TEMA:

 INGENIERIA
CONCURRENTE

PRESENTADOR:
M.Sc. JUAN HINOSTROZA CASO.
 INGENIERIA CONCURRENTE
El término ingeniería concurrente surge por así decirlo
en 1988, en el reporte R-338 del Instituto de Análisis
de la Defensa de los EE.UU (IDA). En éste reporte se
describe la importancia de la ingeniería concurrente
como un método integrador de procesos en el sistema
de adquisición de armas, y se hace claridad en que no
es un método innovador, puesto que es una filosofía ya
utilizada desde el principio de la década.

Algunos de sus antecedentes son técnicas de optimización de

procesos y de integración de equipos de diseño, tales
como "Despliegue de la función de la calidad - QFD (Años
70)" y "SED, implementada por Honda (Años 80)".
En la actualidad, existen diversas definiciones acerca de lo que
significa la ingeniería concurrente, una de las más aceptadas es la
que nos proporciona el IDA.
 DEFINICION DE INGENIERIA CONCURRENTE

“La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño

integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de
fabricación y servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde
un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del
Producto (CVP), desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad,
incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios”.
En la ingeniería concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con técnicas
disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo
completo. Éste equipo de trabajo debe estar formado por:
 INGENIEROS DE DISEÑO

INGENIEROS DE FABRICACION
CONCURRENTE
INGENIERIA

PERSONAL DE MERCADEO

PERSONAL DE COMPRAS

PERSONAL DE FINANZAS

PERSONAL DE SEGURIDAD Y SALUD

OCIPACIONAL
 OBJETIVOS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE

ACORTAR LOS TIEMPOS

ELEVAR LA AUMENTAR LA
DE DESARROLLOS DE
PRODUCTIVIDAD FLEXIBILIDAD
LOS PRODUCTOS
 OBJETIVOS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE

REDUCCION EN LOS
MEJORAR LA
PRODUCTOS DE ALTA COSTOS DE
UTILIZACION DE LOS
CALIDAD DESARROLLO DE
RECURSOS
PRODUCTOS
 ¿Cuál es la diferencia entre Ingeniería
Concurrente e Ingeniería Convencional?
 INGENIERIA CONVENCIONAL
La ingeniería convencional utiliza un desarrollo de producto
conocido como “Comunicación sobre la pared”. En este
enfoque cada área de la empresa, después de ejecutar la parte
que le corresponde, transfiere su resultado al sector siguiente.
Quien recibe esta etapa indudablemente encontrará fallas
según la perspectiva de su propia especialidad y la devolverá al
sector de origen para los ajustes correspondientes.

DIAGRAMA BASICO DE LA INGENIERIA

CONVENCIONAL
 INGENIERIA CONCURRENTE
La ingeniería concurrente se basa en el trabajo convergente de las
diferentes etapas y exige que se invierta más tiempo en la
definición detallada del producto y en la planificación. Así las
modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que
salga el prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a
una reducción considerable de costo. Aunque bajo este enfoque
en las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro también
que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente

DIAGRAMA BASICO DE LA INGENIERIA

CONCURRENTE
 FUNDAMENTOS DE LA INGENIERIA CONCURRENTE

Dentro de las características de la ingeniería concurrente,

encontramos que esta se basa en cuatro fundamentos
principales, estos son:

1.El concepto de Ciclo de Vida

2.Modelos del proceso de diseño
3.Arquitectura del producto
4.Flujo de información en el proceso
de diseño
 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que

recorre un producto individual (o conjunto interrelacionado de
componentes físicos o intangibles) destinado a satisfacer una
necesidad desde que éste es creado hasta su fin de vida.
En éste se reconocen 5 etapas:

