UTILIDAD DEL MFPC EN EL ÁREA DE

FORMACIÓN Y DESARROLLO
Permite que los lideres de área canalicen de manera
Coordinar la definición de cada descripción del cargo que oportuna la necesidad de reforzar el conocimiento del
sea requerido en la organización. Soportado con las MFPC, indicando las oportunidades de mejoramiento.  Metodología.
decisiones que se incluyan en cada documento.
Brinda a los colaboradores de área fuente de información  Tabla de Contenido.
Editar y someter al ciclo de aprobación las descripciones básica para la planeación de los procesos de Talento
del cargos y los documentos que se desprendan de los Humano, entre ellos la selección.  Descripción de Perfiles y Cargos.
mismos en particular los manuales por área de
organización. ELEMENTOS
 Justificación.
MFPC

Asegurar que se entrega y se difunde a cada persona de la ULILIDAD DEL MFPC

 Contextualización de la Organización.
Organización el MFPC, verificando que se conozca y
comprenda el contenido del mismo.
El MFPC permite establecer
los criterios exactos para
realizar una evaluación del
desempeño acorde a las
necesidades del cargo y la
Es un elemento del Sistema de Control Interno, que organización, permite
Contiene, instrucciones, responsabilidades e además incorporar escalas
información sobre políticas, sistemas y reglamentos de de valores para la
las distintas operaciones o actividades que se deben cuantificación de variables
realizar individual y colectivamente en una empresa, cualitativas, medibles y
en todas sus áreas, secciones, departamentos y observables; sirve además
como referencia para
servicios.
determinar el deber ser de
todos los colaboradores, sus
ESTRRUCTURAS metas y su desempeño en
comparación de las mismas.

 Acceso a información confidencial o competitiva.

 Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo.
 Acceso a información confidencial o competitiva.
FUNCIONAL
 Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de usar.  Alcance de la supervisión y dirección requeridas.

 Nivel de complejidad y alcance de  Alcance de la presión.

Los miembros
responsabilidad y autoridad.
del equipo DIVISIONAL MATRICIAL
trabajan para un  Alcance de la estructura del trabajo.
departamento  Grado de contacto con el público
o con los clientes.  Términos del empleo.
Esta estructurada HIBRIDA, donde se
de acuerdo con las reporta al Gerente
Divisiones, NO con de Proyecto y  Alcance de juicio e iniciativa  Otras características especiales o significativas
los Departamentos Funcional independientes requeridos. en el puesto.