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FA C U LTA D D E I N G E N I E R I A Y A Q U I T E C T U R A
ALUMNOS :
SEMESTRE : 2018 - I
INTRODUCCIÓN
Las condiciones del mercado actualmente ocasionan una
elevada competencia en el sector construcción por lo que las empresas
están buscando reducir sus costos para ofrecer un mejor precio de venta
con la calidad exigida por el cliente.
La disminución de los costos se obtiene mediante la eficacia de
los procesos constructivos; eficiencia en el proceso de adquisiciones;
distribución y manejo de los insumos en obra.
Prácticas erróneas, entre las que se puede mencionar:
constructores
Prácticas erróneas, falta de definición en el diseño y
planificación generan consecuencias en la construcción.
Costos innecesarios.
Pobre calidad.
proceso de producción.
HERRAMIENTAS GENERALMENTE ACEPTADOS
SOBRE LA LOGÍSTICA
Lean Construction.
Trabajo Estructurado:
Control de Producción:
Diseño Lean:
Uso: Evaluación
Post-Ocupación
Existen varios conceptos y herramientas de construcción que ayudan a
lograr este objetivo:
Justo a tiempo.
5S.
Frecuencia de entregas.
Sistemas de medición.
4.2 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
El PMI es una institución líder sin fines de lucro en el área de la gestión de proyectos.
certificación.
Adicionalmente existen las áreas de Seguridad, Medio Ambiente,
Encofrado
implantación de un plan logístico lean debido a que la generación del
valor para el cliente.
excvasiones Cimentación Encofrado Armado de Encofrado Vaciado
estructur
APLICACIÓN LEAN CONSTRUCCION
conceptos básicos a ser abordados durante la aplicación de la metodología LEAN
CONSTRUCCION.
1. Partida Crítica: Actividad que forman parte de la ruta crítica en el programa del proyecto
con alta incidencia en el costo, plazo y calidad.
2. Pérdida: Actividades que USAN RECURSOS, pero NO AÑADEN VALOR al cliente o
usuario final, quienes no están dispuestos a pagar por estas ineficiencias. Las pérdidas se
pueden clasificar en 9 tipos.
3. Tipos de Pérdidas: Corresponden a la agrupación categoriza- da de tipos de pérdidas
definidos específicamente para la aplicación de la filosofía “Lean Construction”.
4. Fuente de la Pérdida: Origen de las pérdidas de acuerdo a las siguientes categorías:
Gestión de Administración, Gestión de Uso de Recursos y Gestión de Información.
Además, Gestión de recursos se divide en tres subcategorías: maquinarias y equipos,
materiales y mano de obra.
5. Trabajo productivo (TP): Actividades que agregan valor y por las que el cliente
está dispuesto a pagar.
6. Trabajo contributorio (TC): Actividades que sirven de apoyo y son necesarias,
pero no agregan valor. Estas actividades son consideradas como pérdidas y
requieren de esfuerzos para minimizarlas.
7. 7. Trabajo no contributorio o no productivo (TNC): Actividades innecesarias, que
tienen un costo asociado y que no agregan valor, por lo tanto, son consideradas
como pérdidas
La siguiente figura muestra un estudio realizado por el Servicio de Productividad
y Gestión en 30 obras de construcción, realizado en el año 2015. En ésta se
puede observar que las pérdidas, es decir, TC y TNC corresponden a un
importante porcentaje del trabajo en la obra, específicamente a un 62% del total
del trabajo realizado (Serpell, 2015 Y CAPECO).
Gráfico niveles de actividad sectorial de la costruccion 2012 - 2015
SIMBOLOGIA
NAV: Actividades que no agregan valor / DA: Detenciones autorizadas /
SO: Actividades de soporte / AV: Actividades agregan valor
Mejora Continua (Ciclo de Deming): El ciclo de Deming o ciclo PDCA por sus siglas en
inglés (Plan - Do - Check - Act), es una herramienta de gestión de la calidad y que
por su gran aceptación actualmente está incluida en la norma internacional
ISO9001. Sus siglas en español corresponden a PHES (Planificar, hacer, estudiar y
actuar).
Panel ISHIKAWA C-E PARA PROCESO COSTRUCTIVO
CONCLUSIONES
La toma decisiones para la construcción de edificaciones, presenta un espectro
muy amplio debido a que puede partir desde la elección del sistema estructural
continuando con el origen, tipo, marca y proveedor en el caso de los insumos.