Diseño conceptual y preliminar

Diseño de detalle y desarrollo
Producción y/o construcción
Uso del producto
Fin de vida y retiro
 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Es importante considerarlo dado que existe un costo asociado al

ciclo de vida. Según la ingeniería concurrente se recomienda
poner mayor énfasis en las etapas de definición y diseño ya que
es ahí donde se pueden lograr los mayores ahorros pues una vez
que se llega a la fabricación es muy poco lo que se puede hacer
para mejorar los costos.
 MODELOS DE DISEÑO DEL PRODUCTO
Existen múltiples modelos de diseño
que pueden manejarse en la
ingeniería concurrente, sin embargo,
se identifican a grandes rasgos dos
tipos de modelos de diseño

Modelo del ciclo básico de diseño: Modelo de etapas:

• Ideación
• Análisis
• Desarrollo conceptual y básico
• Síntesis
• Desarrollo avanzado
• Simulación
• Lanzamiento
• Evaluación
 ARQUITECTURA DEL PRODUCTO
La arquitectura de un producto se
concreta a través del establecimiento de
las reglas de diseño, entre las que cabe
destacar la definición de los módulos,
las interfaces y las plataformas.

•Regla de diseño: Conceptual, tecnológica, constructiva o

comercial.
•Módulo: Parte de un producto delimitado a través de la
información asociada.
•Interfaz: Superficie (real o virtual) entre un módulo y su exterior.
•Plataforma: Conjunto de recursos compartidos entre varios
productos
 FLUJO DE INFORMACION EN EL PROCESO
DE DISEÑO

Dentro del entorno de Ingeniería de diseño las necesidades

se deben obtener de todos los miembros relacionados con el
proyecto/producto, y para todos ellos se deberían satisfacer.
En las metodologías de diseño las necesidades se conocen
como necesidades del cliente o usuario y son el punto de
partida en el proceso de diseño.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
INGENIERÍA CONCURRENTE
Ventajas

•Ciclos condensados de desarrollo de productos.

•Excelente para proyectos en los que se conforman grupos de trabajo
independientes.
•Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto.
•Mejor integración del sistema.
•Mejor diseño de productos para su fabricación.
•Mayor satisfacción de los clientes y adaptación a los cambios del
mercado.
•Menores costos de desarrollo general y de producción en particular.
•Ejecución más rápida del proyecto, tiempo de implementación rápido.
•Un alto aprovechamiento del conocimiento del capital humano.
•Un elevado arraigo de la cultura de innovación en la organización.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
INGENIERÍA CONCURRENTE

Desventajas
• Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses.
• Potenciales conflictos interpersonales.
• Si no se dan las condiciones señaladas no es aplicable.
• Si no existen grupos de trabajo, no se puede trabajar en este
método.
• Al compartir recursos pueden surgir problemas que no se tienen
en consideración.
• Las empresas de manufactura pequeñas y medianas, no son la
más apropiadas para beneficiarse de la ingeniería concurrente
• La estructura de la empresa necesita reorganizarse.
 CONCLUSIONES

•La ingeniería concurrente supone mejoras en el proceso de

desarrollo de productos. Tiene el potencial de conseguir proyectos
menos fragmentados, mejoras en la calidad de los proyectos, reducir
la duración de los mismos y su coste total.
•La ingeniería concurrente es una filosofía implementada por varias
metodologías. El logro de un "producto concurrente e integrado"
requiere una variedad de facilitadores que incluyen herramientas
(aplicaciones de software en 3D), diagramas, tecnologías y
estructuras de apoyo.
 CONCLUSIONES

• Es un método relativamente nuevo. Las empresas multinacionales son los grandes

usuarios. Sin embargo, la mayoría de las empresas medianas o pequeñas todavía no han
puesto en marcha el desarrollo de esta metodología.
• Implica a todas las personas de la organización, tratando un enfoque sistemático y
simultáneo en el desarrollo de un producto o proceso, formando a todas las personas
que deben participar en primer lugar.
• Finalmente, indicar que frente de los enfoques tradicionales, para el desarrollo de
nuevos productos la ingeniería concurrente destaca la integración multifuncional y el
desarrollo concurrente de un producto y sus procesos asociados.
GRACIAS!!!