia y otorga poder. Ej. el concretas a través del poder.
conocimiento hace que aumente el Elementos
salario. ● La razón
● Insustituible. Si no existen muchos ● La amabilidad
sustitutos del recurso requerido esto ● La coalición
genera dependencia y por ende poder ● La negociación
sobre los que lo necesitan ● La afirmación
● Las autoridades superiores
● La sanciones
 ADMINISTRACIÓN O LIDERAZGO?
Gerente Líder ADMINISTRACIÓ LIDERAZGO
N
Administra Innova
Sistemas, procesos y Personas, contexto y
Copia Auténtico tecnología cultura

Mantiene Desarrolla Objetivos,normas y Visión del

medidas futuro,principios y
Enfocado en sistemas Enfocado a las propósitos
y estructuras personas
Control y planeación Compromiso y
Basado en control Inspira confianza estratégica oportunidad estratégic

Visión de corto plazo Visión de largo plazo Una manera de hacer Una manera de ser

Pregunta cómo y Pregunta qué y por Dirigir a las personas Servir a las personas
cuándo qué
Responder y reaccionar Emprender y crear
Vive en el status quo Desafía el status quo
Mejorar continuamente Búsqueda de lo que
Se asegura antes de Actúa con seguridad lo existente podría ser
actuar
 POLÍTICA
Aplicación de la autoridad para alcanzar
resultados

● Implica convertir el poder en acción.

● La política organizacional reúne actividades
para adquirir, desarrollar, utilizar el poder y
otros recursos para obtener resultados cuando
existe incertidumbre en cuanto a las
elecciones.
● Es el uso de poder para influir en la toma de
decisiones o comportamiento de las personas.
● El comportamiento político va de lo legítimo
(política cotidiana) a lo ilegítimo (Juego sucio o
sabotaje) Ej. prácticas que incitan a anarquía.
 LIDERAZGO
Habilidad de influir en las personas para que alcancen objetivos, la comunicación
es clave para este fín, implica el uso del poder.

TEORÍAS DEL LIDERAZGO

1. Teoría de los rasgos de la personalidad.
★ No existe un rasgo universal para ejercer liderazgo en una situación
cualquiera.
★ Los rasgos se evidencian más en ambientes normales que en los
rígidos.
★ No está clara la definición: Causa y efecto.
★ Los rasgos son más útiles para preveer el surgimiento de un líder no
para distinguirlos.
 LIDERAZGO
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
1. Teoría del comportamiento.
1.1 Investigación de la universidad de Iowa. (Kurt
Lewin, 1930).

● El liderazgo autocrático.
● El liderazgo liberal (Laissez - faire)
● El liderazgo democrático.

1.2 Investigación de la Universidad de Michigan

(1940)

● Liderazgo centrado en el empleado

● Liderazgo centrado en la producción
 LIDERAZGO
NUEVOS ENFOQUES
Liderazgo carismático. Habilidades personales que generan efectos
profundos entre el líder y el seguidor.
Según Robert House, el carisma es la facultad especial de una persona de
diferenciarse de las demás. Se trata de cierto magnetismo personal. Ej. Gandhi,
Napoleón, Gates.

Los seguidores de estos líderes…

● Se identifican con ellos.

● Siguen su misión
● Muestran extrema lealtad
● Imitan sus valores y comportamiento
● Su autoestima se deriva de la relación con el líder
 LIDERAZGO
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Recompensas contingentes. Intercambio de
recompensas por esfuerzo y desempeño
Administración por excepción
(pasiva).Interviene cuando las normas no se
cumplen.
Administración por excepción (activa).
Identifica falta a las reglas para realizar
acciones correctivas
Liberalidad (laissez-faire).Omite, deja de
lado responsabilidades, y evita la toma de
decisiones
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Carisma. Proporciona misión, Infunde
orgullo, genera respeto y confianza.
Inspiración. Expresa propósitos importantes
a través de medios simples.
Estimulación intelectual.Promueve
inteligencia, racionalidad, toma con cuidado
la solución de problemas.
Consideración personal. Ofrece atención
personalizada, anima de manera individual.
ENFOQUE COGNITIVO SOCIAL DEL
LIDERAZGO
LÍDER (Incluye
cogniciones)

Entorno (Incluye
Comportamient subordinados y
o del líder variables
organizacionales)
 LIDERAZGO
VISIÓN AMPLIADA.
❏ El liderazgo puede ser plano y superficial o profundo e intenso.
❏ La perspectiva puede ser estrecha y precisa o amplio y general.
❏ El liderazgo fue hecho para el cambio, además de la profundidad y
el alcance, se centra en las personas, el aprendizaje, las
competencias, el desempeño, los resultados y la visión del futuro.
❏ El líder debe conocer al subordinado: Aspiraciones, necesidades,
deseos, limitaciones y desafíos, con el fin de ayudarle a identificar
problemas y buscar soluciones.
❏ El conocimiento debe ser mutuo: Líder - Liderado
❏ El líder debe desarrollar su inteligencia artificial: Capacidad
cognitiva para procesar y dirigir con éxito las emociones facilitando
el comportamiento interpersonal.
❏ El líder debe transformar la función administrativa en oportunidad
de crecimiento para todos.
❏ El líder debe moverse entre las facilidades y restricciones
organizacionales.
 LIDERAZGO
SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO.

● Corresponde a una visión que considera que el comportamiento del líder es

algo innecesario y redundante. Esta visión plantea los llamados sustitutos y
neutralizadores presentes en los subordinados, el trabajo y las características
organizacionales.

● Tal perspectiva ubica el liderazgo en una forma más amplia, la experiencia, la

habilidad y capacitación pueden ser sustitutos del liderazgo instrumental
enfocado en las tareas.

● El liderazgo debe involucrar el uso eficiente de los componentes humanos,

tecnológicos y organizacionales.
 LIDERAZGO
CÓMO AMPLIAR LA VISIÓN DEL LIDERAZGO
El concepto del liderazgo se puede extender, la actuación del líder se
enfoca hacia dos vertientes:
★ La ubicuidad. Estar debidamente representado en ella por todos
los que tenga el rol de líderes
★ La conexión. El lazo que une a los líderes en la organización para
garantizar una actuación sistémica.

El líder principal se convierte en el líder de líderes.

 LIDERAZGO
CÓMO AMPLIAR LA VISIÓN DEL LIDERAZGO
Es importante desarrollar (5) habilidades:

1. Relacionar la integridad y el comportamiento: Habilidad para dirigir

en función de valores.
2. Ligar las ideas con el cambio: Habilidad para el pensamiento
revolucionario.
3. Unir los sentimientos y el equilibrio: Inteligencia emocional.
4. Vincular unas personas con otras: Habilidad para construir relaciones.
5. Unir la intención y los resultados: Habilidad para una acción
comprometida.

El líder principal debe indagar la medida en que sus líderes de grupo y

colaboradores poseen estas habilidades con el cual crear un contexto afable de
aprendizaje, cambio e innovación.
CEO´s
CEO´s
CEO´s
CEO´s
CEO´s
CEO´s
LIDERES
LIDERES
LIDERES
LIDERES
LIDERES
INFLUENCIADORES
INFLUENCIADORES
 Casos de análisis
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1. Liderazgo situacional y efectividad.

2. ¿Qué prioridades tiente los CEO’s en Colombia?
3. ¿Qué es el liderazgo empresarial 3D y como
implementarlo?
4. Las ventajas del liderazgo colectivo y la gestión de
la innovación.
5. Impacto del liderazgo en los resultados del
negocio.